Nhiệm vụ định hướng về chiến lược kinh doanh của cửa hàng trong tương lai

Một phần của tài liệu Một số giải pháp cải thiện công nghệ Marketing bán lẻ tại công ty TNHH Sản xuất và Thương mại quốc tế Âu Lạc (Trang 30)

- Sự thay đổi các chính sách pháp luật của nhà nước về luật thương mại, luật đầu tư cũng tạo

3.1.2 Nhiệm vụ định hướng về chiến lược kinh doanh của cửa hàng trong tương lai

tương lai.

3.1.2.1 Nhiệm vụ trong những năm tiếp theo.

Là một cửa hàng trực thuộc duy nhất của Công ty, với mục tiêu phấn đấu trở thành một đơn vị kinh doanh chủ chốt, cửa hàng luôn đặt nhiệm vụ “chăm lo khách hàng, coi khách hàng là thượng đế” lên hàng đầu.

Đã trải qua 13 năm hoạt động kinh doanh dưới các phương thức bán khác nhau từ bán lẻ cổ điển dần chuyển sang bán lẻ hiện đại. Tuy nhiên, so với một siêu thị hiện đại thì thật sự cửa hàng còn nhiều việc cần phải làm nữa để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng và phù hợp với sự phát triển kinh tế xã hội cả nước. Do vậy trong thời gian tới cửa hàng sẽ cố gắng duy trì và củng cố hơn nữa hình ảnh của mình để thu hút nhiều khách hơn.

3.1.2.2 Định hướng chiến lược kinh doanh.

Để hoà nhập chung cùng sự phát triển kinh tế của đất nước, cũng như Hà Nội nói riêng, căn cứ vào điều kiện thực tế của mình, ban lãnh đạo cửa hàng đưa ra kế hoạch phát triển đồng bộ như sau:

- Về tài chính: phát huy tối đa nguồn vốn hiện có và tiếp tục đề nghị với lãnh đạo Công ty cho phát hành thêm cổ phần để tạo thêm vốn để đầu tư kinh doanh tận dụng mọi cơ hội.

- Về tổ chức: tiếp tục củng cố, nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo và nhân viên, thường xuyên được chọn lọc, phân bổ đúng người, đúng việc, đúng sở trường. Sẽ phát huy tối đa năng lực của con người, đồng thời xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển con người để phù hợp với yêu cầu và nhiệm vụ trong thời đại mới.

- Về năng lực cạnh tranh: trong nền kinh tế hội nhập hiện nay, khả năng cạnh tranh là điều kiện sống còn đối với mỗi doanh nghiệp. Kết quả cạnh tranh sẽ xác định vị thế của doanh nghiệp trên thị trường vì vậy ban lãnh đạo cửa hàng cần phải cố gắng xây dựng cho mình một chiến lược cạnh tranh đúng đắn phù hợp để vươn lên giành vị trí cao cho mình trên thị trường để làm được điều đó thì phải tối thiểu hoá các chi phí đầu vào, hàng phải có chất lượng cao đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng, đội ngũ nhân viên năng động nhiệt tình sáng tạo, hăng say với công việc.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp cải thiện công nghệ Marketing bán lẻ tại công ty TNHH Sản xuất và Thương mại quốc tế Âu Lạc (Trang 30)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(36 trang)
w