5. Cấu trúc đề tài
2.2.5. Tài chính
Năng lực tài chính:
Tập đoàn Atlas Copco có nguồn tài chính rất lớn, họ có hệ thống ngân hàng và bảo hiểm riêng, nên Atlas Copco Việt Nam không có vấn đề trở ngại về tài chính. Nhưng vấn đề ở đây là hệ thống quản lý toàn cầu rất chặt và không linh
động. Điều này, ảnh hưởng lớn trong điều kiện thanh toán hợp đồng mua bán, làm
ảnh hưởng rất lớn tới quyết định của khách hàng khi chọn lựa Atlas copco với các
Kết quả kinh doanh:
VND’000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Tổng doanh thu 8,656,905 14,110,756 23,706,070 39,826,197 71,687,155 128,320,007
Tỷ lệ% 1.60 1.63 1.68 1.70 1.80 1.79
Bàng 2.5 : Kết quả kinh doanh trong 5 năm
Theo bảng 2.5 Kết quả kinh doanh trong 5 năm qua, tỷ lệ tăng trưởng có chiều hướng tăng dần, dao động trong khoảng từ 60-80%, điều đó cho thấy nhu cầu cao và ổn định, nên công ty cần có chiến lược phát triển cho những năm tiếp theo.
Chính sách tài chính trong công ty: Tăng trưởng:
Tham vọng của công ty là tăng trưởng cao duy trì ở 60-80% hàng năm, do đó tỷ suất lợi nhuận cao, nhưng điều này nó lại tỷ lệ nghịch với chất lượng của máy, theo thống kê danh mục các phụ tùng và công lao động cho việc bảo hành thì tăng rất cao, nguyên nhân chính là lỗi thiết kế điều này làm khách hàng phàn nàn rất nhiều về chất lượng của máy.
Điều kiện thanh toán:
Do sự kiểm sóat của Tập đòan, nên các điều kiện thanh tóan cũng ít linh
động hơn so với các đối thủ canh tranh. Đặc biệt là trong các hợp đồng mua phụ
tùng và các dịch vụ sửa chữa, là phải trả trước 100% đã gây nhiều bất bình cho khách hàng, dịch vụ sửa chữa chưa thực hiện mà phải trả trước, đây là điều hết sức phi lý.