c. Bố trí lao động.
2.4. Những tồn tại thờng gặp khi áp dụng cơ chế khoán sản phẩm.
Bên cạnh những u điểm của cơ chế khoán sản phẩm còn có những nhợc điểm không tránh khỏi khi áp dụng. Khi các tổ trởng nhận lơng khoán với Công ty thì họ sẽ tìm mọi cách để công việc nhằm đạt đợc lợi nhuận tối đa dẫn đến tình trạng không trung thực khi sử dụng lao động, những công việc đòi hỏi tay nghề, trình độ, tổ không đáp ứng đợc đã sẵn sàng thuê lao động ngoài không có trình độ chuyên môn. Nguyên nhân của tình trạng này là tay nghề và khả năng của công nhân biên chế cha đủ đáp ứng. Sự cần thiết của công ty là cần phải đào tạo và xây dựng đội ngũ thợ có tay nghề, đáp ứng công việc đòi hỏi độ phức tạp cao.
♦ Tại công ty có trờng hợp tổ thuê nhân công ngoài trong khi lực lợng lao động trong tổ đội vẫn có thể đáp ứng đợc. Nguyên nhân là do giá nhân công thuê
ngoài có thể thấp hơn so với công nhân biên chế của Công ty.
Định mức lao động cha sát với thực tế định mức của Nhà nớc và việc thực hiện định mức tại công ty có chênh lệch đáng kể.
Việc tổ chức và phục vụ nơi làm việc cha đạt hiệu quả cao. Máy móc thiết bị phục vụ cho dây chuyền sản xuất do thời gian sử dụng đã lâu dẫn đến máy móc hỏng hóc làm cho năng suất không cao ... do dố việc tổ chức bố trí hợp lý lao động và máy móc thiết bị phục vụ cho việc sản xuất là một vấn đề cần quan tâm. Cần bố trí trình độ công nhân hợp lý với công việc tránh việc công nhân làm không đúng chuyên môn của mình.
Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm còn nhiều kẽ hở cha phân rõ trách nhiệm rõ ràng, công tác nghiệm thu cha đạt yêu cầu cao.