- Nâng cao chất lượng sản phẩm sản phẩm và đa dạng hóa sản phẩm
Nâng cao chất lượng bằng việc nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên, đầu tư máy móc trang thiết bị trong sản xuất, lựa chọn kỹ các nghuyên vật liệu đầu vào, xây dựng quy trình sản xuất đảm bảo những sản phẩm hoàn chỉnh đều đạt tiêu chuẩn và không có bất cứ sai hỏng nào khi đến tay khách hàng.
Sản xuất thêm các sản phẩm phù hợp với mức giá theo yêu cầu của khách hàng. Xây dựng và làm tốt công tác thiết kế sản phẩm, lập kế hoạch sản xuất. Tuy các sản phẩm của công ty cũng đã được đăng kí nhãn hiệu rồi nhưng trên thị trường vẫn có những sản phẩm có mẫu mã và kiểu dáng tương tự.
- Xây dựng chính sách giá cả hợp lý: Muốn có được một mức giá cả hợp lý
cạnh tranh, lôi kéo được khách hàng thì công ty cần có chính sách giá ưu đãi cho khách hàng. Vậy muốn có chính sách giá hợp lý mà vẫn cân đối giữa lợi ích của công ty và khách hàng thì công ty cần:
Quản lý và tính toán tốt các chi phí như chi phí nguyên vật liệu, chi phí dự trữ vật liệu, hàng hóa phù hợp với tình hình tiêu thụ của thị trường.
Tìm kiếm các nhà cung cấp mới, tránh sự bị động về giá cả, lựa chọn và cân nhắc các nhà cung cấp có giá thành hạ, chất lượng đảm bảo làm tốt công tác này sẽ đảm bảo được hạ giá thành sản phẩm.
Tiết kiệm chi phí sản xuất, tận dụng phế phẩm.
- Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối: ngoài những khách hàng là những nhà
bán buôn hiện tại của công ty thì trong thời gian tới công ty muốn mở rộng hơn thị trường, mở rộng thêm quy mô thì cần phải tăng thêm số lượng khách hàng, có những chính sách ưu đãi cho khách hàng, hỗ trợ về vốn .
- Xúc tiến thương mại:
Thực hiện tốt các dịch vụ sau bán như vận chuyển, hàng có thể được trả lại nếu như khách hàng mua với số lượng nhiều mà chưa bán hết với điều kiện là không được để lâu.
Có các trương trình khuyến mại, giảm giá để kích thích sự tiêu thụ sản phẩm. Tham gia các hội chợ triễn lãm, các cuộc thi chất lượng sản phẩm đồng thời sẽ quảng bá hình ảnh của công ty nhiều hơn.
KẾT LUẬN
Từ những dữ liệu thực tế về tình hình kinh doanh kết hợp với những đánh giá và phân tích, khóa luận đã trình bày một cách khái quát về thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Tập đoàn Ausdoor. Qua đó nhận biết những thành tựu nhất định cũng như các vấn đề còn tồn tại trong quá trình nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty trong giai đoạn 3 năm trở lại đây. Từ đó, dựa trên những kiến thức hiện tại, em đã tổng hợp và xây dựng các giải pháp cơ bản nhằm giúp Công ty nâng cao năng lực cạnh tranh trong trong giai đoạn hiện nay. Đồng thời đưa ra một số kiến nghị đối với nhà nước nhằm thúc đẩy sự phát triển của Công ty cổ phần Tập đoàn Ausdoor
Tuy nhiên do trình độ, kinh nghiệm và thời gian nghiên cứu còn hạn chế, khóa luận không tránh khỏi những khiếm khuyết. Em rất mong nhận được những ý kiến góp ý và định hướng nhằm hoàn thiện đề tài hơn nữa.
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn PGS.TS Trần Hùng đã giúp đỡ em hoàn thành tốt hơn bài khóa luận này.