Công tác khuyến khích nguồn tài chính của công ty.

Một phần của tài liệu Các biện pháp nâng cao hiệu quả XNK uỷ thác ở Công ty TOCONTAP Hà nội (Trang 30 - 34)

I. Phơng hớng hoạt động của TOCONTAP trong tơng lai 1 Công tác nghiên cứu khách hàng và thâm nhập thị trờng.

3. Công tác khuyến khích nguồn tài chính của công ty.

Trong công tác kinh doanh xuất nhập khẩu uỷ thác nếu có vốn hoạt động mà chỉ ngồi chờ ngời uỷ thác đến với mình và mình chỉ là ngời phục vụ đơn thuận thì kinh doanh không thể có hiệu quả. Các địa ph ơng thì muốn quay vòng vốn nhanh, vì vốn của địa phơng rất hạn chế, vì vậy, công ty cũng cần có các khoản vốn để hỗ trợ cho các địa phơng giúp các địa phơng quay vòng vốn nhanh thì hiệu quả kinh tế mới cao và do đó sự tín nhiệm đối với công ty ngày càng lớn.

Do vậy, đứng trớc tình hình trên công ty TOCONTAP thờng xuyên phải cơ cấu lại các khoản tài chính, công ty rút hết các khoản vốn hoạt động không hiệu quả, ứ động lâu ngày tại những cơ sở yếu kém không còn khả năng phát triển nửa, cũng nh những khoản nợ khác của công ty. Sau đó công ty sử dụng số tiền này nh một kho đệm tài chính nhằm tạo ra sức mạnh trong những hoạt động XNK mới nói chung cũng nh hoạt động XNK uỷ thác nói riêng, tạo ra sức mạnh cạnh tranh bằng cách tác động vào quan hệ thanh toán cùng với uy tín của mình mhằm ràng buộc họ chặt chẽ hơn.

Nhiệm vụ của công ty là tự tạo ra nguồn vốn hỗ trợ cho sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty, quản lý khai thác và sử dụng hiệu quả nguồn vốn đó, đảm bảo hỗ trợ sản xuất bù đắp các chi phí, cân đối giữa…

xuất khẩu và nhập khẩu , làm tròn nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nớc, phấn đấu thực hiện chỉ tiêu xuất khẩu ngày càng cao.

II. Giải pháp

1.Ưu nhợc điểm và một số kiến nghị.

Hoạt động kinh doanh nhận uỷ thác XNK tuy mới diễn ra trong vòng hơn 5 năm trở lại đây nhng nó đã có nhiều đóng góp tích cực trong công cuộc đổi mới và xây dựng đất nớc trong thời kỳ của sự chuyên môn hoá hợp tác hoá phát triển cao độ, yếu tố thời cơ đợc các công ty đặc biệt quan tâm xem xét, hình thức xuất nhập khẩu “door to door” hiện nay đ ợc dùng rất phổ biến. Vậy hoạt động xuất nhập khẩu uỷ thác đã đem lại những thắng lợi và kinh nghiệm nh thế nào, chúng ta hãy cùng nhau xem xét những u điểm và nhợc điểm của nó:

1.1 Ưu điểm:

hoạt động XNK uỷ thác giúp các công ty mở thêm các mối quan hệ với các công ty kinh doanh XNK trong và ngoài nớc.

Mang lại các khoản lợi nhận không nhỏ từ phí uỷ thác thu đợc. Thúc đẩy quá trình XNK của các công ty đợc diễn ra nhanh chóng hơn, dễ dàng và thuận tiện mau chóng hoàn vốn nhằm đảm bảo yếu tố thời cơ đối với các công ty kinh doanh , hoặc kịp thời tái sản xuất đối với những đơn vị sản xuất.

Củng cố và xây dựng uy tín cho công ty trong và ngoài nớc giúp các đơn vị sản xuất kinh doanh trong nớc thâm nhập vào thị trờng thế giới nhanh chóng, kịp thời , tìm đúng thị trờng mà mình cần. Vì là động lực để kích thích các đơn vị sản xuất kinh doanh trong nớc sản xuất các mặt hàng xuất khẩu để đem về cho đất nức nhiều ngoại tệ hơn nhằm phục vụ cho công cuộc đổi mới đất nớc, hớng theo công nghiệp hoá và hiện đại hó góp phần phát triển kinh tế một cách nhanh chóng và ổn định.

Giúp Nhà nớc điều chỉnh cán cân thanh toán mậu dịch nhằm tránh sự thâm hụt mậu dịch do nhập siêu gây ra. Tạo niềm tin tởng ở các đơn vị nhập khẩu máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu phục vụ công nghiệp hoá và hiện đại hoá sản xuất trong nớc nhờ có các công ty nhận uỷ thác nhập khẩu có trình độ nghiệp vụ cao khả năng chuyên môn tốt và nhất là về khả năng giao dịch đàm phán với nớc ngoài và kinh nghiệm hiểu biết sâu rộng, cặn kẽ, có quan hệ bạn hàng với nớc ngoài, uy tín với nớc ngoài. Do vậy họ có khả năng cung ứng dịch vụ một cách tốt nhất, hiệu quả nhất mà các đơn vị nhập khẩu uỷ thác đòi hỏi.

1.2 Nhợc điểm:

Đây cũng là hoạt động hay xẩy ra khiếu nại tranh chấp vì đồng bộ thống nhất giữa đơn vị nhậ uỷ thác và đơn vị uỷ thác cũng nh phía nớc ngoài. Tính đồng bộ, thống nhất đợc thể hiện trong khi thanh toán và giao nhận hàng giữa các bên . Nếu nh các bên không thực hiện một cách nghiêm chỉnh hoạt động uỷ thác xuất nhập khẩu thì sẽ dẫn đến việc điều chỉnh hoạt động xuất nhập khẩu uỷ thác vẫn còn cha đợc hoàn thiện thống nhất, các văn bản của các cơ quan Bộ, ngành liên quan vẫn chồng chéo nhau, vẫn còn nhiều cấp thủ tục và nhiều giấy tờ phụ thuộc vào nhiều cơ quan khác nhau.

1.3 Kiến nghị:

Nhà nớc cần có những chính sách u tiên, khuyến khích các đơn vị hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu uỷ thác phát triển vì đây cũng là một biện pháp hỗ trợ, khuyến khích xuất khẩu. Hơn nữa bằng cách điều chỉnh hoạt động xuất nhập khẩu uỷ thác mà nhà nớc cũng có thể phần nào cân đối đợc

cán cân mậu dích, đẩy mạnh xuất nhập khẩu, nhập khẩu các mặt hàng phục vụ cho sự nghiệp công nghiệp hoá và hiện đại hoá đất nớc.

Hoàn thiện hệ thống văn bản pháp lý, tránh sự chồng chéo lẫn nhau tạo sự thống nhất đồng bộ và ổn định riêng biệt và cụ thể.

Đối với công ty:

Giảm các khoản phí nhằm tọ nên sự hiệu quả đối với hoạt động xuất nhapạ khẩu uỷ thác, bởi vì đối với hoạt động xuất nhập khẩu uỷ thác sẽ có thể phát sinh rất nhiều các khoản chi phí thì lợi nhuận sẽ ít vậy dẫn đến sự tích phí uỷ thác cao, điều này dẫn đến khả năng cạnh tranh của công ty sẽ thấp đi hiện nay có rất nhiều các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu kiêm cả dịch vụ giao nhận uỷ thác.

Quản lý, kiểm tra chất lợng hàng hoá chặt chẽ sẽ dẫn đến việc hàng hoá mà công ty nhận uỷ thác XNK có chất lợng tốt dẫn đến uy tín của công ty phát triển tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trờng

Kết luận

Sự mở rộng quan hệ quốc tế nói chung và phát triển ngành ngoại thơng nói riêng là tất yếu khách quan trong việc thực hiện đờng lối chính sách mở cửa của Đảng và Nhà nớc ta. Từ kinh nghiệm của các nớc và của bản thân, Đảng Cộng sản Việt Nam đã xác định những định hớng lớn trong chính sách ngoại thơng của nớc ta là phải tiếp tục khắc phục tình trạng kinh tế tự cấp, tự túc, khép kín, chia cắt.

Các đơn vị cơ sở, các ngành, các địa phơng cho đến toàn bộ nền kinh tế phải phát huy lợi thế tơng đối, không ngừng nâng cao sức cạnh tranh của hàng hoá đáp ứng tốt nhất nhu cầu của sản xuất và đời sống, h ớng mạnh về xuất khẩu thay thế nhập khẩu những mặt hàng trong nớc sản xuất có hiệu quả.

Tóm lại trên cơ sở chính sách của nàh nớc ta nh trên thì hoạt động xuất nhập khẩu uỷ thác tuy mới phát triển trong mấy năm gần đây song nó đang ngày càng đợc nhà nớc quan tâm, chú ý đến.

Nó đem lại cho nhà nớc và các tổ chức kinh tế , sản xuất kinh doanh những khoản lợi nhuận nhất.

Nó góp phần thúc đẩy và tăng cờng quan hệ tốt đẹp giữa nớc ta và nớc ngoài.

Trong tình hình các mối quan hệ quốc tế ngày càng trở nên phức tạp, đầy biến động , quan hệ buôn bán với nớc ngoài đầy những trắc trở, khó khăn, thì hoạt động xuất nhập khẩu uỷ thác tạo nên sự chuyên môn hoá cao độ trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, tạo nên sự thuận tiện với hình thức “door to door” và đảm bảo đợc sự tín nhiệm đối với những yêu cầu đòi hỏi của khách hàng.

Bộ thơng mại

Công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm ---

Cộng hoà x hội chủ nghĩa việt namã

Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ---o0o---

Một phần của tài liệu Các biện pháp nâng cao hiệu quả XNK uỷ thác ở Công ty TOCONTAP Hà nội (Trang 30 - 34)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(34 trang)
w