1. Những u điểm trong công việc thực hiện công tác đào tạo và phát triển nhân sự của Công ty. nhân sự của Công ty.
* Trong 3 năm qua, tuy kết quả đào tạo và phát triển nhân sự của Công ty còn cha tốt nhng Công ty cũng có những sự quan tâm và coi trọng việc thực hiện công tác này. Trong quá trình thực tapạ và tìm hiểu tại Công ty em thấy rằng công tác đào tạo và phát triển có những u điểm sau.
- Công ty đã biết cách sử dụng tối đa nội lực của mình trong công tác đào tạo nhân sự để từ đó đề bạt, phát triển nhân sự và giúp họ làm tốt công việc hiện tại của Công ty. Cụ thể: Đối với nhân viên Công ty áp dụng chủ yếu phơng pháp dạy kèm tại chỗ. Phơng pháp này đợc Công ty áp dụng khá hợp lý và đã phát triển
đợc kỹnăng công nghệ của công nhân. Đối với nhà quản trị Công ty áp dụng ph- ơng pháp nghiên cứu tình huống kinh doanh, giúp cho ngời học làm quen và xử lý. Dẫn đến việc thăng tiến, bổ nhiệm nhân sự vào cấp quản trị đợc chính xác và có hiệu quả. Đồng thời, nó đã giúp cho hoạt động kinh doanh của Công ty đợc liên tục, tránh gián đoạn trong quá trình đào tạo. Hơn nữa, hạn chế đợc mức tối đa sự suy giảm về năng suất lao động bình quân chung của toàn Công ty, giảm đợc sự lãng phí về chi phí chung và chi phí phát triển nhân sự.
- Sau nhiều năm thực hiện công tác đào tạo và phát triển nhân sự, hiện nay Công ty đã xây dựng đợc đội ngũ lao động trẻ, trình độ chuyên môn cao về cơ bản đáp ứng đợc yêu cầu kinh doanh của Công ty, góp phần quan trọng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
- Công ty luôn tạo mọi điều kiện thuận lợi để cán bộ công nhân viên tự nâng cao trình độ học vấn cũng nh tay nghề của bản thân bằng cách nh; giới thiệu và tạo mọi điều kiện thuận lợi về thời gian để nhân viên có thể tham dự các hội nghị hội thảo chuyên sâu, các bài nói chuyện chuyên đề, các lớp tại chức...
2. Những hạn chế trong công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại Công ty.
Công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại Công ty trong thời gian qua, bên cạnh những mặt tích cực nh đã nêu trên thì còn tồn tại những hạn chế nh.
- Công ty cha đa dạng hoá các loại hình, phơng pháp phát triển nhân sự. Điều này khiến cho việc học tập của cán bộ công nhân viên gắp không ít khó khăn, ảnh hởng đến quy mô cũng nh chất lợng của công tác phát triển của Công ty.
- Công ty cha có đợc các chính sách hợp lý nhằm kết hợp đợc một cách hài hoà giữa lợi ích của ngời lao động với lợi ích của Công ty trong việc cùng thực hiện công tác phát triển nhân sự. Từ đó cha thực sự khuyến khích đợc ngời lao động tự nguyện tích cực, tham gia vào quá trình đào tạo, để phát triển nhân sự của Công ty.
- Nội dung của công tác đào tạo và phát triển nhân sự của Công ty còn nhiều hạn chế cha thực sự giúp ích đắc lực cho thực tế công tác của cán bộ công
sản thực phẩm nhng tỷ lệ cán bộ công nhân viên thông thạo ngoại ngữ còn thấp, có kết quả này một phần là do Công ty cha thực sự chú ý đúng mức tới công tác nâng cao trình độ ngoại ngữ của cán bộ công nhân viên.
Trên đây là một số hạn chế trong công tác đào tạo và phát triển nhân sự của Công ty, hy vọng trong thời gian tới Công ty sẽ nhanh chóng có những biện pháp hữu hiệu nhằm khắc phục nhũng hạn chế này để công tác đào tạo và phát triển nhân sự của Công ty sẽ đạt đợc những kế quả cao hơn, tốt hơn.
Chơng III
một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao chất lợng công tác đào tạo và phát triển nhân sự
tại Công ty AGREXPORT
I. Sự cần thiết phải nâng cao chất lợng công tác đào tạo và phát triển nhân sự trong Công ty AGREXPORT.