nghiệp, phát huy tối đa năng lực trí tuệ của mình vào việc t ổ chức sản xuất kinh doanh.
Việc quan tâm đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ quản lý của đội ngũ cán bộ là nguồn động viên rất lớn để cán bộ yên tâm công tác và trở thành động lực để cán bộ phấn đấu rèn luyện. Học tập vừa là quyền lợi, vừa là quy định bắt buộc đối với cán bộ. Vì vậy, Phòng Tổ chức cán bộ tham mu cho Đảng ủy, lãnh đạo doanh nghiệp ban hành sớm quy định về chế độ học tập trong toàn doanh nghiệp.
Trong phạm vi chính sách quy định về chế độ tiền lơng doanh nghiệp đã thực hiện tốt chế độ nâng bậc, nâng lơng hàng năm. Giải quyết tiền ăn giữa ca trung bình khoảng 200.000đ/ngời, xét thởng trong các dịp Lễ, Tết, hỗ trợ tiền xăng xe. Tuy nhiên, về thu nhập của đội ngũ cán bộ nhìn chung còn thấp, đặc biệt đối với số cán bộ mới đợc tuyển dụng. Vì vậy, cha thu hút đợc số sinh viên tốt nghiệp ở các trờng đại học vào doanh nghiệp làm việc. Cần sớm xây dựng chế độ lơng và thực hiện l- ơng đơn giá theo sản phẩm.
7. Kiện toàn bộ máy và đội ngũ cán bộ làm công tác cánbộ: bộ:
Kiện toàn đổi mới củng cố phòng tổ chức cán bộ công ty và đội ngũ cán bộ làm công tác nhân sự
+ Đổi mới t duy
+ Sống và làm việc theo đúng hiến pháp và pháp luật + Hoàn thiện kiện toàn tổ chức cán bộ đổi mới
Đối với một doanh nghiệp, Phòng Tổ chức là cơ quan chịu trách nhiệm lãnh đạo doanh nghiệp và trực tiếp tham mu cho Đảng ủy, lãnh đạo doanh nghiệp về công tác cán bộ và nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ. Phòng Tổ chức cán
bộ - nhân sự của Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa hiện biên chế 8 cán bộ nhân viên trong đó có 1 trởng phòng, 5 chuyên viên, 2 lái xe phục vụ Công ty. Sự hoạt động của Phòng Tổ chức cán bộ nhân sự có tác động rất lớn trong việc nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ cũng nh trong công tác tuyển dụng, bổ nhiệm đề bạt, sử dụng đúng cán bộ.
Về cơ cấu chất lợng cán bộ nhân viên hiện đang làm việc tại Phòng Tổ chức Công ty nh sau:
* Phân theo trình độ đại học: - Đại học : 5
- Trung cấp: 1 - Lái xe : 2
* Về ngoại ngữ trình độ A,B : 5 * Về tin học biết sử dụng máy vi tính: 5
* Về lý luận chính trị cao cấp: 1, trung cấp: 1 - Đảng viên : 4
- Tuổi đời bình quân: 44
Từ thực tế cán bộ đang làm việc tại Phòng Tổ chức Công ty hầu hết có phẩm chất chính trị vững vàng, có kinh nghiệm trong công tác tổ chức cán bộ, phần lớn có trình độ đại học tuy nhiên so với nhu cầu còn những mặt hạn chế nh tuổi đời bình quân cao, phần lớn không đợc đào tạo ... Trớc tình hình đó việc kiện toàn bộ máy và đội ngũ cán bộ của Phòng Tổ chức nhân sự cán bộ cần đổi mới và sắp xếp theo hớng.
- Kiện toàn về số lợng: 1 trởng phòng, 1 đến 2 phó phòng.
- Chủ động có kế hoạch đào tạo bồi dỡng bảo đảm 100% số cán bộ đang làm việc tại Phòng ngoài tiêu chuẩn về trình độ đại học bắt buộc phải đợc đào tạo về lý luận chính trị từ trung cấp trở lên.
- Bổ sung thêm từ 1 đến 2 cán bộ có phẩm chất đạo đức, có nhiệt tình và năng lực công tác, có kinh nghiệm vận động quần chúng, đợc quần chúng tín nhiệm, am hiểu về luật pháp chính sách,có kiến thức về quản lý, có kiến thức và kinh nghiệm về công tác tổ chức.
- Chủ động, đi sâu, đi sát các đơn vị trực thuộc để nắm chắc tình hình cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, đề xuất và tham mu cho Đảng ủy và lãnh đạo doanh nghiệp. Trong việc đề bạt bổ nhiệm và sử dụng cán bộ đúng ng ời đúng việc.
- Để nâng cao tính tự giác của cán bộ trong công việc, quản lý lao động áp dụng đồng bộ các biện pháp, trong đó đặc biệt áp dụng chế độ khuyến khích bằng lợi ích vật chất đối với cán bộ để tăng thêm sự phấn khởi cho cán bộ để nâng cao năng xuất lao động tăng thu nhập cho cán bộ với kết quả và hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Tuyển chọn cán bộ cho thi tuyển phỏng vấn cho ra các đầu đề làm phát triển công việc của họ đợc cải tiến hơn
Biện pháp đánh giá cán bộ, vô t trong sáng dân chủ có đối tợng lấy ý kiến của mọi ngời thông báo công khai, hoặc không công khai mà chỉ thông qua ng ời đứng đầu, cho ngời chịu trách nhiệm đánh giá có ý kiến không công khai.