o Hằng năm tổ chức kỳ nghỉ mát cho nhân viên, tại cơ hội cho nhân viên gắn kết với nhau và mối quan hệ tốt giữa nhân viên và quản lý.
o Có chế độ nghỉ phép, nghỉ bệnh để tạo sự an tâm, tinh thần tốt cho nhân viên
6. Phân tích động lực và kháng cự thay đổi6.1. Phân tích SWOT 6.1. Phân tích SWOT 6.1.1. Tài chính S W O T Công ty Nhựa X có thương hiệu mạnh, uy tín tốt nên dễ huy động được nguồn vốn. Việc sử dụng nguồn vốn vay quá nhiều để thực hiện dự án làm tăng chi phí hoạt động, giảm hiệu quả của dự án.
Công ty có nhiều cơ hội lựa chọn nguồn tài trợ với chi phí thấp nhờ cạnh tranh giữa các ngân hàng và lợi thế thương hiệu của công ty. (Hiện nay công ty đang giao dịch với 10 ngân hàng)
Tình hình lãi suất ngân hàng khá cao và có nhiều biến động làm tăng chi phí sử dụng vốn, đòi hỏi công ty phải cân đối nguồn tài chính hợp lý
6.1.2. Thị trường và khách hàng
Công ty đang theo điểu chính sách định vị thương hiệu cao cấp với chiến lược giá cao (50% so với giá trước đây)
S W O T
Thương hiệu công ty Nhựa X đã được thị trường biết đến với chất lượng tốt và giá cả phải chăng.
Công ty hiểu rõ nhu cầu của thị trường nhờ lợi thế có kinh nghiệm kinh doanh nhiều năm trong ngành
Công ty đã có hệ thống kênh phân phối truyền
Khách hàng truyền thông của công ty chủ yếu dành cho kha1hc hàng có thu nhập trung bình thấp trở lên.
Thị trường nhựa cao cấp vẫn chưa biết đến thương hiệu của công ty nhựa X Công ty mặc dù có kinh nghiệm thực hiện các chương trình Marketing Khai thác phân khúc thị trường cao cấp mà trước đây có thói quen sử dụng hàng nhập khẩu.
Khai thác mảng đại lý cao cấp với cách làm việc chuyên nghiệp, nâng giá trị thương hiệu.
Nâng cao giá trị thương hiệu của công
Thị trường cao cấp thường khó tính, do đó chất lượng sản phẩm phải tương đồng với mức giá công ty hướng tới nhằm chinh phục thị trường này đòi hòi dịch vụ hậu mãi phải tốt.
Một số đại lý phân phối hàng cho thị trường bình dân sẽ
thống rộng khắp từ Bắc đến Nam.
nhưng chưa có chiến lược marketing trong dài hạn một cách chuyên nghiệp vì thế các hoạt động marketing trong mấy năm qua không mang lại hiệu quả như mong muốn.
Chiến lược công ty hiện nay là theo đuổi chiến lược giá cao- thương hiệu cao cấp đòi hỏi các marketing cũng phải thay đổi để phù hợp với sản phẩm cao cấp.
ty nhựa X. không hấp thu sản phẩm với giá cao. Yêu cầu công ty phải thiết lập lại hệ thống đại lý mới.
Người tiêu dùng không chấp nhận giá mới của công ty và chuyển sang sử dụng thương hiệu khác
6.1.3. Hoạt động nội bộ
S W O T
Công ty gia đình nên dễ dàng thực hiện thay đổi chiến lược kinh doanh theo quyết định của Tổng giám đốc mới Thay đổi đột ngột về chính sách khiến nhân sự không kịp thích nghi dễ dẫn đến tình trạng đối kháng
Thực hiện chiến lược giá cao nhưng chưa được thị trường cao cấp chấp nhận do đó làm ảnh hưởng tới doanh thu.
Công ty có thể tái cấu trúc lại tổ chức theo học thuyết của Kurt Lewin:
+ Phát vở cơ cấu tổ chức cũ lâu đời, chậm chạp (Hiện nhân sự đang nghỉ hàng loạt + Thay đổi: Xây dựng lại cơ cấu tổ chức mới + Đồng bắng: Vận hành cơ cấu tổ chức mới cho phù hợp với văn hóa công ty.
Có thể cơ cấu mới không phù hợp với văn hóa doanh nghiệp, đồng thời công ty đã làm mất đội ngũ nhân viên kinh nghiệm trung thành.
Mô hình tổ chức mới chưa được thông qua và chưa có hướng đi phù hợp.
S W O T
Nhân sự cũ nghỉ nhiều, sự thay đổi nhân sự mới thường trẻ, năng động làm việc chuyên nghiệp. Chịu tác động mạnh bởi 1 cá nhân_Tổng giám đốc còn trẻ (SN 1982) và chưa có kinh nghiệp điều hành. Nhân sự mới tuyển dụng chưa hiểu rõ về văn hóa và cơ cấu tổ chức của công ty. Công ty chưa có chương trình đào tạo hiệu quả cho nhân viên.
Chính sách thay đổi liên tục nên người lao động không định hướng phát triển nghề nghiệp do đó khó gắn bó với tổ chức
Đội ngũ nhân viên mới trẻ có thể xây dựng môi trường làm việc năng động, sáng tạo để phát triển tổ chức theo hướng mới_ hướng tới thị trường cao cấp, chuyên nghiệp.
Học tập cách quản lý và làm việc từ đối thủ cạnh tranh khi tuyển nhân sự có kinh nghiệm từ ngoài vào.
Tuyển dụng nhân sự mới đòi hỏi: Phù hợp với văn hóa, công việc và có khả năng làm việc hiệu quả.
Tình hình kinh tế khó khăn, sự cạnh tranh của đối thủ do đó việc tuyển dụng nhân sự có năng lực đòi hỏi công ty phải tốn nhiều chi phí.
6.2. Phân tích động lực và nguyên nhân kháng cựVấn đề tồn tại hiện nay: Vấn đề tồn tại hiện nay: