IV. ÁP DỤNG CN MỚ
QUÁ TRÌNH ĐỔI MỚI CN
Nghiên cứu cơ bản &
ứng dụng
Phát triển
SP & QT Sản xuất Phân phối & marketing
Phát sinh
ÁP DỤNG CN MỚI
PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG
Bên trong: + Chiến lược + Quá trình SX + Nguồn nhân lực + Tài chính + Marketing Bên ngồi: + Khách hàng + Nhà cung cấp + Đối thủ cạnh tranh + Chính phủ
33
ÁP DỤNG CN MỚI
CÁC CÂU HỎI 5 W VAØ 1 H
Vì sao phải áp dụng CN mới?
Cần những CN mới nào?
Tạo ra CN hay mua CN?
Khi nào tiếp nhận CN mới?
CN mới bố trí ở đâu?
ÁP DỤNG CN MỚI
CÁC GIAI ĐOẠN TRONG QUÁ TRÌNH ÁP DỤNG CN MỚI
Hoạch định chiến lược
+ Mục tiêu: Nhận dạng những lãnh vực kinh doanh mà CN mới sẽ tác động mạnh
+ Hành động: Đánh giá các hoạt động chức năng. Nhận dạng các yêu cầu về kỹ thuật của DN
Nghiên cứu khả thi
+ Mục tiêu: Xem xét các đặc điểm của CN
+ Hành động: Đánh giá CN. Xem xét tính thích hợp của CN. Đánh giá yếu tố RTC
35
ÁP DỤNG CN MỚI
CÁC GIAI ĐOẠN TRONG QUÁ TRÌNH ÁP DỤNG CN MỚI
Lựa chọn
+ Mục tiêu: Lựa chọn được CN thích hợp nhất và nhà cung cấp tin cậy nhất
+ Hành động: Lựa chọn nhà cung cấp
Thực hiện
+ Mục tiêu: Tạo mơi trường thuận lợi để áp dụng CN
+ Hành động: Chuẩn bị kế hoạch chi tiết. Xác định trách nhiệm cá nhân. Mơ tả các bước hoạt động của hệ thống