Mục tiêu lớn táo bạo (BHAG)
Trở thành công ty lớn nổi tiếng với việc thay đổi hình ảnh kém chất lượng trên toàn thế giới các sản phẩm của Nhật Bản.
Mô tả sinh động
Chúng tôi sẽ tạo ra sản phẩm đó trở nên phổ biến trên thế giới .... Chúng tôi sẽ được công ty Nhật Bản đầu tiên đi vào thị trường Mỹ và phân phối trực tiếp.... Chúng tôi sẽ thành công với những đổi mới mà các công ty Mỹ đã thất bại - chẳng hạn như các đài bán dẫn.... Năm mươi năm kể từ bây giờ, tên thương hiệu của chúng tôi sẽ cũng được gọi là bất kỳ trên thế giới…và sẽ biểu hiện sự đổi mới và chất lượng mà đối thủ sáng tạo nhất các công ty bất cứ nơi nào.... "Sản xuất tại Nhật Bản" sẽ có nghĩa là tốt một
cái gì đó, không một cái gì đó chất lượng kém. NASA phải chịu đựng ngần ấy hội chứng sau khi đáp xuống mặt trăng thành công. Sau khi bạn đã hạ cánh trên mặt trăng, những gì bạn làm? Ford khổ sở, sau khi thành công trong việc dân chủ hóa ô tô, nó không đặt ra mục tiêu mới có ý nghĩa bình đẳng và General Motors đã cho cơ hội để nhảy tiếp trong những năm 1930. Apple Computer bị hội chứng sau khi đạt được mục tiêu tạo một máy tính có thể sử dụng. Khởi đầu công ty thường xuyên bị các hội chứng sau khi hoạt động hoặc sau khi đạt đến một giai đoạn, trong đó có vẻ như không còn tồn tại trong câu hỏi. Một hình dung tương lai giúp tổ chức chỉ miễn là nó vẫn chưa được đạt được. Trong công việc của chúng tôi với các công ty, chúng tôi thường xuyên nghe giám đốc điều hành nói, "Điều đó không hẳn là điều thú vị ở đây là nó sử dụng để được, chúng ta dường như đã đánh mất động lực của chúng tôi "Thông thường, đó là loại tín hiệu có nhận xét rằng tổ chức đã leo lên một ngọn núi, nhưng chưa được chọn một cái mới đểleolên..
Nhiều nhà quản lý đánh giá về báo cáo nhiệm vụ và báo cáo tầm nhìn. Thật không may, hầu hết các báo cáo bật ra được một món hầm lộn xộn của các giá trị, mục tiêu, mục đích, triết lý, được niềm tin, nguyện vọng, chỉ tiêu, chiến lược, thực hành, và mô tả. Chúng thường được một, nhàm chán, khó hiểu, cấu trúc vững chắc dòng chữ mà gợi lên những phản ứng "Đúng, nhưng những người quan tâm?" Ngay cả nhiều vấn đề, ít khi làm các báo cáo có một liên kết trực tiếp đến các động cơ cơ bản của các công ty tầm nhìn xa trông rộng: bảo vệ lõi và kích thích sự tiến bộ. Đó là, tầm nhìn không động hoặc báo cáo nhiệm vụ, là động cơ chính của lâu dài của công ty. Tầm nhìn đơn giản là cung cấp bối cảnh để đưa vào cuộc sống năng động này. Xây dựng một công ty nhìn xa trông rộng đòi hỏi tầm nhìn yêu cầu 1% và liên kết 99%. Khi bạn có sự liên kết tuyệt vời, một người truy cập có thể giảm từ ngoài không gian và suy luận tầm nhìn của bạn từ các hoạt động và hoạt động của công ty không bao giờ đọc nó trên giấy.
Tạo sự liên kết có thể được công việc của bạn quan trọng nhất. Nhưng bước đầu tiên sẽ luôn luôn được chọn lại tầm nhìn hay sứ mệnh của bạn vào một bối cảnh có hiệu
quả để xây dựng một công ty nhìn xa trông rộng. Nếu bạn làm đúng, bạn không cần phải làm điều đó một lần nữa cho ít nhất một thập kỷ.
ĐỀ XUẤT CÁC BƯỚC XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHO DOANH NGHIỆPBước 1: Xác định giá trị, khả năng chung của doanh nghiệp Bước 1: Xác định giá trị, khả năng chung của doanh nghiệp
Xác định giá trị, khả năng của mọi cá nhân trong doanh nghiệp. Tổng hợp và tìm ra giá trị, khả năng chung của doanh nghiệp.
Bước 2: Đánh giá khả năng hiện tại của doanh nghiệp và xu thế phát triển thị trường trong tương lai
Đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu, nguồn lực,... hiện tại.của doanh nghiệp Đánh giá xu hướng tiêu thụ sản phẩm của khách hàng trong tương lai, môi trường,
và xu hướng phát triển thị trường.
Bước 3: Xác định hướng đi mới và mục tiêu trong tương lai
Trên cơ sở phân tích khả năng hiện tại của mình và đánh giá xu hướng phát triển của thị trường trong tương lai, nhà lãnh đạo cóthể xác định mục tiêu lâu dài hướng tới cho mình. Mục tiêu đó vừa dựa trên cơ sở thực tế, vừa dựa trên những dự đoán về tương lai
Bước 4: Mô tả tương lai sống động
Hình dung ra một tương lai tốt đẹp dựa trên những giá trị và mục đích, mong muốn của mọi thành viên. Hãy mô tả sống động, cụ thể tương lai đó trong những văn bản, có thể coi như bản tuyên ngôn của doanh nghiệp
Bước 5: Truyền đạt tầm nhìn
Truyền bá các giá trị, mục đích, mục tiêu tới mọi thành viên trong doanh nghiệp dưới nhiều hình thức khác nhau: trong các buổi đào tạo, các buổi gặp mặt truyền thống... Mọi thành viên đều thấy rằng mong muốn, tham vọng của doanh nghiệp cũng chính là của mình
Bước 6: Thực hiện tầm nhìn
Mọi hoạt động của doanh nghiệp đều dựa trên những chuẩn mực đã nêu ra trong tầm nhìn và đều hướng tới thực hiện tầm nhìn.
Bước 7: Đánh giá tầm nhìn
Trong quá trình phát triển doanh nghiệp, phải luôn luôn đánh giá tầm nhìn có phù hợp với doanh nghiệp hay không hoặc doanh nghiệp có thực hiện đúng như tầm nhìn nêu ra hay không.