Trường Đào tạo cán bộ NHNo&PTNT Việt Nam (tiền thân là Trung tâm Đào tạo) chính thức được công bố thành lập vào dịp kỷ niệm Ngày Nhà giáo Việt Nam 20/11/2010, tạo bước chuyển mới trong lĩnh vực đào tạo nguồn nhân lực mạnh cả về chất lượng và số lượng, đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh và hội nhập.
hàng trung ương, các chuyên gia của các bộ, chuyên gia các ngân hàng, đơn vị liên kết và các giảng viên đại học…Trong đó, giảng viên kiêm chức là các chuyên viên, cán bộ của NHNo& PTNT Việt Nam đang công tác tại các đơn vị thuộc hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam; Có trình độ học vấn từ bậc đại học trở lên, có năng lực về trình độ chuyên môn phù hợp với chương trình khóa học có khả năng truyền đạt kiến thức nghiệp vụ, có đạo đức tốt, có sức khỏe do tổng giám đốc NHNo&PTNT Việt Nam quyết định công nhận bằng văn bản.
Tài liệu: tài liệu cho các chương trình học gồm có: tài liệu do NHNNo&PTNT VN biên soạn, tài liệu do giảng viên kiêm chức chịu trách nhiệm giảng dạy biên soạn sau đó ngân hàng trung ương duyệt, tài liệu do các cơ sở liên kết đào tạo biên soạn , các văn bản pháp quy. Tài liệu phục vụ nâng cao năng lực cho cán bộ nhân viên làm việc tại chi nhánh bao gồm cả tài liệu cung cấp các kiến thức cơ bản và tài liệu hướng dẫn các quy trình nghiệp vụ theo tiêu chuẩn của NHNo&PTNT Việt Nam.
Chính sách đãi ngộ: Được bố trí nghỉ làm việc để thực hiện chương trình học theo thông báo của TTĐT và cơ sở đào tạo trong nước. Trong thời gian đi học, nếu thực sự cần thiết, Chi Nhánh sẽ cử cán bộ khác đảm nhiệm và giải quyết thay công việc tại cơ sở để có thể tập trung hoàn thành tốt các khóa đào tạo. Đối với các khoá đào tạo kỹ năng nghiệp vụ, bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn ngày trong nước do NHNo&PTNT Việt Nam, ngành ngân hàng thì cán bộ đi tham dự được đảm bảo thu nhập như trong thời gian công tác, được thanh toán chi phí học tập theo quy định trong quy chế điều hành NHNo&PTNT VN Chi nhánh Long Biên. Khuyến khích quá trình tự học, rèn luyện bằng việc tổ chức các cuộc thi với những tôn vinh, phần thưởng xứng đáng vừa khuyến khích nhân viên không ngừng học tập, vừa có tác dụng động viên tinh thần, khẳng định giá trị bản thân nhân sự.
KẾT LUẬN
Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng tới sự phát triển của mọi ngành kinh tế trong đó có cả ngành ngân hàng. Nguồn nhân lực chính là nguồn lực quan trọng nhất, là tiền đề cho các nguồn lực khác, là động lực thúc đẩy sự phát triển của ngành.
Trong bất kì tổ chức kinh tế nào năng lực nhân sự vẫn luôn được coi trọng, năng lực nhân sự càng cao thì việc hoàn thành các nhiệm vụ càng cao, đem lại năng suất lao động cao mang đến hiệu quả kinh tế lớn. Chính vì vậy việc phát triển năng lực nhân sự đã được các tổ chức kinh tế chú trọng.
NHNo&PTNT Chi nhánh Long Biên là một đơn vị ngân hàng mới được thành lập trực thuộc NHNo&PTNTVN, việc nâng cao năng lực nhân sự sẽ tạo động lực cho sự phát triển, củng cố vị trí là trung gian tài chính của Chi nhánh. Trong quá trình thực tập tại NHNo&PTNT Chi nhánh Long Biên, em đã có cơ hội học tập và tiếp thu được nhiều kiến thức. Em xin đưa ra một số kiến nghị giải pháp nâng cao năng lực nhân sự cho Chi nhánh:
- Xác định đúng đối tượng cần nâng cao năng lực, trả lời được câu hỏi đào tạo ai?, đào tạo cái gì? Việc xác định được đối tượng cần được nâng cao kiến thức, kỹ năng hay thái độ làm việc sẽ tạo tiền đề tốt cho việc đào tạo và phát triển nhân sự.
- Các phương pháp đào tạo cũ, hầu hết dựa vào các chương trình đào tạo của Trung tâm đào tạo, đôi khi không bắt kịp với nhu cầu đào tạo thực tế tại chi nhánh. Đổi mới phương pháp đào tạo theo chiến lược nâng cao năng lực nhân sự sẽ đem lại cho nhân sự những kiến thức chuyên môn, kỹ năng phù hợp với tính chất công việc.
- Tăng cường cơ sở vật chất, tài liệu chuyên môn phục vụ việc tự học và rèn luyện nghề nghiệp của cán bộ nhân viên làm việc tại chi nhánh.
- Xây dựng kế hoạch nâng cao năng lực chuyên môn theo đúng những đòi hỏi công việc, sát với nhu cầu thực tế. Lên kế hoạch tổng thể cho cả ba mảng: kiến thức chuyên môn, kỹ năng nhân sự và hành vi thái độ của năng lực nhân sự.
- Không chỉ nâng cao năng lực cho nhân viên mà các hoạt động nâng cao năng lực cho cán bộ quản lý cũng cần được chú trọng triển khai, một đội ngũ cán bộ quản lý giỏi sẽ đưa ra các quyết định chính xác, đem lại hiệu quả kinh tế cao.
- Đánh giá kết quả nâng cao năng lực, quá trình này tổng kết giá trị mà năng lực được bổ sung của nhân lực đem lại và cũng mở đầu cho một quá trình đào tạo mới.
- Dự tính chi phí các hoạt động đào tạo nâng cao năng lực phù hợp với ngân sách, cân bằng với dự trù của NHNo&PTNTVN.
Người lao động giỏi, năng động, nhiệt tình là một tài sản quý giá của tổ chức. Đầu tư phát triển năng lực nguồn nhân lực, nâng cao năng lực nhân sự một cách đúng đắn không bao giờ là phí phạm.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình: Khoa học quản lý II; TS. Đoàn Thị Thu Hà, TS. Nguyễn Thị Ngọc Huyền; Đại Học Kinh Tế Quốc Dân – Khoa khoa học quản lý, NXB Khoa học-Kĩ thuật, 2002.
2. Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực; PGS.TS Trần Xuân Cầu, PGS.TS Mai Quốc Chánh; Đại học Kinh tế Quốc Dân – Khoa Khoa học quản lý, NXB Đại học kinh Tế Quốc Dân, 2008.
3. Giáo trình Quản trị nhân sự; Ts. Nguyễn Hữu Thân; NXB Lao động – Xã hội, 2010.
4. Giáo trình quản trị nguồn nhân lực; PGS.TS Nguyễn Ngọc Hân; Đại học Kinh Tế Quốc Dân – Khoa Kinh tế lao động và dân số; NXB Lao động – Xã hội 2004.
5. Quản lý Nguồn nhân lực trong khu vực Nhà nước, Christian Batal; NXB Chính trị Quốc gia, 2002.
6. Quy chế điều hành Chi nhánh NHNo&PTNT Long Biên.
7. Quy định về công tác đào tạo trong hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam, Trung tâm đào tạo NHNo&PTNT Việt Nam, 2001.
8. Báo cáo Tổng kết hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT Chi nhánh Long Biên 2008, 2009, 2010.
9. Trang web Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam: www.agribank.com.vn
Nhận xét của đơn vị thực tập ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ………
Nhận xét của Giáo viên hướng dẫn ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… CÔ GIÁO TS. Nguyễn Thị Lệ Thúy