nhõn Quang Trung
Cỏc nhõn tố mụi trường bờn trong
- Nguồn nhõn lực: Để thỳc đẩy hoạt động tiờu thụ sản phẩm cần phải cú đội ngũ nhõn viờn cú tổ chức trỡnh độ nghiệp vụ và nghệ thuật bỏn hàng. Vỡ vậy mỗi nhõn viờn là nhõn tố gúp phần nõng cao hiệu quả kinh doanh của cụng ty. Đại bộ phận cỏn bộ cụng nhõn viờn của Doanh nghiệp tư nhõn Quang Trung là những người cú kiến thức chuyờn mụn, cú tinh thần học hỏi cao nhiệt tỡnh trong cụng việc luụn đi lờn trong cụng tỏc và lao động … đú là một tiềm lực một lợi thế canh tranh của cụng ty.
- Vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật : Vốn là tiền đề vật chất cho mọi hoạt động kinh doanh của Cụng ty. Khả năng về vốn và cơ sở vật chất tốt hiện đại sẽ giỳp doanh nghiệp dành được thời cơ trong kinh doanh, cú điều kiện mở rộng thị trường từ đú tạo điều kiện cho doanh nghiệp đẩy mạnh việc tiờu thụ sản phẩm từ đú tăng doanh thu.
- Mặt hàng kinh doanh : Mặt hàng kinh doanh là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến tiờu thụ của cụng ty. Mặt hàng kinh doanh của cụng ty là xăng dầu, săm lốp ụ tụ,vận tải và cỏc sản phẩm về nhựa, phụ kiện cơ khớ đều là cỏc sản phẩm cú nhu cầu tiờu dựng lớn vỡ khi nền kinh tế càng phỏt triển thỡ nhu cầu xõy dựng, điện nước ngày càng tăng lờn. Khi đú cỏc mặt hàng kinh doanh sẽ tiờu thụ được nhiều hơn, doanh thu sẽ tăng.
- Chớnh sỏch marketing : Tuy cụng ty được thành lập được gần 10 năm song Cụng ty vẫn chưa chỳ trọng lắm tới cụng tỏc tiếp thị quảng cỏo sản phẩm vỡ vậy sự gia tăng của khỏch hàng mới chưa đỏng kể làm cho số lượng hàng húa tiờu thụ của cụng ty chưa tăng cao.
28
SVTH: Nguyễn Thị Tuyờn Lớp: K8CK2B
Cỏc nhõn tố mụi trường bờn ngoài
- Khỏch hàng: Đối với Doanh nghiệp tư nhõn Quang Trung cỏc mặt hàng kinh doanh của Cụng ty đỏp ứng phự hợp với đối tượng khỏch hàng là một tổ chức như: Cỏc đơn vị xõy lắp, cỏc cụng ty kinh doanh vật liệu xõy dựng,…Vỡ vậy việc tiờu thụ gặp khú khăn hơn do đối tượng khỏch hàng khỏ đặc biệt so với mặt hàng kinh do anh thụng thường khỏc.
- Đối thủ cạnh tranh: Doanh nghiệp tư nhõn Quang Trung luụn phải đối phú với hàng loạt cỏc đối thủ cạnh tranh như Doanh nghiệp tư nhõn Hồng Phượng, Cụng ty Cổ phần Đại Lộc và cỏc đối thủ cạnh tranh trong ngành và cỏc đối thủ ngang sức ngày càng lớn. Càng nhiều cụng ty cạnh tranh thỡ cơ hội càng ớt thị trường phõn chia càng nhỏ hơn, khắt khe hơn dẫn đến doanh thu của cụng cũng nhỏ. Chớnh vỡ vậy cụng ty cần phải cú quy mụ lớn để cú đủ khả năng cạnh tranh với cỏc đối thủ khỏc trong ngành.
- Nhà cung cấp: Những năm gần đõy kinh tế toàn cầu suy thoỏi, giỏ cả cỏc yếu tố đầu vào khụng ngừng tăng cao.Mà giỏ cả sản phẩm hàng húa tiờu thụ cũng dựa vào giỏ của nhà cung cấp đưa ra vỡ đú là yếu tố chi phớ đầu vào.
- Mụi trường kinh tế - chớnh trị - xó hội: Là một nhõn tố rất quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty. Từ năm 2009 trở lại đõy nền kinh tế của nước ta phỏt triển trong bối cảnh gặp khú khăn hơn những năm trước thiờn tai xảy ra trờn diện rộng với mức độ nặng nề, thị trường nhà đất bị đúng băng do ảnh hưởng của suy thoỏi kinh tế toàn cầu. Chỉ cú những cụng trỡnh trọng điểm mới được ưu tiờn xõy dựng. Đõy là một nhõn tố gõy ảnh hưởng khụng nhỏ tới sản lượng tiờu thụ của Cụng ty.