Hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty
• Phải xác định rõ chức năng của từng bộ phận. Công việc này
do các phòng chức năng cùng thảo luận đưa ra dự thảo để giám đốc duyệt. đốc duyệt.
• Để thực hiện được những biện pháp và những điều chỉnh thì
lãnh đạo công ty cần phải:
+ Thông báo cho các phòng ban về chủ trương và sắp xếp công việc. Sau đó các phòng đề cử người tham gia ban tham mưu để việc. Sau đó các phòng đề cử người tham gia ban tham mưu để xúc tiến công việc.
+ Làm tốt công tác tư tưởng cho cán bộ công nhân viên trong công ty. công ty.
+ Phải được sự đồng tình nhất trí ủng hộ của Ban giám đốc và các trưởng phó phòng chức năng. các trưởng phó phòng chức năng.
Chuẩn bị kỹ thuật và chế độ sửa chữa dự phòng+ Tăng cường công tác chuẩn bị trước khi sửa chữa: chuẩn bị về + Tăng cường công tác chuẩn bị trước khi sửa chữa: chuẩn bị về thiết kế, công nghệ và chuẩn bị về máy móc thiết bị.
+ Thực hiện công tác sửa chữa nhanh: bố trí thời gian sửa chữa nằm ngoài thời gian sản xuất, áp dụng phương pháp sửa chữa tiên nằm ngoài thời gian sản xuất, áp dụng phương pháp sửa chữa tiên tiến.
+ Định mức sửa chữa hợp lý, chính xác, áp dụng chế độ thưởng đối với các bộ phận, cá nhân làm tốt công tác sửa chữa hoặc phạt đối với các bộ phận, cá nhân làm tốt công tác sửa chữa hoặc phạt đối với các trường hợp ngược lại.
+ Quản lý kỹ thuật tốt hơn để giảm thời gian hao phí do mất điện, máy hỏng… điện, máy hỏng…
Sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu
+ Sử dụng đúng công dụng, mục đích nguyên vật liệu, sử dụng đúng định mức và phấn đấu hạ thấp tiêu hao. dụng đúng định mức và phấn đấu hạ thấp tiêu hao.
+ Cố gắng sản xuất ra các sản phẩm tốt, hạn chế việc sản xuất ra sản phẩm hỏng, kém chất lượng. ra sản phẩm hỏng, kém chất lượng.
+ Trong khâu bảo quản, hạn chế và xóa bỏ tổn thất do mất mát, hư hỏng, hao hụt. mát, hư hỏng, hao hụt.
+ Làm tốt công tác cung ứng nguyên vật liệu để tránh việc thiếu NVL, đảm bảo cho quá trình sản xuất được liên tục. thiếu NVL, đảm bảo cho quá trình sản xuất được liên tục.
Thank You!