BÁO CÁO TÀI CHÍNH DỰ KIẾN

Một phần của tài liệu Kế hoạch kinh doanh dịch vụ SPA (Trang 27)

1. Dự báo tài chính

1.1 Thiết lập bảng báo cáo kết quả chính trong đó có:

- Báo cáo kết quả kinh doanh hằng ngày trong tháng - Bảng cân đối kế toán

- Bảng lưu chuyển tiền tệ 1.2 Các bảng tính phụ:

- So sánh các chỉ tiêu tài chính cơ bản với các doanh nghiệp củng ngành - Dự báo doanh thu

- Chi phí cho dịch vụ

- Chi phí cho mỹ phẩm, tinh dầu - Chi phí hoạt động kinh doanh

- Chi tiêu vốn, khấu hao và tài sản cố định - Lương nhân viên

- Thu và chi bất thường

- Thuế

- Nguồn vốn lưu động.

1.3Chi phí sản xuất kinh doanh giai đoạn hoạt động. - Chi phí cho nguyên vật liệu, sản phẩm. - Chi phí trả lương nhân công hàng tháng

- Chi phí hao mòn tài sản cố định trong khi hoạt động kinh doanh. - Thuế, các khoản phí.

- Chi phí dự phòng. - Chi phí bảo hành tài sản

Với việc khởi nghiệp kinh doanh dịch vụ Spa, bước đầu phải thực hiện kế hoạch tài chính cho doanh nghiệp. Điều này có vai trò rất quan trọng trong việc hoạch định những mục tiêu và quản trị hoạt động của doanh nghiệp, đảm bảo doanh nghiệp đi đúng hướng và nhằm hạn chế những rủi ro phải đối mặt với những khó khăn tài chính có khả năng lường trước được.

Thiết lập một bản dự báo tài chính với đầy đủ chi tiết giúp tôi có cái nhìn sâu vào năng lực hiện tại cũng như tiềm năng kinh doanh của doanh nghiệp trong tương lai.

Hơn thế nữa, với bản kế hoạch tài chính với kết quả tính toán tốt trong bản dự báo nhằm mang lại những thông số rất tốt cho việc phân tích mở rộng khi doanh nghiệp ăn nên làm ra.

2. Bảng báo cáo tài chính dự kiến bước đầu

Bước chuẩn bị cho 1 kế hoạch kinh doanh với quy mô vừa dự kiến là 2.200.000.000 đồng, được đầu tư cho: 2.1 Cơ sở hạ tầng kỹ thuật:

Nếu ý tưởng là bước đầu trong kế hoạch kinh doanh thì đầu tư vào cơ sở hạ tầng kỹ thuật cũng đóng vai trò không kém phần quan trọng. Đầu tư cho cơ sở hạ tầng với tổng diện tích xây dựng 300m2 với :

- 1 khu tiền sảnh

- 2 phòng sauna, steam, - 2 phòng giường đôi, - 4 phòng giường đơn,

- 1 phòng gội đầu, làm móng

- Và 1 khu vực giành riêng để thư giãn.

- Ngoài ra, còn có khuôn viên vườn sử dụng cho các tiện ích khác. 2.2 Trang thiết bị trang trí

- Với đầy đủ tiện nghi trong ngành Spa cho tất cả mọi dịch vụ. - Máy móc, thiết bị.

- Một số trang thiết bị dự phòng. 2.3 Nguyên liệu, vật liệu

Nguyên liệu, vật liệu trong phòng : - Drap trải giường

- Gối

- Khăn ấm

- Dụng cụ che mắt (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

- Dụng cụ cá nhân trong phòng xông hơi - Nệm chuyện dụng

- Khăn đắp toàn thân, - Khăn tắm

- Đá nóng,

- Chai, lọ trưng bày mỹ phẩm - Chậu hoa,

- Máy hấp khăn.

- Và một số nguyên liệu, vật liệu khác 2.4 Mỹ phẩm, tinh dầu, thảo dược…

- Bước đầu mua toàn bộ mỹ phẩm chuyên dụng như đã đưa ra ở phần trên, sử dụng chuyên dụng một dòng mỹ phẩm phù hợp với từng loại da.

- Tinh dầu dành riêng cho thương hiệu, tinh dầu bằng thảo dược sử dụng cho tất cả các dịch vụ có sẵn như trên và dùng vào việc trang trí trong phòng.

- Lựa chọn những loại thảo dược khô với hương thơm dịu nhẹ như: cây quế, hoa cúc, trà bắc… làm cho con người có cảm giác thoải mái dễ chịu khi bước vào sử dụng dịch vụ.

2.5 Vốn trong hoạt động kinh doanh

Trong bước đầu đi vào hoạt động, việc cần nguồn vốn xoay trong thời gian đầu cũng được chú trọng liệt kê.

Cơ sở vật chất hạ tầng, kỹ thuật 1.300.000.000

Trang thiết bị trang trí 400.000.000

Nguyên liệu, vật liệu 200.000.000

Mỹ phẩm, tinh dầu, thảo dược 100.000.000

Khác 200.000.000

Tổng cộng dự kiến 2.200.000.000

Từ những kế hoạch tài chính đã xây dựng trên , khi đầu tư, chúng ta có thể tính toán được quy trình sử dụng nguồn vốn để điều lệ được công việc kinh doanh, giúp tôi ta xây dựng các bảng báo cáo tài chính, bao gồm bảng cân đối kế toán, bảng kết quả hoạt động kinh doanh và bảng lưu chuyển tiền tệ, tính được kế hoạch tiền tệ cho năm đầu hoạt động cũng như những năm tiếp theo. Bên cạnh đó cũng nhằm xác định được tới thời điểm hòa vốn và sinh lời trong công việc kinh doanh.

MỤC LỤC

I. LỜI GIỚI THIỆU

II. PHÂN TÍCH SWOT

1. Điểm mạnh

2. Điểm yếu

3. Cơ hội

4. Thách thức

Một phần của tài liệu Kế hoạch kinh doanh dịch vụ SPA (Trang 27)