c) Mục dích cuối cùng của tổ chức và quản lý sản xuất xây dựnglà hoàn
2.5.1 Mối quan hệ giưa độ dài thời gian với chi phí xây dựng công trình
Hoàn thành đúng thời hạn là một trong những tiêu chí cơ bản đánh giá sự thành công của dự án. Hơn thế nữa, rút ngắn thời gian thực hiện dự án mang lại nhiều hiệu quả kinh tế.
- Đối với chủ đầu tư : sớm thu hồi vốn đầu tư đã bỏ ra và giảm thiệt hại ứ động ở các giai đoạn đầu tư dang dở
- Đối với nhà thầu : giảm thiệt hại vì ứ động vốn sản xuất kinh doanh và giảm chi phí cố định
Nhưng để rút gọn thời gian thực hiện dự án có thể có nhiều phương pháp. Có thể rút ngắn thời gian thực hiện dự án bằng cách cải tiến công nghệ thực hiện các công việc dự án, cải tiến tổ chức quản lý thực hiện dự án…… Hoặc đơn giản là rút ngắn thời gian thực hiện một số công việc quan trọng (Công việc trên đường găng) bằng cách tăng thêm nhân lực,MMTB, làm thêm ca, tăng ca.. Nói chung, để rút ngắn thời gian thực hiện dự án sẽ không còn ý nghĩa nếu chi phí cho việc rút ngắn thời gian vượt quá lợi ích kinh tế mà nó đem lại, trừ
Bài toán rút ngắn thời gian thực hiện dự án được đặt ra như sau:
Thời gian thực hiện các công việc của dự án như bình thường theo phương án ban đầu được coi là thời gian tối ưu, tương ưng với chi phí nhỏ nhất. Nếu rút ngắn thời gian thực hiện dự án thi mỗi công việc của dự án có tầm quan trọng khác nhau, chi phí cho chúng cũng khác nhau, vậy ta cần rút ngắn thời gian thực hiện những công việc nào để làm sao đạt được mục đích với chi phí nhỏ nhất. Và cuối cùng, có thể rút ngắn thời gian tối đa là bao nhiêu.
Chi phí để thực hiện bất kỳ một công việc nào cũng có thể chia làm 2 loại là chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp. Khi rút ngắn thời gian thực hiện công việc thì chi phí trực tiếp tăng lên và chi phí gián tiếp sẽ giảm đi như thể hiên trên sơ đồ hình 2.1
Bài toán được giải với trình tự như sau:
