Qua quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty Điện tử Sao Mai cho thấy, đây là doanh nghiệp thực hiện công tác quản trị tơng đối tốt. Nhng để Công ty liên tục phát triển mạnh, tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động hơn nữa, đòi hỏi công tác quản trị ngày một hoàn thiện hơn.
- Lãnh đạo Công ty cùng các phòng ban tham mu, các tổ chức trong Công ty cần nghiên cứu tìm hiểu, đánh giá xác định, xây dựng chiến lợc mục tiêu sản xuất kinh doanh đề ra các biện pháp để thực hiện kế hoạch đó theo từng giai đoạn cụ thể. Định rõ các giai đoạn phát triển cụ thể cho Công ty cũng nh từng đơn vị thành viên. Muốn làm đợc nh vậy thì lãnh đạo Công ty cùng với các phòng ban chức năng phải không ngừng nỗ lực tìm hiểu, nghiên cứu thị trờng trong và ngoài nớc để từ đó lập ra kế hoạch chung, đúng đắn cho công ty, cũng nh có đợc kế hoạch cụ thể cho từng
thành viên. Các mục tiêu đợc đề ra có thể là dài hạn, trung hạn hoặc ngắn hạn tuỳ thuộc vào khả năng của công ty cũng nh nhu cầu thị trờng.
- Trong điều kiện kinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt hiện nay công ty phải tìm ra những mặt hàng đáp ứng đợc nhiều tập tính của khách hàng khác nhau. Để tìm đ- ợc điều này công ty cần có một đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật giỏi, hăng say, năng động nh vậy chính sách khuyến khích thúc đẩy đãi ngộ hợp lý của công ty là vô cùng cần thiết.
- Ban lãnh đạo công ty cần phối hợp nhiều hoạt động trong từng khâu lãnh đạo cụ thể và trong lĩnh vực lãnh đạo Công ty chung toàn công ty để thực hiện đạt đợc mục tiêu của doanh nghiệp và tạo lập sinh khí mới cho toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Cần áp dụng các biện pháp lãnh đạo dân chủ, khuyến khích mọi ngời cùng tự giác thi đua phát huy tốt nhiệm vụ của mình. Ngoài việc ra chỉ thị duy trì kỷ luật trong công ty, ban giám đốc cần phải biết động viên lên từng bộ phận sản xuất kinh doanh và con ngời, khuyến khích động viên, khen thởng trực tiếp để họ tự giác phát huy làm việc giúp công ty đạt đợc mục tiêu chung đồng thời tạo bầu không khí lành mạnh trong công ty.
- Công ty nên thờng xuyên tuyển chọn bổ sung nhân lực kịp thời vào những vị trí còn thiếu hoặc các vị trí cha đáp ứng đợc yêu cầu. Khi tuyển chọn nhân lực, phải tuyển theo phơng pháp công khai, khách quan đúng yêu cầu. Cần kết hợp tuyển chọn với thờng xuyên đào tạo các nguồn lực trong công ty tổ chức các cuộc giao lu học hỏi giữa các đơn vị thành viên với nhau và với các đơn vị bạn để cùng nhau chia sẻ học tập lẫn nhau. Điều này không những có lợi về chuyên môn mà tinh thần của cán bộ công nhân viên cũng đợc nâng lên rất nhiều giúp họ làm việc hăng say hơn nữa, tạo ra nhiều sản phẩm có giá trị cho công ty.