PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA SACOMBANK CHI NHÁNH ĐÔNG ĐÔ THỜI GIAN TỚ

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA SACOMBANK CHI NHÁNH ĐÔNG ĐÔ (Trang 30)

CHI NHÁNH ĐÔNG ĐÔ THỜI GIAN TỚI

3.1. Thành công đạt được

- Chi nhánh đã khẳng định vai trò của mình là đơn vị luôn đi đầu về hiệu quả hoạt động cũng như đưa các sản phẩm dịch vụ mới vào trong hoạt động kinh doanh của mình, ứng dụng và phát triển dịch vụ ngân hàng trên cơ sở các sản phẩm của Sacombank để phù hợp với điều kiện hoạt động của chi nhánh .

- Đào tạo tốt nguồn nhân lực của chi nhánh để phục vụ cho công tác hoạt động kinh doanh của chi nhánh góp phần vào sự thành công của Sacombank nói chung và Sacombannk khu vực Hà Nội nói riêng.

- Thí điểm thực hiện thành công công tác phát triển mạng lưới trên địa bàn Hà Nội

- Đã tăng cường, nâng cao chât lượng tín dụng, tập trung chuyển dịch theo định hướng chỉ đạo của Sacombank để phù hợp vói tình hình kinh tế xã hội, đáp ứng nhu cầu tín dụng của cá nhân và doanh nghiệp, tăng cường bổ sung tài sản đảm bảo nợ vay với nhiều biện pháp tích cực

3.2. Một số tồn tại, hạn chế

Qua 4 năm kể từ khi đuợc thành lập và đi vào hoạt động từ năm 2008, chúng ta không thể phủ nhận những thành tựu mà Chi nhánh đã đạt được, tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế như :

- Về cơ cấu nguồn huy động, mặc dù trong năm 2010, nguồn huy động từ phía cá nhân đã có sự tăng trưởng so với năm 2009 ( tăng 18,76%) nhưng so với nguồn huy động tư doanh nghiệp thì vẫn nhỏ hơn . Ngoài ra, về loại tiền huy động, huy động bằng ngoại tệ còn rất hạn chế so với huy động bằng VNĐ ( chỉ chiếm 19% tồng nguồn huy động) .

- Về tín dụng, năm 2010, mặc dù Chi nhánh đã tăng cường cho vay khách hàng là cá nhân nhưng vẫn chưa cân bằng so với vay doanh nghiệp, cần tăng cường cho vay đối với khách hàng là cá nhân tuy lãi suất thấp hơn so với khách hàng doanh nghiệp nhưng tài sản đảm bảo có khi có tính thanh khoản cao hơn, rủi ro thấp hơn và đối với khách hàng này có thể tiếp thị bán chéo nhiều sản phẩm dịch vụ.

- Về thu nhập từ dịch vụ: mặc dù đã có sự tăng trưởng qua các năm nhưng vẫn ở mức độ hạn chế, cần tăng cường các hoạt động dịch vụ hơn nữa để tăng tỷ trọng thu nhập dịch vụ góp phần cải thiện cơ cấu thu nhập không quá phụ thuộc vào thu nhập từ lãi.

3.3. Phương hướng hoạt động và mục tiêu cụ thể năm 2012

- Chi nhánh quyết tâm thực hiện tốt nhất các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2012, Sacombank được xếp vào nhóm các ngân hàng có chỉ tiêu tăng trưởng tín dụng 17% trong năm 2012

- Nâng cao chất lượng hoạt động đối với tất cả các nghiệp vụ để đảm bảo an toàn và kinh doanh hiệu quả . Duy trì thương xuyên công tác tổ chức, đánh giá phân loại khách hàng theo định kỳ trên cơ sở thông tin có chọn lọc

- Nâng cao tỷ trọng thu dịch vụ trên tổng thu nhập của Chi nhánh, mở rộng phát triển các đối tượng khách hàng kinh doanh xuất nhập khẩu, kinh doanh thương mại

- Phát triển những sản phẩm tín dụng mới nhằm đa dạng hoá các sản phẩm tín dụng

- Hoàn thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng hỗ trợ cho công tác tín dụng .Cải tiến quy trình nghiệp vụ, giảm thủ tục giấy tờ không cần thiết, tăng năng suất phục vụ khách hàng, kết hợp các dịch vụ khác với công tác huy động vốn, đa dạng hoá khách hàng .

- Ngoài ra, trú trọng công tác đào tạo và tổ chức cán bộ, khuyến khích tham gia nghiên cứu, nâng cao trình độ nghiệp vụ

KẾT LUẬN

Trong quá trình thực tập tổng hợp tại Ngân hàng thương mại cổ phần Sài gòn thương tín chi nhánh Đông Đô em đã có cái nhìn thực tế hơn, sâu hơn về ngành Tài chính Ngân hàng nói chung và cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong Chi nhánh cũng như hoạt động kinh doanh của Chi nhánh trong các năm gần đây . Em nhận thấy Chi nhánh Đông Đô là một trong những chi nhánh đi đầu trong hệ thống các chi nhánh khu vực Hà Nội với đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, trẻ và năng động trong hoạt động kinh doanh, có tinh thần trách nhiệm . Trong thời gian vừa qua, mặc dù còn nhiều bỡ ngỡ và mới mẻ khi lần đầu tiếp xúc với hoạt động thực tế, nhưng được sự chỉ bảo tận tình của PGS.TS Lê Đức Lữ cũng như các cán bộ công nhân viên chi nhánh Đông Đô nên em đã tích lũy được những kiến thức và kinh nghiệm cần thiết để hoàn thành báo cáo tổng hợp này cũng như cho công việc sau này .

Em xin đưa ra đề tài Nâng cao công tác thẩm định tài chính dự án đầu tư trong hoạt động cho vay của Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín chi nhánh Đông Đô cho chuyên đề tốt nghiệp của mình.

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA SACOMBANK CHI NHÁNH ĐÔNG ĐÔ (Trang 30)