* Thứ nhất về bộ máy quản lý và bộ máy kế toán của công ty:
Công ty xây dựng đợc một mô hình bộ máy quản lý khoa học, hợp lý và hiệu quả phù hợp với yêu cầu của nền kinh tế thị trờng. Sự quy định sõ ràng chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, đội trực thuộc đã phục vụ có hiệu quả cho lãnh đạo công trong việc điều hành sản xuất kinh doanh bao gồm từ khâu lập kế hoạch đến khâu tổ chức thực hiện. Công ty tuy hoạch toán phụ thuộc song vẫn đảm bảo tính chủ động sáng tạo trong quản lý sản xuất. Điều này thể hiện ở việc các phòng ban đợc Giám Đốc công ty ủy quyền về một ssố lĩnh vực quản lý nhất định nh: tìm kiếm việc làm, tìm kiếm khai thác nghuồn vật t, đợc phép ký hợp đồng cung ứng vật t…
Song song với bộ máy quản lý, bộ máy kế toán cũng đợc tổ chức khoa học, gọn nhẹ nhng hiệu quả.
Đóng góp trực tiếp của bộ máy kế toán và sự thành công chung của công ty phải nói đến công tác hoạch toán kế toán, đặc biệt là công tác hoạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm.
* Thứ hai, về việc máy tính hóa công tác kế toán.
Trong những năm gần đây Công ty đã áp dụng vi tính hóa trong công tác kế toán với chơng trình kế toán máy đợc hệ thống hóa từ khâu cập nhật chứng từ đến việc tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm. Việc sử dụng máy vi tính trong hoạch toán kế toán tại Công ty đã đem lại hiệu quả cao, góp phần nâng cao năng suất lao động cho bộ phận kế toán. Thông qua việc vi tính hóa công tác kế toán, khối lợng công việc cho lao động kế toán đã đợc giảm nhẹ, đồng thời tạo điều kiện chuyên môn hóa lao động kế toán và chuẩn bị đa kế toán máy vào sử dụng.
Ngoài ra công ty sử dụng rất nhiều loại nguyên liệu khác nhau, với số lợng lớn,công ty đã xây dựng hệ thống kho bãi thuận tiện cho việc lu trữ và bảo quản.nhờ đó quá trình sản xuất diễn ra liên tục phục vụ kịp thời cho sản xuất.