IV. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn
CHƯƠNG II I: CÁC KẾT LUẬN, PHÁT HIỆN ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN HOÀNG TRIỀU.
3.1.Các kết luận phát hiện qua nghiên cứu thực trạng lợi nhuận của doanh nghiệp tư nhân Hoàng Triều.
3.1.1. Thành công.
Mặc dù nền kinh tế thế giới nói chung cũng như nền kinh tế Việt Nam nói riêng vẫn chịu ảnh hưởng của tình hình khủng hoảng kinh tế từ năm 2008 dẫn đến lạm phát các năm vẫn giữ ở mức cao, nhiều DN làm ăn kém hiệu quả, thua lỗ triền miên thậm chí lâm vào ình trạng giải thể, phá sản nhưng DN tư nhân Hoàng Triều vẫn đảm bảo kinh doanh có doanh thu, lợi nhuận, lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước, hoàn thành tốt nghĩa vụ với Nhà nước. Qua phân tích ở trên, ta thấy Doanh nghiệp đã có những thành công sau :
- DN đã tiết kiệm được chi phí nguyên vật liệu và nhân công.
- Trong năm, DN đã đẩy nhanh quá trình thi công, hoàn thành được nhiều hạng mục công trình, nâng doanh thu thuần lên mức cao hơn năm trước. Từ đó gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Mặc dù tình hình kinh tế trong những năm qua không ổn định : giá cả nguyên vật liệu tăng cao, tình hình tài chính trong nước khủng hoảng, nhiều công ty tài chính trên thế giới sụp đổ, lãi suất tín dụng tăng cao, tốc độ tăng trưởng giảm…nhưng nhờ sự nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên doanh nghiệp, ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp đã có những thành tựu đáng kể trong năm 2012.
- Hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ là hoạt động chính và mang lại phần lớn lợi nhuận cho doanh nghiệp và có tốc độ tăng cao hơn so với hoạt động đầu tư tài chính và hoạt động khác.
- Doanh nghiệp đã cố gắng vươn lên trong sản xuất kinh doanh, nắm bắt tình hình thực tế, tận dụng các tiềm năng sẵn có để hạn chế mức thấp nhất các khó khăn nhằm cải thiện tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh. Đồng thời doanh nghiệp cũng đã tìm kiếm những biện pháp phù hợp với điều kiện thực tế của mình để nâng cao hiệu quả kinh doanh, nhanh chóng tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
- Lợi nhuận của DN tăng lên kéo theo tiền lương và thu nhập của công nhân viên tăng lên. Những kết quả này đạt được là do :
- Thuận lợi đầu tiên phải kể đến đó là sự tăng trưởng nhờ quá trình hội nhập của kinh tế Việt Nam vào nền kinh tế thế giới, nó thúc đẩy các ngành nghề phát triển trong đó có cơ giới và xây dựng. Hiện nay, việc xây dựng cơ sở hạ tầng, xây dựng cầu đường và nâng cấp các công trình giao thông được triển khai mạnh mẽ trong cả nước. Điều này tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực hiện thi công các công trình theo đúng ngành nghề của mình, có việc làm đầy đủ, thu nhập và mức sống của cán bộ công nhân viên tăng lên dần.
- Doanh nghiệp hoạt động dưới hình thức doanh nghiệp tư nhân nên công ty ý thức được việc kinh doanh có tác động trực tiếp đến lợi ích của doanh nghiệp. Do đó các dự án đầu tư mà doanh nghiệp tham gia được chuẩn bị tốt hơn, doanh nghiệp hiểu được rằng khi chỉ có nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh mới có thể đứng vững trên thị trường. Mặt khác, doanh nghiệp có quyền lựa chọn dự án để tiến hành thi công.
- Doanh nghiệp có lực lượng lao động dồi dào, có năng lực, đội ngũ cán bộ quản lí có trình độ cao. Lực lượng lao động gián tiếp đều tốt nghiệp các trường đại học như Đại học giao thông vận tải, Đại học thủy lợi, kinh tế quốc dân …Lực lượng lao động trực tiếp có sức khỏe, trình độ tay nghề đáp ứng được yêu cầu sản xuất hiện tại nhưng doanh nghiệp vẫn không ngừng đào tạo và đào tạo lại.
- Chỗ đứng trên thị trường của doanh nghiệp ngày càng cao bởi khả năng chế tạo thành công những thiết bị hết sức phức tạp trong ngành xây dựng mà trước đây phải nhập từ nước ngoài hay chất lượng xây dựng tốt. Nó hứa hẹn sẽ mang lại cho doanh nghiệp nhiều hợp đồng hơn nữa trong tương lai và giúp doanh nghiệp có những bước tiến mới.
3.1.2. Hạn chế và nguyên nhân.
Tuy đã có những thành công nhất định, nhưng Doanh nghiệp tư nhân Hoàng Triều vẫn tồn tại một số hạn chế sau :
- Công tác dự đoán chi phí chưa tốt
- Lợi nhuận tăng chưa xứng với mức độ tăng lên của vốn kinh doanh.
- Vốn của Doanh nghiệp là khá lớn, doanh thu lớn nhưng giá vốn hàng bán lại cao nên lợi nhuận đạt được của doanh nghiệp vẫn còn thấp.
- Năm 2012 nhìn chung lợi nhuận đã tăng hơn những năm trước, nhưng sự phát triển qua các năm không đồng đều, cho thấy doanh nghiệp có lợi nhuận năm này cao nhưng chưa
chắc năm sau lợi nhuận vẫn duy trì ở mức đấy hoặc cao hơn. Do đó DN cần có những kế hoạch và chiến lược đúng đắn cho mình.
Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế của doanh nghiệp :
- Môi trường cạnh tranh khốc liệt, đất nước phát triển, nhu cầu thi công các công trình xây dựng cũng ngày càng nhiều, do đó các công ty xây dựng ra đời nhiều hơn nên doanh nghiệp phải cạnh tranh với nhiều công ty cùng ngành nghề với mình.
- Địa điểm thi công phức tạp : DN nhận công trình khắp mọi miền trên đất nước nên doanh nghiệp gặp phải khó khăn trong việc quản lý thi công và quản lý chi phí giá thành. Mặt khác, các công trình thường xây dựng ngoài trời nên thời tiết ảnh hưởng lớn đến kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Sự biến động và giá nguyên vật liệu đầu vào : những năm gần đây, giá các loại nguyên vật liệu có sự biến động bất thường và có xu hướng tăng lên gây khó khăn cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó, công trình xây dựng thường lớn nên việc quản lí, giám sát gặp khó khăn, thường xuất hiện nạn trộm cắp vật liệu xây dựng của công nhân ngay trong doanh nghiệp cũng như công nhân thuê ngoài.
- Quy mô vốn hạn chế : với trình độ tay nghề của công nhân, trình độ quản lý và khả năng công nghệ như hiện nay thì doanh nghiệp có thể xây dựng các công trình với số vốn đầu tư trên 500 tỷ đồng. Tuy nhiên cũng giống như các doanh nghiệp khác cùng ngành, thì doanh nghiệp không đủ vốn để có thể tham gia đấu thầu các công trình lớn, mang tính trọng điểm.
- Mặt khác do cùng một lúc nhận thi công nhiều công trình, nhận nhiều đơn đặt hàng, mà điều kiện mỗi mặt hàng và mội công trình thi công khác nhau, tiến hành trên những địa điêm khác nhau, do ảnh hưởng của thời tiết. Phần lớn các công tác thi công, lắp đặt làm ngoài trời, máy móc thiết bị phân tán rộng, thường xuyên di động. Do đó phát sinh nhiều chi phí lắp đặt, chạy thử, di chuyển, chi phí tháo dỡ công trình tạm phục vụ cho công tác thi công. Doanh nghiệp còn phải thanh toán với bên cho thuê máy, với người lao động 1 khoản nhất định, đây là vấn đề mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng gặp phải trong quá trình thi công lắp đặt.
3.2.Các giải pháp nâng cao lợi nhuận cúa Doanh nghiệp tư nhân Hoàng Triều.
3.2.1.1. Tăng khối lượng tiêu thụ bằng cách mở rộng và phát triển thị trường tiêu thụ.
Với những thành công trong xây dựng các công trình, đặc biệt là việc xây dựng những công trình cầu đường lớn của đất nước, Doanh nghiệp tư nhân Hoàng Triều đã xây dựng được uy tín của mình ở thị trường trong nước. Nhưng trong xu thế hội nhập kinh tế khu vực và toàn cầu như hiện nay, việc phấn đấu gia tăng khối lượng thi công xây lắp của doanh nghiệp không nên chỉ gói gọn ở trong nước mà nên mở rộng ra các nước bạn như : Trung Quốc, Lào, Campuchia. Để có thể tìm kiếm nhiều dự án đầu tư nhằm gia tăng khối lượng thi công xây dựng, Doanh nghiệp có thể thực hiện các biện pháp sau :
- Tổ chức bộ máy tiếp thị hoạt động có hiệu quả : có thể nói, công tác Marketing là một khái niệm còn mới mẻ trong ngành xây dựng, nhưng doanh nghiệp cần thực hiện biện pháp này để thâm nhập vào thị trường. Do đó trong thời gian tới, Doanh nghiệp cần phải quan tâm nhiều hơn đến vấn đề này. Cụ thể phải nhanh chóng thành lập phòng quan hệ khách hàng với đội ngũ nhân viên có năng lực, có chuyên môn. Phòng quan hệ khách hàng được lập sẽ tiến hành nghiên cứu thị trường để tìm ra nhu cầu xây dựng của các địa phương, các tổ chức và các tầng lớp dân cư cũng như nắm bắt được các dự án trong kế hoạch của nhà nước, các dự án đầu tư nước ngoài. Từ đó, DN có kế hoạch tiếp xúc với các chủ đầu tư để quảng cáo, giới thiệu và xây dựng mối quan hệ tốt tiến tới tham gia đấu thầu. Đây là bước ban đầu của quá trình sản xuất kinh doanh, trên thực tế nó ảnh hưởng rất lớn đến việc thực hiện mục tiêu tăng doanh thu kông chỉ trước mắt mà còn lâu dài về sau cho DN.
- Tích cực bám sát công tác thanh quyết toán, thu hồi vốn để tăng vòng quay, đảm bảo kịp thời nhu cầu cho vốn sản xuất kinh doanh, tránh tình trạng máy móc ngừng hoạt động do thiếu nguyên vật liệu, thiếu vốn và tránh tình trạng thừa, ứ đọng vốn.
- Quyết tâm hoàn thành kế hoạch sản xuất xây lắp trong từng thời kỳ kinh doanh, hạn chế tối đa việc tồn đọng chi phí sản xuất kinh doanh dở dang trong các công trình chưa hoàn thành đúng tiến độ thi công. Tập trung chỉ đạo sản xuất, thi công dứt điểm để hoàn thành đúng thời hạn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Sản phẩm về xây dựng và liên quan đến xây dựng là những sản phẩm có giá trị sử dụng lớn. Khi sử dụng những sản phẩm này khách hàng sẽ phải nghiên cứu rất kỹ các thông số trước khi mua nó. Do đó việc đảm bảo các yếu tố kỹ thuật, chất lượng, an toàn luôn là yếu tố hàng đầu của DN.
Trong những năm qua, doanh nghiệp không để xẩy ra tình trạng công trình thi công xong không được nghiệm thu, bàn giao. Đây là sự cố gắng nỗ lực của doanh nghiệp. Song không chỉ dừng lại ở đó doanh nghiệp cần không ngừng nâng cao hơn nữa chất lượng công trình và đặc biệt là thi công đúng tiến độ. Làm được điều này là doanh nghiệp đã nâng cao được sức cạnh tranh, và uy tín trên thị trường. Để nâng cao chất lượng công trình và thi công công trình đúng tiến độ, doanh nghiệp nên áp dụng một số biện pháp sau:
- Tiến hành kiểm tra nguyên vật liệu trước khi đưa vào sản xuất. Nguyên vật liệu là một yếu tố quan trọng quyết định đến chất lượng của công trình. Do đó doanh nghiệp cần phải kiểm tra nguyên vật liệu từ khi nhập cho đến khi đưa vào thi công.
- Doanh nghiệp cần phải dựa vào các định mức kỹ thuật chuyên ngành và áp dụng một cách có khoa học các định mức, dự toán của ngành, tránh việc áp dụng sai các định mức dẫn đến chất lượng không đảm bảo. Đồng thời doanh nghiệp phải thường xuyên đưa các mẫu thử để thí nghiệm độ an toàn của công trình.
- Tăng cường đôn đốc việc thi công đúng tiến độ, quản lý nhân công sát sao hơn nữa, tránh tình trạng thiếu nhân công, nhân công bỏ giờ làm. Nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ giám sát công trình đối với các đội thi công cả về chất lượng và thời gian. Đưa ra các bản hợp đồng chặt chẽ, nhằm quy định mức thưởng phạt đối với các đội thi công khi công trình được thi công đúng kế hoạch hay chậm tiến độ. Bên cạnh đó khi tiến hành thi công, doanh nghiệp cần phải tính đến yếu tố thời tiết trong quá trình thi công, tránh tình trạng thời tiết làm gián đoạn thi công.
3.2.2. Hạ giá thành sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh cho sản phẩm của mình trên thị trường.
3.2.2.1.Áp dụng các biện pháp khoán chi phí để nâng cao hơn nữa hiệu quả của công tác quản lý chi phí tại Doanh nghiệp.
Việc khoán chi phí thi công trong xây dựng cơ bản là rất cần thiết trong giai đoạn hiện nay. Nhờ việc thực hiện công tác này sẽ giúp người nhận khoán chủ động trong quá trình thi công, xác định rõ mục đích nhiệm vụ của chủ nhiệm công trình, hay người trực tiếp thay mặt doanh nghiệp thực hiện quá trình sản xuất. Từ đó thúc đẩy họ tìm mọi biện pháp tối ưu để tiết kiệm chi phí hoàn thành mức khoán.
Đối với công trình cụ thể khi lựa chọn thực hiện một trong hai hình thức này, chúng ta cần căn cứ vào những điều kiện nhất định cụ thể như sau:
- Hình thức khoán chi phí nhân công.
Phần lớn các doanh nghiệp đều áp dụng hình thức khoán này. Đó hầu hết đều là những công trình có vốn đầu tư lớn, thời gian thi công dài. Có hai hình thức khoán chi phí nhân công là khoán theo thời gian và khoán theo đơn giá cho từng loại hình công việc. Khi đó làm việc có năng suất hơn.
Khi áp dụng hình thức này, trong quá trình thực hiện doanh nghiệp phải cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu đúng số lượng, chất lượng, chủng loại và đúng tiến độ thi công. Và phải thực hiện đúng việc tạm ứng tiền nhân công và thanh toán tiền nhân công theo khối lượng công việc thực tế hoàn thành.
- Đối với chi phí nguyên vật liệu: Xuất phát từ tình hình thực tế của doanh nghiệp, một trong những nguyên nhân làm chi phí sản xuất tăng cao là do chi phí nguyên vật liệu cao, những chi phí này chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành, . Bởi vậy muốn quản lý tốt chi phí nguyên vật liệu, doanh nghiệp cần phải thực hiện định mức tiêu hao cho từng khoản và tìm cách giảm định mức đó. Không nên xác định tình hình nguyên vật liệu chung cho các công trình vì như vậy sẽ dân đến tình trạng thừa nguyên vật liệu ở công trình này nhưng lại thiếu ở công trình kia.
- Đối với chi phí nhân công: trong ngành sản xuất cơ khí và xây dựng, chi phí nhân công là một yếu tố chi phí trực tiếp, có liên quan trực tiếp tới quá trình tạo ra sản phẩm và kết cấu công trình,quyết định sự hoàn thành của công trình ấy. Tuy nhiên chi phí nhân công lại không ổn định mà thay đổi theo từng giai đoạn thi công và sản xuất, do đó đế thực hiện tốt việc quản lý chi phí nhân công cần phải xem kết cấu chi phí sản xuất và xu hướng thay đổi của nó. Đồng thời cần phải thường xuyên tổ chức các lớp bồi dưỡng đào tạo tay
nghề cho công nhân để họ có kiến thức và hiểu biết về xây lắp, đảm bảo chất lượng công trình, tránh tình trạng thiếu hiểu biết mà vi phạm qui trình thuật gây thiệt hại về tài sản và con người
- Đối với chi phí quản lý: để tiết kiệm tối đa chi phí kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận, cần phải quan tâm tới chi phí gián tiếp, đó là những chi phí không trực tiếp cấu thành tới quá trình sản xuất và xây dựng các công trình, nhưng lại rất cần thiết cho quá trình xây lắp và quản lý công trường, tạo điều kiện cho quá trình xây lắ và sản xuất. Chi phí này gồm có: chi phí quản lý nhân sự, chi phí quản lý hành chính, chi phí phục vụ thi công, chi phí nhân công khác, chi phí gián tiếp chiếm tỷ trọng không lớn trong giá thành, bởi vậy để quản lý tốt chi phí này thông thường không xác định mức tiêu hao mà chỉ xây dựng chỉ