a) Hoàn thành toàn diện các kế hoạch SXKD, đảm bảo an toàn các mặt, không để xảy ra do chủ quan.
b) Phấn đấu giảm số vụ vi phạm Quy trình quy phạm gây trở ngại chạy tàu so với năm 2013.
c) Phấn đấu giảm số vụ trở ngại trong năm.
d) Mở rộng SXKD, phát triển đa ngành, đa nghề. Phấn đấu tăng giá trị tổng sản lượng và doanh thu , lợi nhuận cao hơn năm trước, thu nhập bình quân tăng lên hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách, đảm bảo đủ công việc làm ổn định cho người lao động.
e) Liên tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001- 2008 cho phù hợp với từng giai đoạn.
4.2. Các biện pháp nhiệm vụ cụ thể
năng lực quản lý trong công ty. Tiếp tục củng cố năng cao năng lực quản lý tổ chức thi công của các đơn vị và đặc biệt là XNKDDV và TCCG, xí nghiệp quản lý cầu thăng long đảm bảo đủ mạnh về năng lực quản lý và thi công để tham ra đấu thầu, thi công các công trình trong và ngoài nghành đường sắt, tìm kiếm thêm công việc để tăng thu nhập cho CBCNV.
b) Về kỹ thuật: Tiếp tục áp dụng khoa học công nghệ, đưa cơ giới hóa trong duy tu đường sắt áp dụng tin học trong công tác quản lý thiết kế, cải tiến và áp dụng có hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001- 2008.
c) Đào tạo và đào tạo lai, đào tạo năng cao chất lượng nguồn nhân lực, đảm bảo cả số và chất lượng đáp ứng với yêu cầu sản xuất. tạo điều kiên để CBCNV cống hiến, gắn bó với công ty. Thực hiện đầy đủ các chính sách cho người lao động, nhất là việc làm, thu nhập, công tác sức khỏe, an toàn vệ sinh lao đông… quản lý chặt chẽ thời gian lao động mức lao động, thời giờ lao động thực hiện tốt nội quy của doanh nghiệp và sử lý nghiêm các quy phạm.
d) Tăng cường công tác quản lý tài chính và thực hành tiết kiệm, lỗ lực tìm kiếm giải pháp để có nguồn kinh phí phục vụ sản xuất kịp thời. thanh toán và giải ngân nhanh các công trình đã quyết toán. Thực hiện tốt các chuẩn mực kế toán, các công tác kiểm kê, quyết toán hàng quý, hàng năm. Thanh toán lương, thưởng cho công nhân kịp thời, nộp ngân sách đầy đủ theo quy định của nhà nước.
Quản lý tốt công tác mua sắm vật tư, thiết bị, đảm bảo sử dụng các nguồn vốn của công ty có hiệu quả. Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát, thực hành tiết kiệm chống thất thoát, lãng phí, tham nhũng.
KẾT LUẬN.
Trên đây là bài báo cáo thực tập cơ sở của em về XÍ NGHIỆP VẬN DỤNG TOA XE KHÁCH HÀ NỘI. Bài báo cáo đã nêu lên các vấn đề:
1. Quá trình lịch sử phát triển.
2. Chức năng, nhiệm vụ của Xí nghiệp
3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp 4. Cơ cấu tổ chức.
5. Tình hình sản xuất kinh doanh và những thành tích đạt được của Xí nghiệp trong những năm vừa qua.
Trong quá trình thực tế tại các đơn vị mặc dù em đã cố gắng thu thập thông tin và số liệu song vì trình độ, kinh nghiệm và thời gian có hạn nên bài báo cáo không được chi tiết, và không tránh khỏi những sai sót. Do vậy em mong được sự đóng góp của thầy cô và các bạn để bài làm được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy cô bộ môn Quản trị kinh doanh và tập thể cán bộ, nhân viên của Xí nghiệp đã giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này.