- Một số mô hình Bảo hiểm NN được thí điểm nhưng hiệu quả thấp
+ Những năm 1990, Tập đoàn Bảo Việt đã thực hiện việc bảo hiểm cây trồng đa hiểm họa và
sau 3 năm đã phải tạm dừng do chi phí quá lớn. + Công ty Groupama (100% vốn của Pháp) năm 2003, phương châm kinh doanh duy nhất là
BHNN nhưng hoàn toàn thất bại.
Ví dụ, một con lợn nái Groupama chỉ yêu cầu đóng phí 60.000 đồng /năm, nhưng khi bồi
thường vì lợn chết có thể lên tới hàng triệu đồng.
+ Agribank được coi là ngân hàng chủ chốt cho hàng triệu hộ nông dân vay, khi gặp thiên tai, dịch bệnh thì Agribank thường phải khoanh nợ, xóa nợ. Thực tế thì Agribank đã hoạt động như một nhà bảo hiểm NN rủi ro cao, chi phí này thường phải xin Nhà nước hỗ trợ.
Nguyên nhân :
Phí bảo hiểm thấp, khách hàng ít, rủi ro cao, phí bồi thường lớn. cao, phí bồi thường lớn.
CP quản lý thường cao Doanh nghiệp
Ý thức trách nhiệm của người dân còn kém.
Hiểu biết về Bảo hiểm NN còn thấp, Nông dân thường hay “ăn gian”. Nông dân thường chỉ muốn mua Bảo hiểm khi biết chắc mình sẽ gặp rủi ro.
Sản xuất của người Nông dân còn nhỏ lẻ,
manh mún, khó kiểm soát.
Pháp luật chưa có những qui định về Bảo
hiểm bắt buộc trong NN nên mức huy động thấp
Biện pháp :
- Đa dạng các loại hình bảo hiểm trong NN. Ưu
tiên bước đầu thực hiện tại các Trang trại, vùng chuyên canh lớn.
- Tuyên truyền, nâng cao ý thức cho Nông hộ
về bảo hiểm trong sản xuất NN.
- Nhà nước phải hoàn thiện khung pháp lý về
bảo hiểm NN, có những biện pháp hỗ trợ về vốn, quản lý cho các tổ chức bảo hiểm NN.