+ Lựa chụn ph−ơng pháp đo đếm (thay đưi về l−ợng chÍt thải, về mức đĩ tiêu hao nguơn lực, về lợi nhuỊn). tiêu hao nguơn lực, về lợi nhuỊn).
+ Chú ý đến các thay đưi về tưng sản l−ợng sản xuÍt, về sản phỈm. - Đánh giá kết quả: - Đánh giá kết quả:
+ So sánh các lợi ích đạt đ−ợc với lợi ích dự kiến.
+ Tìm kiếm các giải pháp để cờ đ−ợc các lợi ích cao hơn nữa từ các thiết bị lắp đƯt. lắp đƯt.
+ ThỈm tra để chứng minh quá trình lắp đƯt và vỊn hành phù hợp với các thông sỉ kỹ thuỊt. thông sỉ kỹ thuỊt.
B−ớc 5 cờ thể tờm l−ợc theo sơ đơ sau:
6/ B−ớc 6: (Duy trì SXSH)
Duy trì và củng cỉ mĩt ch−ơng trình SXSH thực sự là mĩt thách thức. Việc cèn phải làm là hợp nhÍt ch−ơng trình SXSH với tiến trình kế hoạch hờa Việc cèn phải làm là hợp nhÍt ch−ơng trình SXSH với tiến trình kế hoạch hờa bình th−ớng của công ty.
Chìa khờa cho thành công lâu dài là phải thu hút sự tham gia của càng nhiều nhân viên càng tỉt, cũng nh− cờ chế đĩ khen th−ịng cho những ng−ới xuÍt nhiều nhân viên càng tỉt, cũng nh− cờ chế đĩ khen th−ịng cho những ng−ới xuÍt sắc.
Về cơ bản, giai đoạn này cèn thực hiện các nhiệm vụ:
Nhiệm vụ 1: Duy trì các giải pháp SXSH, cèn: - LỊp kế hoạch cho các nhân tỉ: - LỊp kế hoạch cho các nhân tỉ:
+ Trong cơ cÍu tư chức cờ thành phèn SXSH. + Đào tạo và khuyến khích cán bĩ công nhân viên. + Đào tạo và khuyến khích cán bĩ công nhân viên. + Cờ chính sách và chiến l−ợc dài hạn đỉi với SXSH. + Lơng ghép SXSH vào ch−ơng trình phát triển công nghệ. - Cơ cÍu tư chức:
+ Cèn phải bám rễ chắc chắn trong các phòng sản xuÍt. + Cèn chú ý đến phát sinh chÍt thải. + Cèn chú ý đến phát sinh chÍt thải.
+ Phòng môi tr−ớng và kỹ thuỊt cèn tham gia vào cải tiến rĩng hơn. - Sự tham gia của công nhân viên vào SXSH: - Sự tham gia của công nhân viên vào SXSH:
+ Không ngừng duy trì đào tạo để thay đưi nhỊn thức. + Thông tin nĩi bĩ hai chiều mang lại ích cho SXSH. + Thông tin nĩi bĩ hai chiều mang lại ích cho SXSH.
+ Cèn cờ khen th−ịng kịp thới đỉi với tỊp thể và cá nhân cờ thành tích xuÍt sắc. sắc.