nào chịu trách nhiệm theo dõi quản lý hoạch định chính sách phân phối.
Các cửa hàng trực thuộc chiếm tỷ trọng 40 - 50%. Chi phí cho một cửa hàng trực thuộc với việc bán ra 5tấn/ tháng hết khoảng 8 triệu đồng bao gồm 4,8 triệu là tiền lơng và BHXH, 2 triệu tiền thuê địa điểm, 1triệu khấu hao. Trong khi đó các đại lý t nhân với lợng tiêu thụ nh trên chi phí chỉ hết khoảng 5 trriệu/tháng.
Công ty gas Petrolimex và có mạng lới phân phối rộng khắp toàn quốc thông qua các công ty xăng dầu, trong đó có một số khu vực thị trờng xa xôi nh các tỉnh biên giới. Việc vận chuyển gas tới địa điểm này quá tốn kém nhng lợng tiêu thụ lại ít nên hiệu quả kinh tế còn hạn chế .
Hàng tồn kho của các chi nhánh, các công ty trong ngành xăng dầu cửa hàng trực thuộc đều là hàng tồn kho của công ty. Quy định này làm giảm hiệu quả của vốn kinh doanh làm chậm tốc độ luân chuyển của bình gas do đó công ty phải đầu t quá lớn vào khâu vỏ bình. Chi phí tăng dẫn đến thu nhập của công ty giảm.
III. Đánh giá hoạt động tiêu thụ của công ty gas Petrolimex Petrolimex
1. Ưu điểm:
- Thị trờng LPG ở Việt Nam là thị trờng đầy tiềm năng. Đợc thể hiện ở bảng sau:
Bảng 9: Sản lợng tiêu thụ đến năm 2005
Năm Sản lợng tiêu thụ (MT) Tốc độ tăng trởng (%)
1992 400
1993 5.000 1150.00
1994 16.400 228,00
1996 91.000 83,84 1997 120.000 31,87 1998 170.000 41,67 1999 190.000 11,76 2000 240.000 26,32 2001 288.000 20,00 2002 360.000 25,00 2003 439.200 22,00 2004 531.432 21,00 2005 648.347 22,00
Theo dự đoán đợc thể hiện trong bảng trên nhu cầu LPG đến năm 2005 vẫn tăng trởng khá cao ở mức 20 - 25%/năm.Sở dĩ đạt đợc tốc độ tăng trởng cao là do:
+ Từ sau đại hội đảng cộng sản lần thứ 6(1980). Việt Nam thực hiện chính sách đổi mới kinh tế theo hớng mở cửa. Nhờ đó nền kinh tế Việt Nam không ngừng phát triển trong 10 năm qua với tốc độ tăng trởng bình quân /năm của tổng sản lợng quốc nội khoảng 9% trớc năm 1997. Từ năm 1997 tốc độ tăng trởng có chậm lại nh- ng vẫn ở mức tăng trởng dơng. Cụ thể là: 8,15% (1997); 5,8% (1998); 4,8% (1999); 6,5% (2000). Đời sống nhân đợc cải thiện do đó này sinh nhu cầu về loại nhiên liệu sạch, văn minh và tiện lợi thay cho các loại nhiên liệu truyền thống. Thu nhập bình quân đầu ngời năm 2000 đạt mức 400 USD và sẽ tăng lên 600 USD vào năm 2006. Hiện nay với Việt Nam LPG là nhiên liệu chiếm u thế tuyệt đối so với các loại nhiên liệu truyền thống về tính tiện lợi, sạch, an toàn... .Sản phẩm có thể thay thế LPG là khí tự nhiên nhng cha đợc phổ biến rộng rãi do trong khâu phân phối không đợc linh hoạt, đầu t hệ thống ống dẫn tới các hộ tiêu dùng là khá tốn kém nên hiện tại và ở một tơng lai gần khí tự nhiên chỉ đợc sử dụng phần lớn tại các nhà máy điện.
Từ giữa năm 1999Việt Nam đã bắt đầu sản xuất đợc LPG ( nhà máy lọc dầu số 1 - Dinh cố) với chính sách kiểm soát giá chặt chẽ của chính phủ đối với các nhà sản xuất sự kiểm soát này đã làm ổn định giá đầu vào ở mức thấp nên đã có tác dụng tích cực kích thích giới tiêu dùng bao gồm cả khách hàng công nghiệp và khách hàng dân dụng.
Vì thị trờng LPG là mảnh đất màu mỡ nên sự cạnh tranh diễn ra hết sức gay gắt ngoài việc cung cấp LPG với giá cả phù hợp công ty cần phải thực hiện các hoạt
động khuyến mại nh khách hàng mua một bếp gas, một điện áp, giây, kẹp, bình gas thì không phải trả tiền ruột gas bên trong...
Công ty không ngừng nâng cao các thiết bị cho các kho, bể chứa, xởng nạp bình và cung cấp tối khách hàng các sản phẩm có nhãn hiệu nổi tiếng, chất lợng cao gồm máy hoá hơi Kosan (Đan mạch) Kaglu (Nhật); điều áp Fisher; Rego (Mỹ); van cao áp Miyairy Kitz (Nhật); máy đóng nạp bình gas Krisplant (Đan Mạch)... tất cả các biện pháp trên nhằm tăng sản lợng bán ra tăng thị phần của công ty.
Biểu tợng chữ “P” đã ăn sâu vào tâm lý của ngời dân Việt Nam nên các sản phẩm của công ty gas Petrolimex dễ dàng xâm nhập vào thị trờng và đợc ngời tiêu dùng chấp nhận cùng với mạng lới phân phối rộng khắp trên các tỉnh thành.
Hiện tại công ty kinh doanh nhiều loại bình: Trong lĩnh vực dân dụng có hai loại bình chính 12kg và 13kg.
Loại 12kg là bình đợc tổng công ty xăng dầu đa vào kinh doanh trên qui mô lớn từ tháng 2/1997 với mục tiêu chính là u thế của mình về hệ thống phân phối, giá thành nó sẽ xâm nhập vào thị trờng do các hãng gas khác tạo ra vì đây là loại bình thay thế, có thể lắp lẫn với bình gas của một số hãng khách nhờ sử dụng loại van vặn. Thực tế những năm qua loại bình này đã chiếm đợc thị phần lớn trong thị trờng dân dụng.
Loại 13kg nó đã có từ những ngày đầu tiên nên đã đợc ngời tiêu dùng chấp nhận và tín nhiệm. Bình 13kg có van Click- on dùng với điều áp Kosanoda của Đan Mạch. (Bình của công ty khác không thể lắp lẫn đợc).Các công ty khác không thể xâm nhập vào phần thị trờng này. Đây là nguyên nhân chính làm cho thị trờng bình gas 13kg của công ty luôn luôn ổn định và phát triển.
Bình 48kg: Đây là loại bình chủ yếu dùng cho nhà hàng, khách sạn, một số cơ sở công nghiệp dùng để hàn cắt kim loại, loại bình này luôn chiếm u thế từ những ngày đầu, ngoài ra công ty có đội ngũ tiếp thị có kỹ thuật và kinh ngiệm trong quá trình chào hàng.
2. Nh ợc điểm
- Cha có chiến lợc quảng cáo, khuyến mại dài hạn, quỹ dùng cho các hoạt động này còn nhỏ. Hiện nay quảng cáo và khuyến mại còn mang tính tự phát nên không có tính sáng tạo và nội dung bị hạn chế.
- Cha có chiến lợc đào tạo cũng nh các chơng trình đào tạo nhằm nâng cao kiến thức về kỹ thuật, marketing cho cán bộ công nhân trong công ty.
-Mạng lới phân phối còn chồng chéo cạnh tranh và tranh khách của nhau.
Trên đây là một số hạn chế mà thời gian tới công ty cần khắc phục để thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của mình .
Chơng III
Một số biện pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty gas (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Petrolimex
I. Định h ớng sản xuất kinh doanh của công ty1. Ph ơng h ớng kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty