- Công trờng thờng xuyên theo dõi bản tin thời tiết trên các phơng tiện thông tin để chủ động cho công tác chằng buộc thu dọn gọn các vật t trên mặt bằng và bố trí lực lợng thờng xuyên trực khi ma bão.
- Tại văn phòng chỉ huy công trờng có lu số điện thoại của cán bộ công nhân viên để chủ động liên hệ khi cần thiết, có danh sách trực ban và sổ giao nhận ca.
- Sau mỗi đợt ma bão, có gió lớn phải kiểm tra lại các điều kiện an toàn trớc khi tổ chức thi công tiếp, nhất là những nơi nguy hiểm có khả năng xẩy ra tai nạn.
- Không làm việc trên cao khi trời ma to, giông, bão hoặc có gió từ cấp 5 trở klên.
- Khi đổ xong bê tông dầm, sàn tầng 2 Nhà thầu thi công ngay hệ thống chống sét tạm thời để chống sét cho ngời làm việc trên cao, đồng thời khi thi công lên tầng tiếp theo thì hệ thống chống sét tạm thời cũng đợc nối dài theo chiều cao tầng.
- Dùng máy bơm hút hết nớc ra khỏi hố ga máy khi trời ma, đóng sẵn phên tre, cọc cừ làm vách để tránh sạt lở móng.
- Đờng điện có lớp bọc cao su, khi đi qua đờng vận chuyển phải mắc lên cao hoặc luồn vào ống bảo vệ đợc chôn sâu dới mặt đất ít nhất 40cm.
- Vật liệu không đợc xếp cao quá quy định: gạch lát xếp thành từng ô vuông không cao quá 1m. Gạch xây đợc xếp nằm không cao quá 25 hàng. Các tấm sàn, tấm mái xếp thành chồng không cao quá 2,5m kể cả chiều dày lớp đệm cát.
V.bảo vệ môi trờng
- Nhà thầu chú trọng công tác đảm bảo vệ sinh môi trờng khu vực thi công: Biện pháp cụ thể:
- Mặt ngoài theo chu vi kín che chắn toàn bộ từ trên xuống bằng tấm lới ni lông và bạt chống bụi.
- Tại cổng ra vào có bố trí vòi phun nớc cao áp để rửa xe sạch trớc khi ra khỏi công trờng. Xe vận chuyển vật liệu đi qua các đờng phố phải tránh giờ cao điểm, thùng xe phải kín, có bạt che, không để vật liệu rơi vãi để đảm bảo vệ sinh môi trờng và an toàn giao thông,
- Xây hố ga thu nớc, lắng đọng bùn đất trớc khi thoát vào hệ thống thoát của khu vực.
- Vật liệu phế thải thu gom từ các tầng nhà đợc đổ vào 2 ống đổ rác, không đổ bừa bãi trên xuống làm bụi, gây ô nhiễm môi trờng xung quanh khu vực.
- Sử dụng bơm phun nớc thờng xuyên phun ẩm công trờng và đờng quanh khu vực.
- Dùng xe ô tô bịt bạt để chở các vật liệu, phế thải đến nơi qui định. Trớc khi ra khỏi công trờng, các loại xe đợc rửa sạch tại cầu rửa xe bố trí ở cổng ra vào công trình. Mọi rơi vãi trong khu vực đợc phun ẩm và vệ sinh sạch sẽ sau mỗi buổi làm việc.
- Khu vực nhà tạm đợc đảm bảo vệ sinh, có hệ thống thoát nớc đa vào đờng ống chung của khu vực.
- Nhà vệ sinh đợc Nhà thầu sử dụng ca bin vệ sinh (nhà vệ sinh di động) đồng thời hợp đồng vệ sinh thu dọn hàng ngày và tháo dỡ ngay sau khi bàn giao công trình.
- Nhà thầu bố trí các ống dẫn bằng tôn để đa vật liệu, rác thải từ trên cao xuống để đảm bảo vệ sinh. Mặt khác nhà thầu bố trí một tổ công nhân 5 ngời chuyên công tác dọn vệ sinh công trờng hàng ngày vào cuối giờ chiều.
- Các thiết bị máy móc thi công đợc đảm bảo về điều kiện chống ồn bằng cách lắp các thiết bị giảm âm, mức độ thải khí đảm bảo trong giới hạn cho phép.
- Hạn chế thi công ban đêm, tập trung nhân lực, xe máy, thiết bị thi công đúng tiến độ.
VI.bảo vệ tài sản cho bên thứ ba:
Khi thi công Nhà thầu có trách nhiệm bảo vệ tài sản cho bên thứ ba, thực hiện các biện pháp sau:
- Phổ biến nội quy: Cấm công nhân không có nhiệm vụ xâm phạm ranh giới làm việc và tài sản của bên thứ ba, không đợc bẻ phá cây xanh, chiếm dụng các tài sản công cộng trong khu vực, vật t phá dỡ...Nếu vi phạm sẽ bị đuổi việc và phạt tiền.
- Nếu vì trờng hợp bất khả kháng gây thiệt hại tới bên thứ ba thì Nhà thầu sẽ ngay lập tức đàm phán để bồi thờng hoặc làm lại nh cũ.
VII.Biện pháp an ninh cho công trờng:
- Công trờng mở ra đòi hỏi một lợng vật t thiết bị, nhân lực tập trung với số lợng lớn, do đó luôn chứa đựng những nguy cơ kéo theo nhiều việc tiêu cực trong sinh hoạt nh hàng quán dịch vụ...dẫn đến trộm cắp làm mất trật tự trị an, vì vậy Nhà thầu luôn coi trọng công tác tật tự an ninh coi đó là yếu tố cần thiết để đảm bảo chất lợng và tiến độ xây lắp, hoàn thành bàn giao công trình.
- Nhà thầu chủ động liên hệ với công an, chính quyền địa phơng và ban quản lý để đăng ký tạm trú, mở sổ sách theo dõi ngời đến, ngời đi, thống nhất kế hoạch công tác trật tự trị an khu vực công trờng, đặt trong khu vực trị an chung của địa phơng, từ đó có sự phối hợp, chi viện cho nhau khi cần thiết.
- Lập hàng rào tạm bằng tôn bao quanh khu vực công trình. - Đội ngủ bảo vệ trực 24/24giờ.
- Bố trí hệ thống điện chiếu sáng đầy đủ vào buổi tối.
- Quản lý chặt chẽ số lợng ngời ra vào công trờng mỗi ngày làm việc, công nhân làm việc phải đeo thẻ ra vào cổng do Nhà thầu phát (có ảnh và ghi rõ họ tên), mặc trang phục bảo hộ lao động đồng phục, đội mũ bảo hiểm. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Xây dựng nội quy, giờ giấc làm việc, nghỉ ngơi của công trờng. Tổ chức phổ biến và thực hiện nghiêm túc mọi hoạt động sản xuất, sinh hoạt theo nội qui đó. Thời gian làm việc của công trờng đợc qui định thống nhất và yêu cầu tất cả mọi ngời phải chấp hành.
- Nhà thầu sẽ quán triệt cho ngời của mình về công việc trật tự an ninh trong công trờng và trong khu vực. Nhà thầu sẽ có những biện pháp hữu hiệu, nghiêm khắc phổ biến và giao trách nhiệm cho cán bộ quản lý công trờng đến tất cả các cán bộ công nhân tham gia thi công.
- Đảm bảo an toàn cho ngời, tài sản của Chủ đầu t, giữ gìn mối quan hệ tốt đối với nhân dân địa phơng, chấp hành mọi nội qui, qui định về an ninh trật tự trị an trong công trờng trên cơ sở chỉ đạo thống nhất của Chủ đầu t.
- Trong quá trình thi công Nhà thầu có kế hoạch quản lý theo dõi quân số một cách chặt chẽ, kên quyết chống lại mọi tiêu cực xã hội, kịp thời ngăn chặn nạn cờ bạc, ma tuý và bạo lực khác.
Tổng tiến độ thi công công trình
1.Thuyết minh tiến độ thi công:
Những căn cứ lập tiến độ thi công:
-Căn cứ vào hồ sơ mời thầu gói thầu: Xây dựng Nhà làm việc 3 tầng - Trụ sở làm việc UBND xã Mỹ Lộc - Huyện Can Lộc.
- Căn cứ vào hồ sơ thiết kế kỷ thuật thi công công trình: Xây dựng Nhà làm việc 3 tầng - Trụ sở làm việc UBND xã Mỹ Lộc - Huyện Can Lộc.
- Căn cứ vào biện pháp thi công đã lập của Nhà thầu. - Căn cứ vào năng lực, điều kiện thực tế của Nhà thầu.
2.Tổng tiến độ thi công, tiến độ huy động máy móc, biểu đồ sử dụng nhân lực: - Xem bản vẻ tổng tiến độ thi công
- Tổng tiến độ thi công: 200 ngày(Xem bảng tiến độ)
3.Biện pháp đáp ứng tiến độ thi công.
3.1.Biện pháp cụ thể:
Để đáp ứng yêu cầu thời gian thi công nh đã ghi trong đơn dự thầu Nhà thầu lựa chọn phơng án thi công hợp lý nhất với các biện pháp cụ thể sau:
- Lập tổng tiến độ thi công và tiến độ chi tiết tuần, tháng trình Chủ đầu t phê duyệt. Tiến độ thi công thể hiện khối lợng, số lợng, thời gian, chủng loại, vật t, thiết bị xe máy, nhân lực...đợc điều động theo kế hoạch-Tiến độ để phục vụ có hiệu quả kịp thời.
- Tổ chức chỉ đạo điều hành sản xuất chặt chẽ theo kế hoạch, tiến độ, phân công bố trí nhân lực, sử dụng thiết bị xe máy hợp lý, phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận, bố trí cán bộ có tinh thần trách nhiệm cao. Có chuyên môn nghiệp vụ vững vàng, sử dụng lực lợng công nhân có tay nghề khá, kỷ thuật lao động tốt.
- Có biện pháp khuyến khích ngời lao động đa năng suất lao động lên cao và tăng thu nhập, chi trả lơng kịp thời.
- áp dụng công nghệ thi công tiên tiến và thiết bị hiện đại hiệu suất cao, mới, dùng hệ giàn giáo chống tổ hợp, cốp pha thép định hình (thay vì cốp pha gỗ) thiết bị vận chuyển bằng cẩu tháp, vận thăng, các công cụ và dụng cụ cầm tay thuận tiện năng suất cao...
- Sử dụng khối lợng cốp pha, giàn giáo đủ sử dụng cho thi công các tầng trên mà cha tháo cốp pha giàn giáo các tầng dới.
- Cốt thép, cốp pha và các chi tiết đặt sẵn gia công để rút ngắn thời gian chuẩn bị đổ khối bê tông.
- Bố trí thi công theo dây chuyền công nghệ hợp lý giữa các công đoạn thi công, giữa các phần xây thô, hoàn thiện điện, nớc...các công trình phụ trợ đợc thi công xen kẽ trong quá trình thi công nhà chính.
- Toàn bộ các phần kết cấu thép,cửa, vách nhôm kính đợc sản xuất, gia công tại xởng gia công của Nhà thầu hoặc các nhà máy theo dây chuyền công nghệ hiện đại.
- Hàng ngày cuối giờ làm việc Ban chỉ huy công trờng họp bàn giao với cán bộ chủ chốt kiểm điểm công việc trong ngày về tiến độ khối lợng công việc, chất lợng và an toàn lao động, đồng thời làm việc cho ngày hôm sau.
3.2.Biện pháp khắc phục khi xét thấy chậm tiến độ thi công:
- Dự kiến sự cố xẩy ra và lập biện pháp khắc phục.
- Mọi nguyên nhân dẫn đến chậm tiến độ do chủ quan sẽ đợc khắc phục bằng các biện pháp phù hợp:
+ Điều thêm xe máy. thiết bị. + Điều thêm nhân lực.
+ Huy động làm thêm giờ.
Với năng lực sẵn có về lao động, thiết bị máy móc thi công, đội ngũ cán bộ năng động, sáng tạo, năng lực tài chính dồi dào, Liên danh Công ty Cổ phần Sơn Hà và Công ty trách nhiệm hửu hạn xây dựng Đồng Tiến hoàn toàn có khả năng đảm nhận thi công công trình đạt chất lợng cao, đáp ứng tối đa yêu cầu của Chủ đầu t đối với công trình. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
đại diện nhà thầu
Sơ đồ tổ chức hiện trờng Giám đốc điều hành Giám đốc điều hành Phòng kế hoạch -kỷ thuật Phòng tài vụ Phòng tổ chức Hành chính chỉ huy Công trờng xây dựng KCS Kho vật t Bộ phận kỷ thuật Tài chính tổ chức
Thuyết minh sơ đồ tổ chức hiện trờng
- Tổ chức điều hành theo tuyến chỉ đạo từ công ty đến các phòng ban kỹ thuật và chỉ huy trởng công trờng xây dựng, các bộ phận quan hệ theo mối hổ trợ giúp đỡ,giúp việc và chỉ đạo về mặt chuyên môn của từng bộ phận với công trờng.
- Các đội sản xuất trực tiếp thực hiện các kế hoạch và chỉ thị của chỉ huy trởng công trờng.
- Tuân thủ nguyên tắc: Lấy tiêu chí tiến độ,chất lợng, hiệu quả để đánh giá từng bộ phận một.
Mối quan hệ chính giữa trụ sở chính và công trờng:
- Trụ sở chính điều hành chỉ đạo chung trên cơ sở kế hoạch,tiến độ công trình từng giai đoạn có kế hoạch điều động nhân lực, máy móc thiết bị, vật t, cung cấp vốn để thi công đúng tiến độ đảm bảo chất lợng và có hiệu quả, luôn kiểm tra việc thực hiện đảm bảo chất lợng thi công, kiểm tra an toàn cho tài sản, con ngời và toàn bộ công trình, th- ờng xuyên giao ban, hội ý hàng tuần để kịp thời nắm bắt tình hình ở công trờng.
Mối quan hệ chính giữa trụ sở chính và công trờng:
- Trụ sở chính điều hành chỉ đạo chung trên cơ sở kế hoạch, tiến độ công trình từng giai đoạn có kế hoạch điều động nhân lực, máy móc thiết bị, vật t, cung cấp vốn để thi công đúng tiến độ đảm bảo chất lợng và có hiệu quả, luôn kiểm tra việc thực hiện đảm bảo chất lợng thi công, kiểm tra việc đảm bảo an toàn cho tài sản, con ngời và toàn bộ công trình, thờng xuyên giao ban, hội ý hàng tuần để kịp thời nắm bắt tình hình ở công trờng. - Công trờng phải quản lý chặt chẽ về nhân lực, thiết bị, vật t theo trách nhiệm đợc phân công, đề xuất kịp thời các giải pháp bảo đảm thi công dúng tiến dộ, chất lợng và hiệu quả, chủ động triển khai các công việc cụ thể trên công trờng trong phạm vi của mình.
Mối quan hệ và trách nhiệm:
- Các chức danh đợc giao cũng nh các bộ phận đợc phân công thực hiện theo chức trách của mình.
- Quan hệ làm việc giữa các phòng ban, các bộ phận là quan hệ hợp đồng chịu trách nhiệm.
- Các bộ phận luôn bố trí nhân lực phục vụ sản xuất kịp thời.
- Lập kế hoạch chi tiết điều phối vốn, vật t, nhân lực, thiết bị để thi công đảm bảo tiến độ chất lợng và hiệu quả.
Trên đây là sơ đồ tổ chức của công ty trong thực thi thi công công trình này. đại diện nhà thầu