III. Đỏnh giỏ về tỡnh hỡnh đấu thầu và sức cạnh tranh trong đấu thầu của cụng ty 1 Kết quả đạt được
NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CễNG TY CỔ PHẦN HOÀNG TRƯỜNG
CỔ PHẦN HOÀNG TRƯỜNG
I.Cơ hội và nguy cơ 1.Cơ hội
Cơ hội cho ngành này càng ngày càng lớn bởi lẽ: tỡnh trang thiếu hụt năng lượng ngày càng gia tăng khụng chỉ trờn toàn thế giới núi chung mà cũn đất nước Việt nam núi riờng. Trong khi đú nhu cầu năng lượng thỡ ngày càng lớn bởi sự phỏt triển ngày càng mạnh mẽ của cỏc ngành cụng nghiệp cũng như nhu cầu sinh hoạt của con người. Than cung cấp 1 nguồn năng lượng vụ giỏ cho con người, chớnh vỡ thế cụng việc khai thỏc than cũng liờn tục phỏt triển để đỏp ứng được nhu cầu lớn. Với lợi thế Quảng Ninh là một trong những nguồn khai thỏc than lớn của đất nước (90% trữ lượng than cả nước), cụng việc bốc xỳc vận tải, chuyờn chở đất đỏ, than cũng phỏt triển song hành vụ cựng manh mẽ. Chớnh những lợi thế như vậy mà cụng ty đó cú nhưng cơ hội lớn để phỏt triển ngành nghề này. Vỡ là một ngành hỗ trợ vụ cựng đặc biệt và quan trọng của ngành khai thỏc than ở đõy nờn cụng ty dễ dàng cung cấp được cụng việc thương xuyờn cho người lao động trong cụng ty cũng như luụn cú cụng việc cho cỏc xe, mỏy múc hoạt động liờn tục. Ngoài ra với sự cộng tỏc trong một thời gian nhất định với một số đơn vị kinh tế, cú uy tớn và thay đổi, nõng cấp mỏy múc trang thiết bị cho cỏc phương tiờn vận tải mà dịch vụ của cụng ty Hoàng Trường đó cú một chỗ đứng riờng của mỡnh. Cơ hội với cụng ty phỏt triển là điều dễ hiểu trong ngành này.
Tuy nhiờn cũng cú những nguy cơ mà cụng ty phải đối mặt đú chớnh là vấn đề về mụi trường cũng như việc thay đối phương thức khai thỏc than nơi đõy. Trước tiờn là do vấn đề về bảo vệ mụi trường: phương tiện sử dụng của cụng ty chủ yếu là cỏc loại xe tải phõn khối lớn. Do phải thường xuyờn di chuyển đi lại chở đất đỏ, than nờn gõy bụi và ảnh hưởng đến mụi trường chớnh vỡ vậy tỉnh thành Quảng Ninh
cũng đang muốn hạn chế mặt này để bảo vệ mụi trường cảnh quan cho tỉnh. Hơn thế nữa vỡ vừa muốn bảo vệ mụi trương hơn cũng như do cần phải tỡm cỏch khai thỏc thờm than ở cỏc vựng sõu và vựng xa hơn so với lũng đất nờn cụng việc khai thỏc than đó thay đổi cỏch thức khai thỏc đú là tăng cường khai thỏc hầm lũ thay vỡ khai thỏc lộ thiờn( cụng nghệ khai thỏc lộ thiờn được đỏnh giỏ là gõy tỏc hại rất lớn
về ụ nhiễm mụi trường, hạn chế độ sõu khai thỏc) như trước đõy ( trước đõy tỉ lệ là
50/50). Đú thật sự là một nguy cơ với ngành, bởi lẽ như trước đõy với phương thức chủ yếu là khai thỏc kiểu lộ thiờn sẽ sử dụng ụ tụ vận tải và nổ mỡn nhiều hơn nhưng cụng việc đú gõy ụ nhiễm mụi trường và ảnh hưởng hơn cũng như chỉ khai thỏc được cỏc phần nụng của mỏ nờn đang dần được thay thế. Với việc khai thỏc hầm lũ, việc vận chuyển sẽ thay thế bằng cỏc băng chuyền nhanh và khai thỏc được sõu hơn. Nếu dần được thay thế như vậy thỡ cụng việc vận tải sẽ bị hạn chế hơn nhiều cũng như cựng lỳc cú rất nhiều cỏc cụng ty bốc xỳc vận tải mới phỏt triển được mọc lờn.
2. Nguy cơ
Hoạt động đấu thầu của cụng ty Hoàng Trường trong thời gian qua dó đạt được những thành tựu đỏng kể, song với yờu cầu phỏt triển và khả năng của mỡnh, cụng ty vẫn cũn gặp phải một số hạn chế dẫn đến khú khăn trong việc dành được những gúi thầu san lấp mặt bằng.
Hoạt động marketing chưa được quan tõm đỳng mức, cụng tỏc tỡm kiếm cơ hội đấu thầu và nghiờn cứu hồ sơ dự thầu của cụng ty chưa thực sự thực hiện tốt nờn dẫn đến giỏ bỏ thầu nhiều trường hợp khụng hợp lý. Cú lỳc bỏ giỏ dự thầu cao so với giỏ của chủ đầu tư và đú là nguyờn nhõn thất bại trong đấu thầu. Nhưng cũng cú lỳc giỏ bỏ thầu quỏ thấp, trỳng thầu nhưng lại gõy khú khăn cho thực hiện và dẫn đến sự thua lỗ của cụng ty.
Tổ chức cụng tỏc dự thầu cũn chưa thực sự tốt: việc nắm bắt thụng tin về cỏc dự ỏn cú thể tham gia dự thầu và cỏc đối thủ cạnh tranh cũn chưa kịp thời và chớnh xỏc. Lực lượng làm cụng tỏc dự thầu cũn mỏng và kiờm nhiệm nhiều việc, thiếu cỏn bộ cú kiến thức toàn diện đỏp ứng yờu cầu quỏ trỡnh lập hồ sơ dự thầu.
Yờu cầu thực hiện ngày càng cao từ phớa chủ đầu tư về chất lượng, tiến độ, giỏ cả. Cỏc nhà đầu tư ngày càng đũi hỏi tỡm và chọn cỏc nhà thầu đa năng. Đõy cũng là
khú khăn cho cụng ty trong việc cạnh tranh với cỏc nhà thầu khỏc mạnh và toàn diện hơn.
Khả năng tài chớnh cũn hạn chế: đối với cỏc dự ỏn cú quy mụ vừa và nhỏ thỡ yờu cầu về vốn khụng lớn, cụng ty cú thể huy động vốn để thực hiện, nhưng với những dự ỏn lớn thỡ đú sẽ là một khú khăn trong cụng tỏc huy động vốn bởi lẽ cụng ty Hoàng Trường mặc dự hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực thi cụng và san lấp nhưng ngoài ra cụng ty cũn cú hoạt động kinh doanh trong cỏc lĩnh vực khỏc nờn sẽ khú khăn trong việc chuẩn bị một nguồn vốn lớn cũn nếu vẫn tiếp tục tham gia đấu thầu và thực hiện thỡ cụng ty sẽ phải chịu một gỏnh nặng về lói xuất tiền vay, việc đú rất nguy hiểm và dẫn đến rủi ro cho cụng ty. Đú thật sự là một khú khăn dẫn đến thất bại trong đấu thầu trong nhưng dự ỏn lớn của cụng ty bởi lẽ cỏc chủ đầu tư sẽ chọn cho mỡnh những đối tỏc mạnh vỏ lớn để đảm bảo được tiến trỡnh cụng việc.
Cụng nghệ và thiờt bị của cụng ty: là một trong những nhõn tố ảnh hưởng đến sự thất bại trong đấu thầu của cụng ty. Mặc dự mỏy múc và trang thiết bị của cụng ty đó được cập nhật và cố gắng đổi mới xong với sức ộp trong đổi mới cụng nghệ ngày càng cao, cụng ty cần thờm hơn nữa sự đầu tư đỳng đắn và đồng bộ về trang thiết bị mỏy múc để cú thể đỏp ứng nhu cầu của cỏc khỏch hàng khú tớnh. Bờn cạnh đú là số lượng của mỏy múc cũng như số lượng những cỏn bộ, cụng nhõn viờn cú trỡnh độ cần được nõng cao đờ nõng cao khả năng cạnh tranh, tăng xỏc suất trỳng thầu.
Những đối thủ cạnh tranh đấu thầu mạnh và cú tiềm lực: trong địa phận hoạt động tuy nhỏ gúi gọn trong 1 tỉnh nhưng cụng ty Hoàng Trường thực sự phải đối mặt với khỏ nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh, cú tiềm lực về kinh tế cũng như kinh nghiệm làm việc, đấu thầu. Đú là những đơn vị kinh doanh cú tiếng và cú quỏ trỡnh làm việc lõu dài và đặc biệt là cú sự tin tưởng từ phớa mời thầu. Khú khăn là thực sự lớn nhưng với sự cạnh tranh cụng bằng thỡ cụng ty cần dựa vào chớnh thực lực của mỡnh để phỏt triển. Tuy nhiờn khụng thể phủ nhận nhưng đổi thủ lớn đú là mối đe dọa cho xỏc suất thắng thầu của cụng ty.
Ngoài ra cũn cú những nguyờn nhõn khỏch quan dẫn đến sự thất bại trong đấu thầu của cụng ty như cũn tồn tại những tiờu cực trong việc đấu thầu hoặc cú sự cạnh tranh khụng lành mạnh. Tuy vậy bằng giỏ nào cụng ty cũng cần cố gắng khắc
phục cỏc khú khăn cũn tồn tại trong cụng ty, tăng cao tớnh cạnh tranh trong đấu thầu để cú thể tồn tại và phỏt triển.