3.2.1. Để có được trưởng phòng tuyển dụng đáp ứng được những yêu cầu của thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập kinh tế quốc tế, trên cơ sở ban hành tiêu chuẩn đối với từng vị trí chức danh thì giải pháp đào tạo, bồi dưỡng có tầm quan trọng đặc biệt vì các lý do sau đây:
Thứ nhất, trong thời kỳ chuyển đổi cơ chế kinh tế, việc thích ứng với cơ chế thị trường để làm ăn đúng đắn có hiệu quả đòi hỏi phải có quá trình. Điều đó có nghĩa là chúng ta phải tổ chức việc đào tạo, bồi dưỡng những kiến thức về kinh tế thị trường cho trưởng phòng tuyển dung để họ có đủ tự tin khi quyết định các phương án nhân sự và tổ chức tuyển dụng cho doanh nghiệp theo yêu cầu của các quy luật kinh tế thị trường.
Thứ hai, đào tạo bồi dưỡng để thích ứng với sự thay đổi và phát triển.
Kỹ năng, phương pháp quản lý và luật pháp trong bối cảnh hội nhập quốc tế ngày càng nhiều, càng phức tạp và luôn thay đổi, cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế ngày càng gay gắt, nhu cầu của người tiêu dùng ngày càng phong phú đa dạng. Để đáp ứng sự thay đổi và phát triển này, đòi hỏi phải nâng cao chất lượng của trưởng phòng tuyển dụng của doanh nghiệp thông qua việc đào tạo, bồi dưỡng nhằm cung cấp những kiến thức cơ bản cũng như cập nhật thông tin và vấn đề quan trọng là cần tiến hành thường xuyên, liên tục.
3.2.2. Hiện nay, việc đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho trưởng phòng tuyển dụng của công ty may Thăng Long nói riêng và trưởng phòng tuyển dụng của các
doanh nghiệp nói chung còn thiếu vai trò tổ chức, nội dung chương trình thiếu thống nhất và chưa đáp ứng yêu cầu thực tiễn, đặc biệt là khi bỏ cơ chế bộ chủ quản đối với doanh nghiệp nhà nước. Vì vậy, cần thiết phải có một cơ quan hoặc tổ chức của Nhà nước để thực hiện chức năng quản lý hoạt động đào tạo, bồi dưỡng cán bộ lãnh đạo, quản lý nhân sự của doanh nghiệp nhằm định hướng nội dung, chương trình đào tạo, kiểm tra hoạt động đào tạo và chất lượng đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý nhân sự và tuyển dụng của các doanh nghiệp. Đồng thời để thực hiện tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ trưởng phòng tuyển dụng của các doanh nghiệp cần tiến hành làm tốt các công việc sau:
- Điều tra cơ bản đội ngũ trưởng phòng tuyển dụng ở các doanh nghiệp để xác định rõ những mặt hạn chế và yếu kém. Trên cơ sở đó, tiến hành phân định trình độ và nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng để có chương trình đào tạo, bồi dưỡng phù hợp với tính đặc thù của đội ngũ cán bộ quản lý tuyển dụng của các doanh nghiệp.
- Cải tiến nội dung đào tạo, bồi dưỡng theo hướng đáp ứng yêu cầu của tiến trình đổi mới hoạt động kinh doanh, tiến bộ khoa học công nghệ và quá trình toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế. Kiến thức cần thiết trang bị cho trưởng phòng tuyển dụng của doanh nghiệp hiện nay là phương pháp thu thập, xử lý thông tin để ra quyết định; phương pháp dự đoán (dự báo) tương lai và xu hướng phát triển kinh tế của Việt Nam và quốc tế; phương pháp hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập quốc tế; phương pháp xử lý tình huống và kỹ năng sử dụng các công cụ quản lý hiện đại. Theo phương thức này, trưởng phòng tuyển dụng của các doanh nghiệp chủ yếu được đào tạo, bồi dưỡng về kiến thức và kỹ năng tuyển dụng và quản trị doanh nghiệp - đó là những kiến thức và kỹ năng cơ bản và trực tiếp liên quan đến quá trình tổ chức và điều hành hoạt động tuyển dụng cán bộ, công nhân viên của doanh nghiệp.
- Mở rộng đối tượng đào tạo, bồi dưỡng và áp dụng các phương thức đào tạo, bồi dưỡng linh hoạt như: hội thảo, sinh hoạt câu lạc bộ, tham quan khảo sát kinh nghiệm của các doanh nghiệp tiên tiến trong nước và ngoài nước (kể cả cử đi thực tập, đào tạo ở nước ngoài).
KẾT LUẬN
Nâng cao năng lực cho trưởng phòng tuyển dụng của công ty cổ phần May Thăng Long là một yêu cầu cũng như nhiệm vụ thường xuyên, lien tục mang tính kế thừa xuất phát từ thực tiễn.
Công tác tuyển dụng nhân sự là “đầu vào” là nền tảng nhằm cung cấp một đội ngũ nhân sự đủ về số lượng và tốt về chất lượng cho công tác quản trị nhân sự của doanh nghiệp. Tuy nhiên không phải bất cứ doanh nghiệp nào cũng có thể làm tốt công tác tuyển dụng do năng lực những người làm công tác tuyển dụng và do yếu kém về năng lực tổ chức của trưởng phòng tuyển dụng và từ đó không phát huy được thế mạnh của doanh nghiệp. Do vậy doanh nghiệp cần phải có các giải pháp để nâng cao năng lực cho cán bộ quản lý tuyển dụng nhằm có được nguồn lực tốt nhất cho doanh nghiệp
Trong thời đại hiện nay, việc phát triển các doanh nghiệp nhất là các doanh nghiệp truyền thống là yêu cầu rất cần thiết, quá trình cạnh tranh trên thị trường đòi hỏi công ty cổ phần may Thăng Long phải có một đội ngũ cán bộ, công nhân may có năng lực và giỏi tay nghề, từ yêu cầu đó thì cần thiết phải có quá trình tuyển dụng một cách chính xác, đầy đủ những con người có đủ phẩm chất trên. Vì vậy rất cần nâng cao năng lực tổ chức và thực hiện tuyển dụng của trưởng phòng tuyển dụng của công ty.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình quản trị nhân lực, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân & ths . Nguyễn Vân Điềm – Nhà xuất bản LĐ-XH 2005 2. Giáo trình kinh tế lao động, Trường Đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh,
Trần Kim Dung
3. Quản trị nhân sự , Nguyễn Hữu Trân, nhà xuất bản thống kê - 1996
4. Quản trị nguồn nhân lực, PAUL HERSEY – KENBLANCHARD nhà xuất bản chính trị Quốc gia – 1995 (sách dịch)
5. Phát huy nguồn nhân lực - yếu tố con người trong sản xuất kinh doanh, Đặng Vũ Chư – Ngô văn Quế , nhà xuất bản giáo dục
6. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH sản xuất và thương mại Đức Mạnh (2004 – 2006)
7. Bản kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty TNHH sản xuất và thương mại Đức Mạnh (2006- 2010)
8. TSKH. Phạm Đức Chính, Chương 3: Phân tích công việc (trang 17-24), Bài giảng môn Quản trị nguồn nhân lực – Đại học Kinh Tế Luật.
9. TS. Trần Kim Dung, Chương 3: Phân tích công việc (trang 68-96). Quản trị nguồn nhân lực – tái bản năm 2009. Nhà xuất bản Thống Kê.
10. Báo cáo thực tập cuối khóa “Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Hoàn Mỹ NDT”. Nguyễn Thị Kim Tuyền – sinh viên trường Cao đẳng bán công Công Nghiệp và Quản Trị Kinh Doanh.
11. Tiêu Yến Trinh – Tổng giám đốc công ty Talentnet. Vai trò của Giám đốc nhân sự. Tạp chí thành đạt. Cập nhật ngày 4/12/2008.
12. link:http://doanhnhan360.com/Desktop.aspx/Quan-ly-360/Nguon-nhan- luc/Bi_quyet_quan_ly_hieu_qua_nguon_nhan_luc/
PHỤ LỤC
Sơ đồ 1.1. Quy trình sản xuất tại Công ty Cổ phần May Thăng Long
Nguyên vật liệu (vải) cắt - Trải vải - Cắt pha - Cắt gọt - Đánh số May - May cổ - May tay ... - Ghép thành sản phẩm Thuê, giặt, mài Là, hoàn thiện sản phẩm Vật liệu phụ Đóng gói, đóng kiện Nhập kho thành phẩm
Sơ đồ 1.2.Sơ đồ tổ chức bộ máy ở dạng tổng quát như sau:
( Nguồn : Văn phòng Công ty) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT
Khối quản lý sản xuất Khối quản lý sản xuất Khối quản lý sản xuất