- Xớ nghiệp cần phải thu hỳt nhiều đơn đặt hàng của khỏch hàng hơn nữa Bờn cạnh đú, Cụng ty khụng nờn chỉ sản xuất theo đơn đặt hàng của khỏch hàng
c.thực hiện giải phỏp này thi Cụng ty cần phải làm:
- Cần phải cú hỡnh thức kỉ luật nghiờm hơn như:
+ Trong một thỏng nếu cụng nhõn vắng mặt khụng cú lớ do quỏ bốn ngày thỡ đuổi việc.
+ Khi vắng mặt khụng cú lý do, nếu làm chậm chễ đến thời gian giao hàng cho khỏch hàng thỡ phải bồi thường bằng tiền đỳng bằng số tiền thiệt hại mà Cụng ty phải chịu
Cỏc tổ trưởng khi chấm cụng cho cụng nhõn sản xuất thỡ cũng xột đến thỏi độ làm việc của họ, để khi tớnh lương sẽ xột đến thỏi độ làm việc của họ từ đú việc trả lương cụng nhõn sẽ cụng bằng hơn.
- Cụng ty nờn tổ chức đỏnh giỏ khen thưởng cho cụng nhõn viờn thường xuyờn hơn chứ khụng phải một năm cú một lần. Như là Cụng ty nờn thực hiện việc khen thưởng cho cụng nhõn một năm 3 lần, cú như vậy mới duy trỡ nguồn nhõn lực tại Cụng ty tốt hơn.
d. Lợi ớch nhận được khi thực hiện giải phỏp ngày nghỉ khụng cú lý do của cụng nhõn bẵng hỡnh thức kỷ luật nghiờm hơn là:
Số ngày vắng mặt khụng cú lý do của một cụng nhõn giảm xuống 5 ngày/người/ năm, dẫn đến số ngày cụng làm thờm của cụng nhõn xuụng 5 ngày / người/ năm. Do vậy sẽ tốt cho sức khoẻ của cụng nhõn viờn, từ đú nang cao năng suất chất lượng của Cụng ty, chất lượng của Cụng ty sẽ được nõng cao hơn, đồng thời giảm được chi phớ cố định cho Cụng ty.
Do hiện,nay Cụng ty chưa cú bảng cõn đối thời gian lao động bỡnh quõn của một cụng nhõn năm2003, nờn em lấy bảng cõn đối thời gian lao động bỡnh quõn của một lap động trong năm 2002.
Bảng III.3: So sỏnh khi thực hiện giải phỏp
ĐVT: ngày
STT Chỉ tiờu Kế hoạch
2004
Khi thực hiện
giải phỏp CL
1 Tổng số ngày theo dương lịch 365 365 0
2 Số ngày nghỉ lễ, tết, chủ nhật 60 60 0 3 Tổng số ngày theo chế độ 305 305 0 4 Tổng số ngày vắng mặt cú lý do 43.39 43.39 0 - Phộp năm 11 11 0 - Nghỉ ốm 8.29 8.29 0 - Thai sản 1.1 1.1 0 - Họp cụng tỏc 2 2 0
- Thiếu hàng, sửa chữa lớn 21 21 0
5 Nghỉ khụng cú lý do 9 4 -5
6 Số ngày cụng thiệt hại 52.39 47.39 -5
7 Số ngày cụng làm thờm 12 7 -5
8 Số ngày làm việc thực tế 264.61 364.61 0
Nhận xột: Như vậy khi Cụng ty sử dụng hỡnh thức kỷ luật nghiờm hơn đối với cụng nhõn, thỡ số ngày vắng mặt cú lý do của một cụng nhõn giảm xuống 5 ngày/ người / năm, làm cho số ngày cụng làm thờm giảm xuống 5 ngày / người / năm. Vỡ vậy khi thực hiờn giả phỏp này thỡ quỏ trỡnh quản lý cụng nhõn sản xuất nghiờm hơn, cụng nhõn làm việc cú ý thức kỷ luật nghiờm hơn.
KẾT LUẬN
Sau giai đoạn học lý thuyết ở trường em đó tham gia thực tập tại doanh nghiệp để so sỏnh thực tế và lý thuyết thực tế và lý thuyết. Trong thời gian thực tập được sự giỳp đỡ nhiệt tỡnh của cụ giỏo hướng dẫn và cỏc cụ chỳ trong phũng tổ chức lao động hành chớnh và cỏc phũng ban khỏc của Cụng ty. Em đó mạnh dạn đi sõu khảo sỏt, nghiờn cứu và hoàn thiện cụng tỏc quản lý và sử dụng lao động.
Qua nghiờn cứu và phõn tớch thực trạng quản trị và sử dụng lao động, cho thấy vai trũ của cụng tỏc này đối với sự tồn tại và phỏt triển của một doanh nghiệp là rất quan trọng. Nguồn nhõn lực của một tổ chức được coi là quan trọng nhất trong tất cả ncỏc nguồn lực khỏc. Chiến lược quản trị và sử dụng lao động là bộ phận then chốt trong chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp.
Trong thời gian qua, Cụng ty Giấy Hoàng Văn Thụ đó cú nhiều cố gắng để quản lý và sử dụng lao động cú hiệu quả, đem lại nhiều lợi ớch cho người lao động và Cụng ty. Những gỡ Cụng ty đó làm được thỡ nay ngày càng phỏt huy hơn, những gỡ chưa làm được hoặc làm khụng tụts thỡ cần phải hoàn thiện hơn nữa.
Để phỏt huy hơn nữa vai trũ của người lao động trong việc phỏt triển của Cụng ty, em xin đề xuất một số biện phỏp. Song do trỡnh độ nhận thức và thời gian nghiờn cứu hạn chế, nờn những ý kiến của em khụng trỏnh khỏi những thiếu xút nhất định. Em rất mong sự đúng gúp của cụ giỏo và Cụng ty để đồ ỏn hoàn thiện hơn và cú thể giỳp Cụng ty giải quyết những tồn tại trong việc quản lý và sử dụng lao động.