- Mục tiíu kế hoạch trong những năm tới đợc xđy dựng trín cơ sở kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của những năm trớc.
Thực hiện theo nguyín tắc, đảm bảo việc lăm không những nđng cao thu nhập cho cân bộ công nhđn viín chức, đời sống vật chất đầy đủ hơn, tạo điều kiện cho họ công tâc tốt.
- Nđng cao công nghệ kỹ thuật, trang bị, đầu t một số mây móc hiện đại đổi mới khoa học kỹ thuật nhằm phục vụ những công trình lớn đâp ứng nhu cầu của khâch hăng.
- Xđy dựng mức lơng hoăn chỉnh hơn.
- Tính toân chặt chẽ số ngời lao động, số công nhđn viín để có thể tinh giảm bộ mây quản lý, nđng cao chất lợng công việc.
- Thờng xuyín kế hoạch hoâ vă kiểm tra, kiểm soât chỉ tiíu tăng năng suất lao động cho câc hoạt động sản xuất kinh doanh nhất lă những lao động đòi hỏi trình độ vă kinh nghiệm.
- Quan tđm thích đâng đến vấn đề bảo hộ vă an toăn lao động, chú ý phât triển nghiín cứu kỹ câc hình thức tiền lơng, thởng.
- Tăng cờng giâo dục ý thức t tởng cho ngời lao động, t tởng giâo dục vă xuất phât điểm quan trọng trong nền kinh tế thị trờng hiện nay. Ngời có ý thức tự giâc lao động bao giờ cũng hăng say trong công việc, bao giờ cũng sâng tạo hơn, năng suất lao động cao hơn, ngợc lại ngời có ý thức kĩm không những lao động thiếu nhiệt tình, năng suất lao động thấp, mă còn đôi lúc sẽ có những t tởng rê đâm, lôi kĩo ngời khâc ảnh hởng xấu tới công việc kinh doanh của Công ty. Vì vậy tăng c- ờng kỷ luật lao động vầ một điểm quan trọng.
Luận văn tốt nghiệp
- Hiện nay phần lớn công việc nhđn viín của Công ty đều hăng hâi nhiệt tình công tâc, song bín cạnh đó vẫn còn một số kĩm. Bởi vậy Công ty cần phải có sự chấn chỉnh kịp thời, thâo gỡ những khúc mắc nhỏ.
- Lă một doanh nghiệp xđy dựng mục tiíu của Công ty trớc mắt vẫn lă tăng năng suất lao động, nđng cao chất lợng công trình để cạnh tranh thị trờng, xđy dựng Công ty thănh một doanh nghiệp có đội ngũ nhđn viín có trình độ giỏi, tay nghề cao, tạo hiíu quả tốt cho công tâc của Công ty.
- Công ty tiếp tục tăng cờng đăo tạo, sắp xếp bố trí, bổ sung những cân bộ, những nhđn viín giỏi, đủ năng lực công tâc văo những chỗ còn thiếu phù hợp với yíu cầu công việc của Công ty, Công ty sắp xếp hoăn thiện hơn câc Phòng, ban...
âp dụng triển khai tiền lơng, thởng theo quyết định của Bộ lao động thơng binh vă xê hội, đồng thời âp dụng cơ chế khoân, nhằm khuyến khích ngời lao động tăng năng suất, tiết kiệm chi phí, nđng cao hiệu quả, đảm bảo thu nhập tơng xứng với kết quả lao động.
- Tăng cờng kiểm tra việc chấp hănh chế độ quản lý tăi chính Nhă nớc, tiết kiệm, sử dụng vốn, ngăn ngừa vi phạm gđy thất thoât tiền của Nhă nớc.
- Đối với bộ phận quản lý, câc Phòng ban tổ chức, thì tăng cờng công tâc đăo tạo đội ngũ cân bộ trớc mắt, câc Phòng ban lênh đạo, bằng hình thức nđng cao tay nghề, chuyín môn.
Công tâc quản trị cần chú ý thực hiện:
- Để nđng cao chất lợng những công tâc của Công ty trong những năm sắp tới vă nđng cao, tính hiệu quả của tổ chức thì việc tuyển dụng ngời, có năng lực vă trình độ lă công việc luôn cấp thiết của Công ty.
- Lựa chọn đợc những nhđn tăi cho công ty, phù hợp với yíu cầu của công việc thì bín cạnh công tâc tuyển dụng nội bộ, Công ty cần tăng cờng tuyển từ câc nguồn bín ngoăi để tạo ra động lực mới, góp phần tạo dựng câc mục tiíu kinh doanh của Công ty.
- Do yíu cầu của Công ty cũng nh của Tổng công ty trong lĩnh vực xđy dựng, nín việc tuyển dụng chỉ cần những ngời có năng lực, trình độ lă chủ yếu do vậy mă cần chất lợng chứ không cần số lợng, để đảm bảo việc lăm cho ngời lao động, khắc
Luận văn tốt nghiệp
phục tình trạng d thừa lao động tại Công ty, Công ty xem xĩt khả năng kỹ căng, trớc khi ký hợp đồng dăi hạn những cân bộ, công nhđn lănh nghề, đồng thời tinh giảm những ngời không có năng lực trong công việc.
- Vẫn duy trì công tâc tuyển chọn thờng xuyín để có cơ hội tìm ra đợc những cân bộ công nhđn viín giỏi cho Công ty, những nhđn tăi cho đất nớc.
* Hoăn thiện cơ cấu quản lý: Việc hoăn thiện đổi mới cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty lă một tất yếu cần thiết phù hợp với cơ chế quản lý mới, cơ cấu phải đó phải phât huy đợc vai trò lênh đạo của tổ chức Đảng trong Công ty, Công ty đê đổi mới hoăn toăn cơ cấu quản lý gọn, nhẹ, chất lợng, từ đó giúp Công ty có hoạt động sản xuất kinh doanh một câch có hiểu quả, lênh đạo đa Công ty thực hiện tốt những mục tiíu vừa qua vă sắp tới của Công ty.
* Đăo tạo vă bồi dỡng nđng cao trình độ lăm vịíc cho cân bộ công nhđn viín của Công ty qua câc hình thức sau.
- Cử những cân bộ có năng lực, tham gia học nđng cao tay nghề, tại câc trung tđm đăo tạo.
- Tạo điều kiện cho câc công nhđn viín có tay nghề cao, nđng cao trình độ bằng câch nhập học câc trờng Đại học, Tại chức, dănh cho cân bộ công nhđn viín.
- Mở lớp huấn luyện đăo tạo cân bộ quản lý, nghiín cứu, thợ kỹ thuật v.v... nđng cao trình độ nghiệp vụ để giúp cho Công ty trởng thực hiện những công tâc của Công ty trong những năm tới, tạo điều kiện cho những cân bộ giỏi có cơ hội thăng tiến, đảm nhiệm câc trọng trâch quan trọng của Công ty.
- Thực hiện câc công tâc giâo dục t tởng, đạo đức, để họ cảm thấy nh sống trong một gia đình lớn đó lă Công ty do vậy họ sẽ chia sẻ gắn bó với công việc mình lăm.
- Xem xĩt lại chế độ thù lao, lao động tại Công ty, để có một phơng phâp trả lơng, thởng cho cân bộ công nhđn viín một câch công bằng cho ngời lao động.
- Đânh giâ đúng mức độ đóng góp, hoăn thănh công việc.
* Những ngời đợc hởng chế độ hệ số lơng cao thì phải lă ngời có trình độ, tay nghề cao, nắm bắt vă âp dụng phơng phâp lao động tiín tiến, có hiệu quả, ngăy công lao động vợt mức năng suất lao động câ nhđn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Luận văn tốt nghiệp
* Những ngời đợc hởng hệ số trung bình lă những ngời đảm bảo ngăy, giờ công lao động, chấp hănh cha nghiím những qui tắc của Công ty, những ngời năy ngoăi việc hởng mức lơng thấp còn có nguy cơ bị sa thải.
* Về chính sâch phúc lợi cho toăn thể cân bộ công nhđn viín của Công ty. - Tăng cờng đảm bảo an toăn lao động, đảm bảo sức khoẻ, chế độ lăm việc cho ngời lao động.
- Chú ý hơn câc chế độ bảo hiểm xê hội, y tế v.v. cho ngời lao động (tạo cảm giâc an toăn) thoải mâi trong công việc, thởng, phạt, kịp thời.
- Đề bạt, nđng cao, tận dụng có hiệu quả, những sâng kiến cải tiến kỹ thuật.