Tiêu lại vừa dưỡng sức cho các mục tiêu khác.

Một phần của tài liệu Kỹ năng lập kế hoạch (Trang 32)

- Phát triển công nghệ Phát triển công nghệ

tiêu lại vừa dưỡng sức cho các mục tiêu khác.

tiêu lại vừa dưỡng sức cho các mục tiêu khác.

4.4.3 Kế hoạch thực hiện mục tiêu 4.4.3 Kế hoạch thực hiện mục tiêu 4.4.3 Kế hoạch thực hiện mục tiêu

(gantt)(gantt) (gantt)

Stt

Stt Nội dung Nội dung công việc

công việc Người Người thực thực hiện hiện

Tổng Tổng t.gian

t.gian Tiến độTiến độ 1 1 2 2 4 4 4 4 5 5

4.5 Hoạch định kế hoạch năm4.5 Hoạch định kế hoạch năm 4.5 Hoạch định kế hoạch năm

Nguồn thông tin từ để lập kế hoạch năm bao gồm:

Nguồn thông tin từ để lập kế hoạch năm bao gồm:

 Từ chiến lược của công ty.Từ chiến lược của công ty.

 Từ các dự án tham giaTừ các dự án tham gia

 Từ mục tiêu của công ty và mục tiêu bộ phận do công ty giao.Từ mục tiêu của công ty và mục tiêu bộ phận do công ty giao.

4.5 Hoạch định kế hoạch năm (tt)4.5 Hoạch định kế hoạch năm (tt) 4.5 Hoạch định kế hoạch năm (tt)

Nội dung của kế hoạch công tác năm: Nội dung của kế hoạch công tác năm:

 Nội dung các mục tiêu công việc.Nội dung các mục tiêu công việc.

 Thời gian thực hiện.Thời gian thực hiện.

 Mức độ quan trọng của các công viêc (để giúp bộ Mức độ quan trọng của các công viêc (để giúp bộ phận có thể đặt trọng tâm vào công tác nào và đánh phận có thể đặt trọng tâm vào công tác nào và đánh

giá công việc cuối năm). giá công việc cuối năm).

4.6 Hoạch định kế hoạch tháng:4.6 Hoạch định kế hoạch tháng: 4.6 Hoạch định kế hoạch tháng:

Một phần của tài liệu Kỹ năng lập kế hoạch (Trang 32)

Tải bản đầy đủ (PPT)

(39 trang)