II. SƠ ĐỒ HÀNH ĐỘNG 1 Đăng nhập
4. Quản lý nhân viên
nhap username va password
kiem tra username va pass
vao giao dien chinh
quan ly nhan vien
hien thi cac danh muc
them nhan vien
sua nhan vien xoa nhan vien nhap ten nhan
vien
kiem tra ton tai ten nhan vien
hien thi danh sach nhan vien
nhap thong tin con lai nhap cmnd
kiem tra ton tai cmnd trong danh sach tren
nhap thong tin can sua cap nhat dsach ko co ko co sai - yeu cau nhap lai
5. Quản lý danh mục
nhap username va password
kiem tra username va pass
sai - yeu cau nhap lai
vao giao dien chinh thanh cong
Quan ly danh muc
chon danh muc can cap nhat
xoa danh muc sua danh muc
nhap danh muc can them
hien thi danh sach cua cac danh muc
chon danh
muc can xoa chon danh muc can sua
them Xoa sua
them
cap nhat lai danh sach
PHẦN V: KẾT LUẬNA. Đánh giá chung A. Đánh giá chung
Mặc dù thời gian chuẩn bị đề tài hạn chế, nhóm thực hiện đã nỗ lực tiếp cận bài toán thực tế, phân tích đầy đủ yêu cầu nghiệp vụ, phân tích thiết kế hệ thống “Quản lý nhân sự” theo tiếp cận hướng đối tượng nhằm xây dựng một chương trình Quản lý linh hoạt, có tính mở cao, phù hợp với yêu cầu hiện tại của công ty và khả năng tích hợp, mở rộng do đặc thù công ty.
Tuy nhiên, do thời gian không cho phép, nhóm thực hiện không thể thực hiện toàn bộ các vấn đề liên quan đến nhân sự của một công ty mà tập trung vào những tính năng chính của Quản lý nhân sự:- Quản lý thông tin nhân viên.
- Quản lý các quá trình công tác, khen thưởng, kỷ luật của nhân viên.
- Hỗ trợ tra cứu, lập báo cáo thống kê theo các tiêu chí.Với các tính năng bổ trợ:- Quản lý hệ thống một cách chuyên nghiệp, mở.
- Quản lý hệ thống danh mục linh hoạt.