Zylopyl – kit Lanzoprazole India 15850 94021
25287 150000Alphar Alphar Tryesil Alphar Chymotripsil China 80000 84000 84000 88200 5,762.300 5,762,300.000
2.2. Hiệu quả nhập khẩu thuốc
Bảng 5: hoạt động nhập khẩu của cụng ty qua cỏc năm
(nguồn: từ cỏc bỏo cỏo chi tiết nhập khẩu thuốc và nguyờn liệu làm thuốc qua cỏc năm của cụng ty cổ phần dược phẩm Nam Hà)
(1000 USD) năm liền kề (%) với năm 2008 (%)
2008 3,253.013 - -
2009 5,502.09 69.138 69.138
2010 5,762.3 4.729 77.137
Hoạt động nhập khẩu của cụng ty những năm qua liờn tục tăng từ 3,253.013 (1000 USD) năm 2008 lờn đến 5,762.3 (1000 USD) năm 2010 tăng khoảng 77.137%. Điều đú là do những năm qua cụng ty khụng ngừng mở rộng thị trường nhập khẩu, khụng chỉ với những bạn hàng truyền thống mà cũn nhập khẩu với cỏc bạn hàng mới như US, India, Holland,Poland...Nhờ vậy mà cụng ty cú được nguồn doanh thu cao hơn qua từng năm. Mặt hàng nhập khẩu chủ yếu của cụng ty thuụ́c và các nguyờn liợ̀u làm thuụ́c chiếm tỷ trọng lớn là cơ sở đảm bảo cho cụng ty một nguồn doanh thu ổn định do cụng ty cú nguồn đầu ra ổn định
2.3. Đỏnh giỏ chung về hiệu quả nhập khẩu thuốc của cụng ty Cổ phần dược phẩm Nam Hà phẩm Nam Hà
Ưu điểm
• Hoạt động nhập khẩu hàng năm đều mang lại lợi nhuận cho cụng ty
Hoạt động kinh doanh nhập khẩu đó mang lại lợi nhuận cho cụng ty qua cỏc năm cú nghĩa là hoạt động nhập khẩu khụng những đó bự đắp được cỏc khoản chi phớ mà cũn mang lại lợi nhuận cho cụng ty. Năm 2007 cụng ty thu được lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh là gần 6,503.005 triệu đồng nhưng đến năm 2008 là gần 1,436.5454 triệu đồng, năm 2009 là 11,070.575 triệu đồng. Điều này thể hiện sự thành cụng và nỗ lực khụng ngừng của toàn bộ cỏc nhõn viờn trong cụng ty.
• Kinh doanh nhập khẩu của cụng ty tạo ra hiệu quả cho xó hội
Trong những năm qua việc nhập khẩu thuốc và cỏc nguyờn liệu làm thuốc gúp phần khụng nhỏ cho cụng cuộc cụng nghiệp húa hiện đại húa đất nước đặc biệt gúp phần vào việc nõng cao sức cạnh tranh của hàng húa thuốc tõn dược trong nước với hàng ngoại nhập khẩu, giỳp bổ sung lượng thuốc phong phỳ trong nước phục vụ nhu cầu chữa trị bệnh của người tiờu dựng. Đảm bảo sức khỏe cho mọi người dõn giỳp bảo vệ giống nũi.
Nhược điểm và nguyờn nhõn
• Những tụ̀n tại trong nhọ̃p khõ̉u thuụ́c, nguyờn liợ̀u thuụ́c:
đõ̀u tư nước ngoài tại Viợ̀t Nam. Tụ́c đọ cạnh tranh ngày càng trở nờn khụ́c liợ̀t đòi hỏi doanh nghiợ̀p phải có những chính sách phù hợp.
+ Sản xuṍt trong nước võ̃n ở mức phát triờ̉n chọ̃m, mặt khác do bị ảnh hưởng từ sự cạnh tranh trong khu vực đặc biợ̀t là sự cạnh tranh của các doanh nghiợ̀p trong nước làm cho mức tiờu thụ thuụ́c giảm đi do đó làm cho viợ̀c nhọ̃p khõ̉u nguyờn liợ̀u, thành phõ̉m thuụ́c, thuụ́c tõn dược cũng giảm mụ̣t lượng đáng kờ̉
+ Máy móc thiờ́t bị sử dụng trong sản xuṍt võ̃n còn lạc họ̃u, khó đáp ứng được nhu cõ̀u phát triờ̉n hiợ̀n tại.
+ mụ̣t sụ́ vṍn đờ̀ tụ̀n tại trong hoạt đụ̣ng nhọ̃p khõ̉u như thời gian giao hàng giữa người xuṍt khõ̉u và cụng ty nhọ̃p khõ̉u khụng khớp dõ̃n đờ́n sự lãng phí thời gian lưu kho, lưu bãi, mụ̣t só hạn chờ́ trong khõu thanh toán, hay sự rườm rà chọ̃m chạp của các thủ tục hải quan dõ̃n đờ́n hàng hóa nhọ̃p cảng rụ̀i mà doanh nghiợ̀p võ̃n chưa làm xong thủ tục hải quan đờ̉ có thờ̉ nhọ̃n hàng. Những hạn chờ́ này đờ̀u dõ̃n đờ́n sự làng phí, làm tăng chi phí nhọ̃p khõ̉u của doanh nghiợ̀p đụ̀ng thời làm cho hoạt đọng kinh doanh của doanh nghiợ̀p thiờ́u đụ̀ng bụ̣.
+ Thị trường tiờu thụ nằm rải rác ở khắp các tỉnh trờn toàn quụ́c trong khi doanh nghiợ̀p chỉ có trụ sở chính ở Nam Định và các chi nhánh ở Hà Nụ̣i, TP Hụ̀ Chí Minh, Đà Nẵng, Lạng Sơn nờn sẽ gặp khó khăn trong khõu quản lý.
• Nguyờn nhõn: * Nguyờn nhõn chủ quan:
+ Nhọ̃p khõ̉u chưa khai thác triợ̀t đờ̉ mặt hàng đem lại hiợ̀u quả kinh doanh cao + Nhọ̃p khõ̉u bằng hình thức nhọ̃p khõ̉u trực tiờ́p vì vọ̃y chi phí nhọ̃p khõ̉u cao, rủi ro trong kinh doanh lớn và gõy ra áp lực lớn đụ́i với cụng ty
+ Cụng tác thi trường chưa được quan tõm đúng mức
Viợ̀c nghiờn cứu thị trường là do phòng kinh doanh đảm nhiợ̀m, còn lại mạnh ai đṍy làm do đó thiờ́u sự hụ̃ trợ thụng tin lõ̃n nhau làm cho thụng tin đàm phán và phán đoán cụng viợ̀c hợp tác thiờ́u chính xác nờn làm giảm hiợ̀u quả khụng chỉ ở kinh doanh nhọ̃p khõ̉u mà ở toàn doanh nghiợ̀p
Hơn nữa phương thức thu thọ̃p thụng tin và xử lý thụng tin còn tiờ́n hành thủ cụng do đó khó theo kịp và phù hợp với điờ̀u kiợ̀n khách quan
Do làm ăn quen với quan hợ̀ lõu dài nờn cụng ty khụng nghiờn cứu nhiờ̀u vờ̀ các đụ́i tác khác có giá thành thṍp hơn mà đem lại hiợ̀u quả cao hơn
+ Vòng quay vụ́n lưu đụ̣ng còn chọ̃m, vụ́n vay chủ yờ́u từ các nhõn hàng dõ̃n đờ́n hàng loạt các chi phí khác kèm theo
* Nguyờn nhõn khách quan
+ giá cả biờ́n đụ̣ng phức tạp thṍt thường. Đõy là nguyờn nhõn khách quan tác đụ̣ng đờ́n hoạt đụ̣ng nhọ̃p khõ̉u của cụng ty.
+ Cạnh tranh trờn thị trường trong nước cũng như trờn thờ́ giới ngày càng quyờ́t liợ̀t. Muụ́n tụ̀n tại lõu dài doanh nghiợ̀p cõ̀n phải có những chiờ́n lược kinh doanh như giảm giá đờ̉ thu hút khách hàng, hay tặng kèm hàng khuyờ́n mại khi mua mụ̣t lượng sản phõ̉m hàng hóa do đó làm tăng chi phí và giảm lợi nhuọ̃n cho cụng ty
+ Tỷ giá ngoại tợ̀ biờ́n đụ̣ng mạnh, đụ̀ng Viợ̀t Nam ngày càng mṍt giá + Cơ chờ́, các thủ tục nhọ̃p khõ̉u còn nhiờ̀u phiờ̀n hà