Các nhân tố thuộc môi trường bên trong có ảnh hưởng một cách trực tiếp đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty như quy chế tài chính, trình độ chuyên môn của người lao động, ý thức trách nhiệm của cán bộ công nhân viên.
* Quy chế tài chính, cơ cấu vốn của doanh nghiệp.
Quy chế tài chính của công ty là đưa ra các quyết định vay vốn, chuyển tiền, thanh toán nợ, các khoản phải thu của khách hàng… Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Các quy chế tài chính nội bộ của công ty đã đưa ra giúp cho các nhân viên thực hiện đúng theo sự chỉ đạo đã đề ra của ban lãnh đạo công ty. Bên cạnh đó là các quy chế lương thưởng hay cho vay nợ đối với các nhân viên của công ty. Khi nhân viên làm việc tốt, có tinh thần
trách nhiệm, hăng say trong công việc… Công ty có chế độ thưởng cho các nhân viên này, dù không nhiều nhưng một chế độ tốt sẽ khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn.
Cơ cấu vốn của công ty là nhân tố vô cùng quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Cơ cấu vốn của công ty năm 2011 là chưa hợp lý.
* Trình độ quản lý doanh nghiệp.
Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Tây Hà có ban lãnh đạo có trình độ quản lý tốt nên việc quản lý và sử dụng vốn khá tốt và hiệu quả. Tuy nhiên do những năm gần đây nền kinh tế thế giới nói chung và nước ta nói riêng gặp nhiều khó khăn là một doanh nghiệp nên doanh nghiệp cũng không thể tránh khỏi sự ảnh hưởng chung của nền kinh tế. Công ty cũng chưa thu được hiệu quả như mong muốn có những kế hoạch huy động vốn chưa hợp lý, nhanh chóng, kịp thời, chi phí huy động vốn còn cao.
* Trình độ chuyên môn của người lao động.
Trình độ chuyên môn của người lao động có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả công việc, đối với cùng một công việc người có trình độ chuyên môn cao sẽ có thể hoàn thành được nhanh, đúng yêu cần chất lượng hơn là người có trình độ chuyên môn kém hơn. Vì vậy tại công ty đã thực hiện phân công công việc cụ thể theo đúng trình độ của người lao động để nâng cao hiệu quả công việc, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Các nhân viên khi được tuyển dụng vào công ty đều được sắp xếp vào các công việc phù hợp với ngành học.
* Ý thức trách nhiệm của người lao động.
Ý thức trách nhiệm của người lao động ảnh hưởng đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Khi người lao động làm việc với hết trách nhiệm, ý thức trong công việc thì công việc sẽ được hoàn thành tốt đúng kế hoạch giúp tăng năng suất lao động hiệu quả công việc cũng được nâng cao, tiết kiệm chi phí. Vì vậy công ty cổ phần xây dựng và thương mại Tây
Hà đã có các quy định trong lao động đối với nhân viên của mình nhằm tăng cường ý thức lao động làm việc. Các nhân viên của công ty cũng đã có ý thức làm việc, giữ gìn của công ty tuy nhiên do công ty không quản lý chặt chẽ lắm nên một số nhân viên vẫn chưa có ý thức thái độ nghiêm túc trong công việc, dẫn đến công việc bị sao nhãng, chưa tập trung, hiệu quả làm việc chưa tốt.
* Kỹ thuật và máy móc thiết bị.
Các máy móc thiết bị của công ty cũng đóng vai trò quan trọng không kém. Máy móc thiết bị hiện đại thì công việc sẽ được hoàn thành nhanh, tốt. Ngoài ra công ty còn sử dụng máy vi tính là chủ yếu nên việc tạo lập và sử dụng các phần mềm máy tính, phần mềm điện tử của công ty phải tốt và dễ sử dụng, đảm bảo không có trục trặc khi sử dụng. Mặc dù vậy đôi khi các máy tính hỏng đột xuất, dẫn đến công việc bị ngưng trệ, không lấy được số liệu. Vì thế, hàng thánh, công ty đã trích một khoản để dùng cho việc bảo dưỡng các máy tính đảm bảo hoạt động tốt nâng cao hiệu quả công việc.
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ KINH DOANH
AFPC.