1. Những mặt đã đạt được
Qua kết quả trên cho thấy Công ty Alpha Nam tuy còn non trẻ mới chỉ thành lập chưa được bảy năm song Công ty đã từng bước đạt nhiều thành quả to lớn, khẳng định phương thức sản xuất kinh doanh của mình là đúng đắn và khả năng đáp ứng nhu cầu của thị trường trong và ngoài ngành
với tiến độ nhanh nhất đảm bảo uy tín chất lượng cao cụ thể là: tổng doanh
thu thăm 2001 43.376.160 nghìn đồng so với năm 2000 là 30.957.700
nghìn đồng tăng 40,11% là do ký được nhiều hợp đồng có giá trị lớn và mở
rộng thị trường kinh doanh khắp cả nước.
Trong quá trình hoạt động kinh doanh hiện nay sản phẩm của Công ty đã có mặt hầu hết trên cả ba miễn: Nam, Trung, Bắc và đạt được thị phần cao trên thị trường.
2. Những mặt còn tôn tại.
Bên cạnh những kết quả đã đạt được thể hiện sự phấn đấu vươn lên của tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty dưới sự lãnh đạo của ban giám đốc Công ty, Công ty đã đạt được những thành tích kể trên. Song còn một số mặt hạn chế tồn tại đặt ra cho Công ty cần phải đầu tư nhiều công sức tập trung giải quyết từng bước nhằm mục đích đưa hiệu quả sản xuất, kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển đó là:
- Vốn kinh doanh bị ứ đọng nhiều do lượng hàng tồn kho quá lớn
điều này cho thấy công tác đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty là
- Mặt hàng kho tàng thiếu, hàng hoá, nguyên vật liệu còn đang để ngoài đã ảnh hưởng đến chất lượng cũng như công tác bảo quản còn thiếu khoa học.
- Trình độ tay nghề thực tế của đội ngũ công nhân Công ty vẫn chưa đáp ứng kịp thời với nhu cầu sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường, tuy nhiên công nhân viên trong Công ty đều đồng tâm hiệp lực quyết tâm phấn đấu đưa Công ty lên.
- Các khoản chi phí, đặc biệt là chi phí giá vốn hàng bán và chi phí gián tiếp còn chiếm tỷ trọng cao vì mục tiêu lợi nhuận cần phải quán triệt coi đây là nhiệm vụ kinh tế hàng đầu là điều kiện quyết định sự tồn tại và pr của doanh nghiệp cần phải có biện pháp làm giảm chỉ phí giá.
- Công ty chưa có những chính sách thưởng phạt nghiêm minh trong việc quản lý định mức tiêu hao chi phí sản xuất. Do đó chưa khuyến khích được người lao động thực hành tiết kiệm.
3. Mục tiêu và chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty trong
thời gian tới.
- Công ty phấn đầu tổ chức nhận nhiều đơn đặt hàng, ký kết thêm hợp đồng trong và ngoài ngành, quyết tâm nỗ lực phấn đầu đạt yêu cầu tiến độ,
chất lượng sản phẩm cưa tứng đề án đề ra, mở rộng phạm vi và địa bàn hoạt
động của mình.
- Giữ vững sự ổn định của Công ty về mọi mặt, bám sát tình hình thực tế của từng sản phẩm, giữ vững uy tín với khách hàng, động viên mọi công nhân viên hăng hái hoàn thành nhiệm vụ.