Cần phát huy hơn nữa vai trò đầu tầu trong việc định hướng cho các doanh nghiệp thép đi đúng hướng trong sản xuất kinh doanh. Cung cấp thông tin đầy đủ, kịp thời tới từng thành viên trong hiệp hôi.
Các biện pháp ngăn chặn các hiện tượng thao túng, đầu cơ không lành mạnh trên thị trường. Đưa ra các hình thức trừng phạt thích đáng đối với doanh nghiệp nào không tuân thủ theo các cam kết đã thỏa thuận.
KẾT LUẬN
Là một Công ty đã có hơn 50 năm xây dựng và trưởng thành, nhưng trước sự cạnh tranh khốc liệt của các đối thủ trên thị trường, Công ty phải ngày càng nâng cao năng lực cạnh tranh của để có đứng vững và phát triển. Qua chuyên đề nghiên cứu đã nói lên được tình hình, thực trạng các chính sách Marketing đang được Công ty cổ phần kim khí Hà Nôi áp dụng trong kinh doanh. Từ đó nói lên được những tồn tại khó khăn mà doanh nghiệp đang gặp phải, và đề xuất một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế góp phần hoàn thiện những mục tiêu kinh doanh đặt ra của Công ty. Giúp Công ty hoàn thiện được định hướng sản phẩm- thị trường đã đặt ra, và đưa ra những chính sách Markeiting mới để đáp ứng và tiếp cận nhu cầu của khách hàng. Thực hiện tốt điều đó sẽ giúp Công ty nâng cao được năng lực cạnh tranh của mình và khẳng định được vị trí của Công ty trên thị trường các đối thu cạnh tranh.
Nhờ sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy giáo TS Nguyễn Hoàng Việt, với sự kính trọng và biết ơn sâu sắc, em xin cảm sự giúp đỡ của thầy giáo trong thời gian làm chuyền đề tốt nghiệp vừa qua.
Em cũng xin chân thành cảm ơn các anh chị trong Công ty cổ phần kim khí Hà Nội đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập tại Công ty.
Do sự hạn chế về trình độ, kiến thức của bản thân nên bài viết sẽ không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo, phê bình của thầy cô giáo , các cô chú trong Công ty.