1.1 Hình thức đầu t trực tiếp quản lý thực hiện khai thác.
-Theo hình thức này chủ đầu t tổ chức tuyển chọn thầu và trực tiếp ký kết hợp đồng với một số tổ chức t vấn để thực hiện công tác khảo sát, thiết kế công trình, lập hồ sơ mời thầu và tổ chức đấu thầu và chọn thầu. Sau khi đấu thầu xây lắp chủ đầu t ký kết hợp đồng với tổ chức xây dựng trúng thầu để tiến hành xây dựng, còn những ai giám sát, quản lý công trình thi công vẫn cho tổ chức t vấn đã đợc chọn đảm nhiệm.
1.2. Hình thức chủ nhiệm điều hành dự án.
Theo hình thức này chủ đầu t tổ chức tuyển chọn và trình cấp có thẩm quyền quyết định một tổ chức t vấn thay mặt làm chủ nhiệm điều hành dự án đến khâu xây dựng xong công trình và đa vào sử dụng. Chủ dự án đứng ra giao dịch, ký kết hợp đồng với các tổ chức kiểm soát thiết kế, cung ứng vật t thiết bị, tổ chức xây lắp để thực hiện dự án và chịu trách nhiệm giám sát quản lý toàn bộ quá trình thực hiện dự án. Hình thức này đợc áp dụng trong các dự án lớn, phức tạp.
1.3. Hình thức chìa khoá trao tay.
Theo hình thức này, chủ đầu t tổ chức đấu thầu dự án để chọn một tổng thầu thực hiện toàn bộ các giai đoạn thực hiện dự án (thiết kế, mua sắm vật t thiết bị, xây lắp công trình) chủ đầu t chỉ trình duyệt, thiết kế kỷ thuật, TDT, nghiệm thu và nhận bàn giao khi dự án hoàn thành và đa vào khai thác sử dụng. Tổng thầu xây dựng này có thể giao thầu lại một số công việc cho các thầu phụ. Hình thức này thờng dùng cho các công trình hạ tầng nhà ở, công trình dân dụng và công trình sản xuất kinh doanh, hoặc công trình đợc cấp có thẩm quyền cho phép.
1.4. Hình thức tự làm.
Theo hình thức này, chủ đầu t sử dụng lực lợng xây dựng của mình để thực hiện khối lợng công việc xây lắp công trình. Hình thức chỉ áp dụng với công trình sửa chữa, cải tạo quy mô nhỏ, công trình tự đầu t xây dựng cơ sở vật chất kỷ thuật của các doanh nghiệp xây dựng, kể cả sản phẩm xây dựng do doanh nghiệp tự đầu t.
