- Năng lực sản xuất:
2.MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ :
Trong cơ chế thị trường hiện nay, đặc biệt là nước ta vừa gia nhập vào thị trường thế giới, một thị trường cạnh tranh hết sức khốc liệt vì vậy địi hỏi Cơng ty phỉa phấn đấu hơn nữa. Trước mắt là phải tập trung một số giải pháp chính nhằm hồn thiện hơn nữa, cả bộ máy kế tốn cũng như bộ máy quản lý của Cơng ty.
- Tin học hĩa nhằm giảm bớt lượng cơng việc đơn thuần cho nhân viên để họ tập trung nâng cao nghiệp vụ, chuyên nghiệp hĩa, chuyên mơn hĩa.
- Tin học hĩa sẽ giúp cho phịng kế tốn cĩ thời gian phân tích các thơng tin kinh tế chính xác và cố vấn cho giám đốc doanh nghiệp hiệu quả hơn.
- Đầu tư phần mềm kế tốn chính là đầu tư chiều sâu cho bộ phận quản lý tài chính hết sức quan trọng này trong doanh nghiệp.
- Cần phải thiết lập kế hoạch chặt chẽ và khoa học giữa việc cung ứng nguyên vật liệu, cơng cụ dụng cụ , . . . ký kết các hợp đồng cung ứng với các nhà cung cấp để ổn
định đầu vào, tăng chi phí tồn trữ hàng hĩa mà vẫn đảm bảo duy trì vật tư đầy đủ cho dây chuyền sản xuất.
- Phải cĩ biện pháp quản lý tiền mặt và tiền gửi ngân hàng hợp lý hơn tránh tình trạng để tồn quỹ tiền mặt quá nhiều thì lãng phí, giảm tốc độ chi tiêu tiền, dành nguồn vốn cho việc đầu tư sinh lợi , tăng vịng quay của đồng tiền.
- Quản lý tốt các khoản phải thu của khách hàng (bán chịu), đưa ra một mức hợp lý cho phép khách hàng trả chậm trong một thời gian tối thiểu nào đĩ, đặt ra một mức chiết khấu thương mại để khuyến khích khách hàng thanh tốn nợ nhanh chĩng tránh bị chiếm dụng vốn mà mà vẫn giữ được khách hàng vì đây là một cơng cụ cạnh tranh mạnh mẽ của doanh nghiệp.
- Cần phân tích cơ cấu tài chính, cơ cấu vốn, tác động của địn cân nợ, hệ số sinh lời, hệ thống các địn bẩy tài chính khác … của doanh nghiệp thật sâu sắc.
- Kế tốn trưởng cần xem xét nghiên cứu ứng dụng thêm về vấn đề trích khấu hao tài sản cố định đưa vào chi phí.
- Hiện nay doanh nghiệp đang sử dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng, tức là khấu hao tuyến tính, mức khấu hao hàng năm đều bằng nhau và khơng thay đổi trong suốt thời gian sử dụng hữu ích của tài sản cố định. Phương pháp này cĩ ưu điểm là dễ tính tốn, dễ hạch tốn tuy nhiên về lợi ích cho doanh nghiệp thì khơng hẳn là một biện pháp tối ưu vì tiền khấu hao tài sản cố định được luật kế tốn cho phép hạch tốn như 1 yếu tố chi phí làm giảm đáng kể thu nhập chịu thuế. Trong khi doanh nghiệp chịu sự chi phối của chu kỳ kinh doanh thăng trầm, lúc tăng trưởng suy thối của vịng đời sản phẩm. Vậy ta cần xem xét thêm các phương pháp khấu hao tổng số, cân bằng giảm dần, hay cân bằng giảm dần kép để hạch tốn mức trích khấu hao hằng năm hợp lý hơn, phù hợp với chu kỳ kinh doanh của doanh nghiệp hơn nhằm tăng lợi nhuận mà vẫn đảm bảo tính hợp pháp.
- Trên đây là một vài thiểu ý của em gĩp một phần nhỏ để xây dựng bộ máy kế tốn tại cơng ty cổ phần mía đường Phan Rang thêm phần vững mạnh và hiệu quả hơn sau một thời gian thực tập tại đơn vị. Nếu cĩ điều gì sơ suất vì đã quan tâm và đã can thiệp đến những thơng tin nội bộ của Cơng ty, rất mong được sự cảm thơng và chia sẻ từ phía Lãnh đạo Cơng ty cổ phần mía đường Phan Rang.
3 . Lời kết:
Trong quá trình thực tập cùng với sự tìm hiểu, nghiên cứu tại Cơng ty cho thấy bên cạnh những thuận lợi và những ưu điểm thì vẫn tồn tại một số nhược điểm và khĩ khăn. Nhưng với tiềm năng và năng lực sẵn cĩ của Cơng ty đã xác định được vị trí kinh
doanh của mình trên thương trường, sự thành cơng này là nhờ sự nỗ lực của Ban lãnh đạo , tập thể cán bộ cơng nhân viên của Cơng ty cùng với sự ủng hộ, cổ vũ của các cơ quan cĩ chức năng trên đại bàn Tỉnh Ninh Thuận đã khơng ngừng phấn đấu vươn lên. Cơng ty đã từg bước nâng cao đời sống của cán bộ cơng nhân viên, đĩng gĩp đáng kể vào sự phát triển kinh tế xã hội của địa phương.
Trong khuơn khổ của một đề tài báo cáo thực tập tốt nghiệp, được thực hiện trong một thời gian ngắn, tuy khả năng cịn hạn chế cũng như kinh nghiệm thực tiễn cịn yếu kém và đã được các anh chị trong bộ phận kế tốn chỉ dẫn cơng tác tính tiền lương và các khoản trích theo lương. Nhưng bài báo cáo này khơng thể tránh khỏi những thiếu sĩt và hạn chế cần được bổ sung, em rất mong được sự quan tâm chỉ dẫn của quý thầy cơ cùng ban lãnh đạo cũng như cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty để bài viết này được hồn thiện hơn. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn.