Đối với ngân hàng

1. Các khái niệm

3.5.3. Đối với ngân hàng

Hiện nay, tuy lãi suất cho vay của các ngân hàng đã giảm nhưng rất ít doanh nghiệp có được cơ hội sử dụng nguồn vốn này. Các ngân hàng nên thực hiện một số biện pháp sau:

- Tinh gọn lại yêu cầu hồ sơ vay vốn kinh doanh. - Đẩy nhanh quá trình giám định hồ sơ và giải ngân.

- Xét theo nhu cầu và mục đích kinh doanh để áp dụng mức lãi suất ưu đãi theo từng đối tượng khách hàng.

KẾT LUẬN CHƯƠNG III

Trong tình hình kinh tế biến động hiện nay, việc kinh doanh sinh lời của Công ty đang được nhìn nhận như là một bước thành công trong quá trình

phát triển bền vững của doanh nghiệp. Để có được điều này, chiến lược kinh doanh đóng 1 vai trò quan trọng không thể thiếu đối với doanh nghiệp, nhất là trong giai đoạn cạnh tranh khốc liệt như hiện nay

Công ty cần thiết lập rõ mục tiêu và phân tích để có cơ sở xây dựng chiến lược kinh doanh trong giai đoạn mới này. Việc thực hiện thành công chiến lược cần phải có sự nỗ lực của toàn thể công nhân viên của Công ty trong quá trình xây dựng, đóng góp để có được sự nhìn nhận tổng quát hơn về tương lai của Công ty.

Bên cạnh đó, công ty sẽ còn phải gặp rất nhiều khó khăn nên phải thực sự nhạy bén để có được sự điều chỉnh phù hợp với từng giai đoạn cụ thể.

KẾT LUẬN

Tiến trình hội nhập của nền kinh tế Việt Nam với kinh tế thế giới trong xu thế khu vực hóa, toàn cầu hóa đang tiếp tục diễn ra với tốc độ mạnh mẽ.

Nó đã, tiếp tục tạo ra cho toàn bộ nền kinh tế rất nhiều cơ hội phát triển nói chung và ngành công nghiệp ô tô nói riêng trong đó có Công ty TNHH thương mại-dịch vụ cơ khí ô tô Việt Đăng. Đó chính là cơ hội phát triển và mở rộng thị trường một thị trường rộng lớn đa dạng.

Song song với cơ hội có được các doanh nghiệp Việt Nam cũng phải đối mặt với những thách thức vô cùng to lớn đó chính là sự gia tăng áp lực cạnh tranh từ các doanh nghiệp có tiềm lực mạnh của các quốc gia phát triển trên toàn cầu. Nhưng nguy hiểm hơn chính là sự cạnh tranh không lành mạnh giữa các doanh nghiệp trong nước. Trong thời điểm hiện nay đa số các doanh nghiệp nhỏ đều không chú trọng nhiều đến việc lập ra cho mình một chiến lược kinh doanh hoặc ít nhất cũng là một lộ trình phát triển. Hàng ngày họ cần phải giải quyết rất nhiều việc từ đặt hàng, bán hàng, thu tiền, công nợ, tồn kho…và chỉ giải quyết khi có phát sinh và việc xảy ra đến đâu giải quyết đến đó chứ không giải quyết một cách bài bản, hệ thống, chuẩn mực nhất định nào. Vậy các doanh nghiệp nhỏ cần phải thay đổi từ những bước xây dựng chiến lược kinh doanh cụ thể để nâng cao năng lực cạnh tranh của chính mình.

Trong phạm chuyên đề thực tập của mình, em đã có đưa ra một số giải pháp nhằm hướng đến việc phát triển ổn định bền vững của Công ty TNHH thương mại dịch vụ cơ khí ô tô Việt Đăng và giúp cho công ty đạt được những mục tiêu đã đề ra. Tuy nhiên với góc nhìn chủ quan nên còn nhiều thiếu sót và những vấn đề chưa gắn liền với thực tế rất mong nhận được sự góp ý phê bình từ Thầy giáo, Ban Giám Đốc và toàn thể nhân viên Công ty giúp em giải quyết và nhìn nhận các vấn đề một cách thấu đáo hơn.

Em xin chân thành cảm ơn!

quản lý học, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội

ii P. Rindova & C. J. Fombrun, (1999), "Constructing competitive advantage: The

role of firm-constitute interactions", Strategic Management Journal, 20: 691–710

iii G. Hamel (2000), Leading the Revolution, Boston: Harvard Business School

Press,71

iv C. A. De Kluyver (2000), Strategic Thinking, Upper Saddle River, NJ: Prentice-

Hall, 7

v M. E. Porter (1996), "What is strategy?" Harvard Business Review, 74(6): 61–78.

vi M. E. Porter, 1980, Competitive Strategy, New York: Free Press, 35-40

vii http://www.voer.edu.vn/module/cac-khai-niem-ve-chat-luong-san-pham-0

viii D.F. Abell (1980), Defining the Business: The Starting Point of Strategic Planning,

Engglewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 15

ixC.W. Hofer, D.Schenddel (1978), Strategy Formulation: Analytical Concepts, St

Paul, Minn. West

xhttp://www.businessdictionary.com/definition/customer-relationship-management-