a. Khuyến khích về vật chất, tinh thần cho người được đào tạo
Việc khuyến khích cán bộ công nhân viên tham gia đào tạo được công ty rất chú trọng và quan tâm. Nó được quy định cụ thể trong chế độ cho người được cử đi học cụ thể như sau:
- Thu nhập (tiền lương và tiền thưởng): vẫn được thực hiện theo quy chế trả lương và quy chế khen thưởng của công ty.
- Được hưởng tiền ăn ca 25.000 đồng/người/ngày như khi đang đi làm. - Được bố trí nghỉ công tác chuyên môn để tiến hành học tập.
- Được công ty thanh toán chi phí đào tạo bao gồm:
+ Tiền học phí, lệ phí, giáo trình, tài liệu học tập (trừ tài liệu tham khảo). + Tiền đi lại.
+ Tiền nhà ở (nếu theo chế độ nội trú trong kí túc xá dành cho sinh viên). + Chi phí in ấn công trình khoa học đối với đào tạo sau đại học.
Công ty cũng có những quy định cho những cán bộ tự nguyện theo học tại các trường Đại học chính quy, tại chức. Những người này không được hỗ trợ các khoản chi phí và phải học ngoài giờ làm việc. Nhưng tuỳ theo kết quả làm việc, công ty cũng sẽ có những xem xét về thay đổi chức danh và tăng lương cho những cán bộ này.
Có thể nói công ty đã có những chính sách thiết thực để khuyến khích người được đào tạo, nó góp phần làm tăng hiệu quả các khoá đào tạo và kích thích người lao động đóng góp công sức mình vào hoạt động của công ty.
b. Chính sách sử dụng cán bộ công nhân viên sau đào tạo
Thực hiện đào tạo nhân lực là công việc rất khó nhưng sử dụng nhân lực sau đào tạo sao cho phù hợp và hiệu quả lại càng khó hơn với những người làm công tác quản trị. Để sử dụng nhân lực hiệu quả người quản lý cần phải biết được nhân viên của mình có mong muốn như thế nào? Tiến hành điều tra mong muốn của người lao động sau đào tạo bằng phương pháp điều tra bảng hỏi với 60 nhân viên trong công ty ( chi tiết bảng hỏi ở phần phụ lục),thu được kết quả như sau:
Bảng 2.7: Kết quả điều tra mong muốn của người lao động sau khi được