II. Theo thời hạn
2.4.1Thành công
TÌNH HÌNH DƯ NỢ QUA CÁC NĂM
2.4.1Thành công
đã hạn chế được các mặt yếu kém, thể hiện mục tiêu cụ thể cho từng tháng, từng quý, từng năm, có tổ chức sơ kết đánh giá rút kinh nghiệm hàng quý. Trong điều hành đã thể hiện tính tập trung cao đồng thời phát huy được tính sáng tạo.
Thông qua việc quản lý chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh, giao quyền tự chủ về tài chính đối với các đơn vị nhận khoán, công khai hoá về tài chính, thực hiện cơ chế dân chủ, bám sát diễn biến của thực tế để điều hành linh hoạt và giải quyết kịp thời những khó khăn vướng mắc.
Thực hiện các biện pháp quảng cáo đến các tầng lớp dân cư các chủ trương chính sách của Nhà nước liên quan đến chính sách ngân hàng, phổ biến cơ chế cho vay của Ngành đến toàn dân, thực hiện tốt chương trình phối hợp với các tổ chức chính trị xã hội.
hiệu quả sử dụng lao động cao .
Công tác kiểm soát nội bộ đã được thực hiện thường xuyên, qua đó phát hiện và sửa chữa kịp thời những sai sót, góp phần đưa chất lượng tín dụng của đơn vị ngày càng được nâng cao. Trong công tác đoàn thể kết hợp chặt chẽ giữa các Tổ chức Đảng, Đoàn thể, phát huy sức mạnh nội lực.
2.4.2 Hạn chế
Trong hoạt động tín dụng của chi nhánh ngân hàng Nam Việt hiện nay vẫn còn một số tồn tại. Tốc độ gia tăng nguồn vốn huy động tuy cao hơn các năm trước, song vẫn chưa khai thác hết nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cư. Công tác huy động vốn vẫn còn thụ động chờ khách hàng đến gửi tiền, chưa thực sự quan tâm thường xuyên đến công tác tiếp thị, chưa cóđược biện pháp tích cực trong việc giao và quyết toán chỉ tiêu huy động vốn đến từng cán bộ, gắn với việc phân phối thu nhập.
Mặt khác mặc dù trong ba năm qua chi nhánh ngân hàng Nam Việt có tỷ lệ nợ quá hạn đạt chỉ tiêu an toàn cho phép, nhưng trong các khoản nợ chưa đến hạn vẫn còn một số khoản có khả năng phát sinh nợ quá hạn. Đó là những khoản nợ mà người vay thanh toán không đúng kế hoạch, kỳ hạn của khoản vay thay đổi (chuyển gia hạn các kỳ hạn cho vay ngắn hạn thành cho vay trung hạn), yêu cầu gia hạn nợ kém hiệu quả (không trả nợ các kỳ hạn).
Trong những khoản nợ quá hạn, một số khoản nợkhó đòiđãđược bùđắp bằng quỹ dự phòng rủi ro (Các khoản nợ này được theo dõi ngoại bảng) mặc dùđã tích cực đôn đốc khách hàng trả nợ, nhưng chi nhánh ngân hàng Nam Việt chưa kiên quyết xử lýđể thu hồi những khoản nợ này.
Một tồn tại nữa là trình độ cán bộ nhân viên còn yếu kém so với yêu cầu của hoạt động kinh doanh cả về nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học, kiến thức pháp luật... Công tác phối kết hợp trong mối quan hệ tác nghiệp giữa các phòng ban trong toàn chi nhánh còn cần được rút kinh nghiệm để đạt được hiệu quả cao hơn .
KẾT LUẬN
Ngân hàng phải biết vượt lên chính mình, đẩy lùi những khó khăn vướng mắc còn tồn tại trong kinh doanh, hạn chế rủi ro đến mức thấp nhất bằng các biện pháp khác nhau. Song việc ngăn chặn rủi ro một cách tuyệt đối là hoàn toàn thiếu thực tế.Vấn đề chủ yếu làm thế nào hạn chế đến mưc tối đa khả năng xảy ra rủi ro trong hoạt động cho vay có một ý nghĩa quan trọng trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng.
Do thời gian thực tập và trình độ còn hạn chế nên bài viết của em còn nhiều thiếu sót. Em kính mong nhận được sự góp ý của các thầy cô giáo để báo cáo của em được hoàn chỉnh hơn.