CÔNG TY CỔ PHẦN CAVICO XD THỦY ĐIỆN
3.1.Phương hướng tạo động lực làm việc cho người lao động trong thời gian tới
Công ty sẽ cố gắng phát huy những điểm mạnh mà chúng ta đã đạt được trong thời gian qua, đồng thời khắc phục những nhược điểm mà chúng ta chưa thực hiện được, khắc phục những khó khăn trong quá trình phát triển công ty, tăng sản lượng để công ty ngày càng phát triển, tăng được mức lương, mức thưởng cho cán bộ công nhân viên.
Để thực hiện được các mục tiêu đã đề ra trên công ty đã có những biện pháp và phương hướng sau:
- Tiếp tục quán triệt cho người lao động chấp hành tốt nội
quy, kỷ luật lao động, tinh thần đoàn kết, tác phong công nghiệp, nâng cao nhận thức và tinh thần trách nhiệm đối với công việc.
-Thường xuyên đôn đốc kiểm tra việc tổ chức thực hiện chỉ tiêu khối lượng công việc, hiệu quả công việc.
- Duy trì phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật.
- Tiếp tục khắc phục các tồn tại của thiết bị đặc biệt là phần điện. - Thực hiện nghiêm túc quy trình quản lý chất lượng.
- Hoàn thiện và ổn định các cơ chế chính sách về tiêu thụ sản phẩm. - Thực hiện tốt công tác an toàn vệ sinh lao động phòng cháy chữa cháy.
-Tổ chức các đợt thi đua ngắn ngày để nâng cao tinh thần làm việc của người lao động .
-Tổ chức tốt các phong trào văn hóa, văn nghệ, thể dụng thể thao. - Tăng cường kiểm tra phòng chống tệ nạn xã hội.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường sự cạnh tranh ngày càng diễn ra găy gắt. Các công ty luôn muốn bổ sung thêm các nguồn lực để tăng tính cạnh tranh cho doanh nghiệp mình. Trong đó nguồn lực con người là một nguồn lực quan trọng quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Để thu hút và duy trì được lực lượng lao động có chất lượng cao, nâng cao được năng suất lao động các doanh nghiệp luôn cần phải chú trọng đến công tác tạo động lực cho người lao động.
Công ty cổ phần Cavico XD thủy điện là một công ty có quy mô tương đối lớn, số lượng người lao động nhiều nhưng đó cũng chính là lí do gây nên những khó khăn phức tạp trong công tác tạo động lực cho người lao động Nguyên nhân quan trọng nhất dẫn đến các hình thức trả công còn nhiều hạn chế là do công tác quản trị nhân lực chưa được thực hiện một cách đầy đủ và khoa học. Do vậy trong đề tài này em đã rất cố gắng để tìm hiểu và phân tích thực trạng về các hoạt động tạo động lực trong doanh nghiệp và đưa ra một số giải pháp kiến nghị theo sự nghiên cứu của bản thân để nhằm hoàn thiện hơn công tác tạo động lực tại công ty. Em đã hết sức cố gắng nhưng trong quá trình nghiên cứu không tránh khỏi thiếu sót vì vậy rất mong tiếp tục nhận được sự chỉ bảo của các thầy cô.
Tài liệu tham khảo