Định hướng phát triển chung của NAVIBANK

Một phần của tài liệu Hiệu quả huy động vốn từ khách hàng của Ngân hàng NAVIBANK (Trang 43)

GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG NAVIBANK

3.1.1. Định hướng phát triển chung của NAVIBANK

Với nền tảng và thế mạnh sẵn có, NAVIBANK xác định chiến lược phấn đấu trở thành Ngân hàng bán lẻ đa năng hiện đại hàng đầu Việt Nam, năm 2012 trở thành một tập đoàn tài chính-công nghiệp-bất động sản lớn mạnh. Để thực hiện được chiến lược này, NAVIBANK sẽ tập trung mở rộng mạng lưới đến năm 2012 với Hội sở chính và hơn 100 chi nhánh cùng phòng giao dịch đặt tại 43 tỉnh thành phố trên cả nước.

Để thực hiện tốt các định hướng trên, NAVIBANK quán triệt 05 nguyên tắc trong công tác điều hành Ngân hàng. Cụ thể là:

* Áp dụng nhất quán trong công tác quản trị điều hành Ngân hàng.

* Phát triển và đưa ra thị trường những sản phẩm dịch vụ tài chính đa dạng đáp ứng nhu cầu của khách hàng, tạo lập danh tiếng về chất lượng phục vụ khách hàng, độ tin cậy và mức giá cả cạnh tranh.

* Đẩy mạnh áp dụng công nghệ thông tin, lấy công nghệ thông tin làm cơ sở để phát triển mô hình Ngân hàng hiện đại.

* Hoạt động trên cơ sở thận trọng về tài chính và luôn nhận thức được tầm quan trọng của quản lý rủi ro, bảo toàn tài sản và duy trì khả năng thanh toán là tối cần thiết cho sự thành công của Ngân hàng, phát huy tối đa nguồn lực tài chính trên nguyên tắc đảm bảo an toàn hoạt động và nâng cao khả năng sinh lời.

* Đầu tư vào con người, phát triển năng lực của cán bộ, nhân viên, khuyến khích sự cống hiến xuất sắc, thưởng công xứng đáng với thành tích và tạo điều kiện cho họ có cơ hội phát triển toàn diện.

Một phần của tài liệu Hiệu quả huy động vốn từ khách hàng của Ngân hàng NAVIBANK (Trang 43)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(56 trang)
w