KHÁC:
Ngoài các hoạt động quảng cáo, khuếch trương thương hiệu thì đối thủ cạnh tranh là yếu tố mà gạch Đồng Tâm cũng như tất cả các nhà doanh nghiệp khác không thể xem thường. Bởi dù họ quảng cáo thương hiệu của mình tới đâu đi chăng nữa, nhưng đối thủ luôn hơn họ một bậc thì thị phần tiêu thụ của công ty sẽ giảm đi nhanh chóng và nó sẽ nhảy vào tay của đối thủ cạnh tranh.
Giống như trường hợp của hãng Coca cola vậy. Trong thập niên 90, giá cổ phiếu của Coca luôn cao hơn Pepsi do tăng trưởng doanh số và mở rộng thị trường làm gia tăng lợi nhuận. Tuy nhiên, những bước sai lầm của Coca do họ chậm chân hơn đối thủ và do sự thành công táo bạo của Pepsi đã làm đảo ngược xu hướng này.
Do vậy, qua bài học kinh nghiệm của Coca mà gạch Đồng Tâm luôn
phải xem xét, phân tích mọi hoạt động của đối thủ cạnh tranh trước khi ra quyết định bởi “ chậm chân là chết”.
Một thương hiệu dù có mạnh đến đâu chăng nữa mà mắc sai lầm thì có thể dẫn tới phá sản. Đó là bài học xương máu cho nhiều công ty mà kết cục là họ phải bán lại công ty của mình cho đối thủ.
KẾT LUẬN
Đề án đã khẳng định được tầm quan trọng của vấn đề xây dựng và
quảng bá thương hiệu và thực trạng đối với công ty Đồng Tâm để lí giải cho quảng bá thương hiệu và thực trạng đối với công ty Đồng Tâm để lí giải cho sự thành công của họ.TÀI LIỆU THAM KHẢO
.. Thời báo kinh tế Việt Nam
. Sức mạnh thương hiệu
