gian tới.
1- Cơ sở hoạch định phơng hớng mục tiêu.
Để có thể tồn tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay thì nhất thiết Công ty phải lập ra kế hoạch. Lập kế hoạch là một quá trình mà sản phẩm của nó là một bản kế hoạch trong đó xác định mục tiêu và các phơng thức để thực hiện mục tiêu đó của Công ty. Kế hoạch là các quyết định phơng án hoạt động trong tơng lai của Công ty. Nó có tính chất định hớng cho hoạt động của Công ty theo hớng đã định.
Mục tiêu kinh doanh của bất kì công ty nào trong nền kinh tế thị trờng là tối đa hoá lợi nhuận. Từ mục tiêu này ngời ta chia nó ra thành các mục tiêu cụ thể để thực hiện nó, nh mở rộng thị trờng, thoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng... Việc xách định các mục tiêu này là phải xác đáng và bảo đảm tính khả thi. Tuỳ và điều kiện cụ thể của công ty và thị trờng mà Công ty đa ra các mục tiêu và thứ tự u tiên thực hiện các mục tiêu để đem lại hiệu quả cao nhất trong cho Công ty.
Quan điểm xác định mục tiêu của Công ty xuất phát từ cái cần (cái mà công ty muốn đạt tới ) và cái có thể có (khả năng của công ty) của Công ty. Kết hợp hai cái này thực chất là phát huy mọi tiềm lực bằng những giải pháp và công cụ nhằm tạo ra cái có thể có để thực hiện cái cần có của Công ty.
Dựa vào quan điểm trên thì cơ sở xác định mục tiêu đối với công ty là năng lực của Công ty (cơ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh, trình độ chuyên môn của lao động...) và uy tín của Công ty trên thị tr - ờng. Ngoài ra việc xác định mục tiêu của công ty cũng cần tính đến các yếu tố nh tốc độ tăng trởng kinh tế của đất nớc, các chính sách pháp luật của nhà nớc về lĩnh vực mà công ty hoạt động.
2. Phơng hớng nhiệm vụ năm 2001 và trong giai đoạn tới của Côngty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất. ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất.
Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đã đánh dấu một sự thay đổi lớn trong nền kinh tế nớc ta. Đó là việc chuyển nền kinh tế nớc ta từ nền kinh tế tự cung tự cấp sang nền kinh tế thị trờng theo định hớng xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của Nhà nớc. Nhờ có sự chuyển đổi này tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp tự chủ, chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, trong quyết định sản xuất cái gì? Sản xuất nh thế nào? Sản xuất cho ai? Sau gần 20 năm đổi mới nền kinh tế nớc ta đã có những bớc tiến quan trọng, gặt hái đợc nhiều thành tựu trong đổi mới nh thoát khỏi nguy cơ khủng hoảng kinh tế, tốc độ tăng trởng kinh tế cao và ổn định, đất nớc đã có tích luỹ có điều kiện đầu t vào phát triển kinh tế hơn.
Vừa qua do ảnh hởng của khủng hoảng kinh tế khu vực Đông Nam á năm 1997, đã có ảnh hởng đến nền kinh tế nớc ta, tốc độ tăng trởng kinh tế giảm xuống nhiều, hoạt động kinh doanh trong nớc gặp nhiều khó khăn, đầu t nớc ngoài và hoạt động đầu t xây dựng giảm nhiều. Nhng cuộc khủng hoảng khu vực đã có dấu hiệu phục hồi mạnh, tốc độ tăng trởng kinh tế nớc ta đã bắt đầu tăng trở lại. Hoạt động kinh doanh đang trở lại sôi động nh trớc.
Chính sách lớn Công nghiệp hoá Hiện đại hoá của Đảng và Nhà nớc ta đề ra đang đợc thực hiện nhằm sớm đa nớc ta từ một nớc nông nghiệp lạc hậu sang một nớc công nghiệp tiên tiến. Để thực hiện chính sách lớn này Nhà Nớc ta đã có những chính sách cụ thể cho phát triển từng ngành, từng vùng kinh tế, từng địa phơng.
Để đáp ứng cho nhu cầu phát triển ngành hoá chất và tăng cờng khả năng hoạt động, năm 1993 Bộ Công nghiệp nặng đã ra quyết định số 370 QĐ/TCNSĐT về việc thành lập Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất với nhiệm vụ kinh doanh chủ yếu là: T vấn đầu t và phát triển công nghiệp hoá chất; T vấn xây dựng; khảo sát thiết kế các công trình ngành hoá chất; nghiên cứu quá trình thiết bị công nghệ hoá chất và biện pháp bảo vệ môi trờng; sản xuất dịch thực nghiệm và dịch vụ khoa học kỹ thuật; sản xuất một số sản phẩm hoá chất, tổng thầu công trình có vốn đầu t nớc ngoài.
Trong những năm qua Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất luôn hoàn thành vợt mức các chỉ tiêu kế hoạch do Tổng Công ty giao. Quan hệ uy tín của Công ty trong lĩnh vực t vấn thiết kế đầu t xây dựng đối với khách hàng ngày càng tăng. Hiện nay Công ty đã có một đội ngũ đông đảo cán bộ khoa học kỹ thuật có nhiều kinh nghiệm năng lực trong nhiều chuyên môn kỹ thuật khác nhau nh: Công nghệ, thiết bị máy hoá chất, kiến trúc, xây dựng, điện, đo lờng, tự động hoá v.v... Trong quá trình hoạt dộng Công ty đã đợc hỗ trợ về kỹ thuật của các công ty các tập đoàn lớn nh TOMEM, TECHNIP, JVC...
* Phơng hớng nhiệm vụ chung của Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất.
- Hàng năm phấn đấu hoàn thành vợt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh do Tổng công ty tạm giao.
- Tăng cờng công tác tiếp cận thị trờng khai tác công việc phát huy tinh thần năng động sáng tạo, tự chủ của mọi thành viên trong Công ty, tận dụng mọi cơ hội để khai thác công việc.
- Mở rộng các hoạt động dịch vụ t vấn.
- Quan tâm hơn nữa tới mở rộng thị trờng phía nam.
- Tiếp tục phấn đấu đa mọi hoạt động của Công ty vào nề nếp từ công tác quản lý điều hành tới công tác quản lý kỹ thuật đạt trình độ chung trong khu vực để phục vụ nhiệm vụ chính trị đối với sự phát triển của nghành hoá chất và liên quan.
* Phơng hớng sản xuất kinh doanh chủ yếu năm 2001 của Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất (đợc xem xét ở phần sau đây).
3- Phơng hớng sản xuất kinh doanh chủ yếu năm 2001.
a) Mục tiêu chủ yếu của Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất.
Mục tiêu năm 2001 của Công ty là phấn đấu hoàn thành v ợt mức các chỉ tiêu kế hoạch 2001 của Tổng công ty giao là 10%.
b) Biện pháp chủ yếu của Công ty.
- Tăng cờng quan hệ với các Vụ, Ban chức năng của Bộ và Tổng công ty để nắm đợc các thông tin cần thiết trong lĩnh vực đầu t và xây dựng của ngành. Đồng thời quan hệ chặt với các đơn vị thành viên
trong Tổng công ty để khai thác đầu t chiều sâu mở rộng dây truyền công nghệ.
- Mở rộng hơn nữa khai thác các hợp đồng với các đơn vị trong và ngoài Bộ và các địa phơng, đặc biệt giữ quan hệ với Bộ, Ngành có nhiều quan hệ nh: Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn, Bộ Thơng mại, Tổng công ty dầu khí Việt nam, Tổng công ty xăng dầu...
- Quán triệt đến từng cán bộ công nhân viên về chất l ợng và tiến độ là điều kiện có tính quyết định cho khai thác việc làm ở Công ty. Duy trì thực hiện tốt hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001.
- Thờng xuyên quan tâm và có biện pháp tích cực trong công tác đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ quản lý nghiệp vụ, chuyên môn, kỹ thuật cho cán bộ để đáp ứng kịp với yêu cầu chung của thị trờng.
Dự kiến kế hoạch 2001 của công ty Thiết Kế Công nghiệp Hoá chất
1. Nộp ngân sách 2. Tổng giá trị sản lợng Trong đó:
- Giá trị công việc thiết kế t vấn - Giá trị hoạt động khác
- Giá trị môi trờng 3- Tổng doanh thu Tong đó:
- Doanh thu TK, T Vấn - Doanh thu hoạt động khác - Doanh thu môi trờng 4- Lao động tiền lơng
- Tổng số lao động bình quân - Lơng bình quân tháng
- Tổng quỹ lơng theo kế hoạch 5- Lợi nhuận phát sinh
6- Tổng mức khấu hao 7- Tổng chi phí sửa chữa lớn
8- Kế hoạch KH - CN và môi trờng 9- Kế hoạch đầu t và xây dựng
Triệu đồng -nt- -nt- -nt- -nt- -nt- -nt- -nt- Ngời 1000đ/Ngời Triệu đồng -nt- -nt- -nt- -nt- -nt- 1037 13.000 8500 3900 600 8000 3460 540 260 1384 4818 660 270 220 600 50
II- Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quảkinh doanh ở Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất.