b. Phân tích mức độ ảnh hưởng của số lượng lao động và năng suất lao động tới doanh thu.
3.2.5 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Ban lãnh đạo công ty cần sắp xếp nhân viên vào đúng vị trí và công việc phù hợp với trình độ, khả năng của từng người. Bên cạnh đó, cần phát triển đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ và đào tạo để nâng cao hơn nữa việc thực hiện tốc độ hiện đại hoa máy móc thiết bị hiện đại với những cán bộ có năng lực và thành tích tốt.
Công ty nên có chính sách nhân sự tích cực để khuyến khích ý thức làm việc của các bộ công nhân viên trong công ty, cụ thể:
+ Nâng cao trình độ học vấn và trình độ chuyên môn của từng cá nhân người lao động. Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ và khả năng của mỗi người để có kế hoạch đào tạo phù hợp.
+ Xây dựng chính sách khuyến khích cán bộ công nhân viên tự học. Đồng thời, Công ty cũng nên có kế hoạch phát triển nguồn cán bộ có chuyên môn, kinh nghiệm và phẩm chất tốt thành cán bộ quản lý.
+ Áp dụng biện pháp khen thưởng, động viên để khuyến khích ý thức và hiệu quả làm việc của cán bộ công nhân viên.
Svth:TRỊNH THỊ THUỶ TRUNG
LỚP: HK1D
+ Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao đông, xây dựng niềm tin ở họ vào công ty.
Tóm lại, việc phát huy nhân tố con người chính là phát huy được nguồn nội lực rất lớn cho Công ty, nâng cao hiệu quả công việc là cơ sở để tăg doanh thu tiêu thụ.
MỤC LỤC
CHƯƠNG I
TỔNG QUAN NHỮNG VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU VỀ DOANH THU...1 1.Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài...1
Svth:TRỊNH THỊ THUỶ TRUNG
LỚP: HK1D