2. Thực trạng về công tác tạo động lực cho người lao động
2.3Kết quả điều tra thực tế về tạo động lực lao động cho ngừoi lao động
Để tìm hiểu thêm về tạo động lực lao động cho người lao động công ty đã tham dò qua phiếu điều tra, sau đó tổng hợp kết quả, phân tích, rồi đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách của công ty, dưới đây là mẫu phiếu điều tra của công ty
Phiếu điều tra về công tác tạo động lực trong Công ty cổ phần tư vấn và giải pháp công nghệ
Để hoàn thiện hơn về các chính sách của công ty, anh chị hãy trả lời những câu hỏi dưới đây:
1. Điều kiện làm việc ở công ty như thế nào? (trang thiết bị, cơ sở vật chất)
Tốt Bình thường Kém
Nếu chưa tốt theo bạn cần cải thiện vấn đề nào………
……….. 2. môi trường làm việc thế nao? ( ánh sáng, an toàn vệ sinh, bố trí hợp lý)
Tốt Bình thường Kém
Nếu chưa tốt theo bạn cần cải thiện vấn đề nào………
……….. 3. Bạn đã tham gia khóa đào tạo nào của công ty chưa?
Có chưa
Nếu có tham gia khóa đào tạo nào?... 4. Chương trình đào tạo có phù hợp không?
Có không
Nếu không thì cần cải thiện như thế nào?...
5. Các tiêu chí đề ra của công ty đề ra có phù hợp xét cho bạn đi học không?
Có không
Ý kiến khác……….. 6. Bạn thấy chế độ tiền lương của công ty đã phù hợp chưa
Phù hợp chưa phù hợp
7. Theo bạn công ty cần phải cải thiện chính sách tiền lương như thế nào? ……… 8. Các hình thức thưởng của công ty đã công bằng chưa?
………. 9. Các phong trào tập thể của công ty như vậy có phù hợp không
10. Bạn đã nhận được hỗ trợ xăng, điện thoại, thuê nhà ở chưa?
………. 11. Nếu bạn cần mua nhà, bạn được công ty hỗ trợ như thế nào?
……….. Cảm ơn các bạn đã tham gia ý kiến đóng góp cho công ty. Các ý kiến đó sẽ giúp cho ban lãnh đạo có những chính sách mới, phù hợp với nhu cầu thực tế của các bạn và công ty
Chân thành cảm ơn các bạn
Trưởng phòng hành chính nhân sự
Sau khi đưa các phiếu điều tra về các bộ phận trong công ty thì 100% cán bộ công nhân viên điền vào phiếu điều tra.
Phần lớn cán bộ công nhân viên trong công ty nhận xét rằng điều kiện làm việc và môi trường làm việc tốt, các khuyến khích về mặt tinh thần được thực hiện khá tốt, 80% nhân viên tham gia vào các phong trào tập thể, 1 số khác không tham gia được vì lý do gia đình.
Mặc dù công ty mới hoạt động, nhưng công tác đề bạt khen thưởng cũng đã thực hiện nhưng vẫn chưa tốt, 55% nhân viên cho rằng cần phải cải thiện, nâng cao mức thưởng, và các mức thưởng này thì áp dụng với các bộ phận khác nhau thì khác nhau.
Các tiêu chí đề ra để được cử đi học cần phải thay đổi. Khi cần có nhu cầu đi học thì tiến hành luôn, không nên chờ đợi vào việc bình bầu vì công tác bình bầu này lâu, mang tính khách quan.
Các khuyến khích về mặt tinh thần, nhân viên cảm thấy rất tốt, 20% trong tổng số cán bộ công nhân viên chưa có nhà ở đều được hỗ trợ thuê nhà, cho vay không lãi mua nhà ở, ngoài ra 100% nhân viên trong công ty đều được hỗ trợ tiền điện thoại hàng tháng…
PHẦN III: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC NGƯỜI LAO ĐỘNG (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});