cho cụng ty
Việc quản trị tài chớnh doanh nghiệp cú vai trũ rất quan trọng đối với sự phỏt triển của đơn vị. Cụng ty đó thực hiện cụng tỏc phõn tớch, đỏnh giỏ tỡnh hỡnh tài chớnh của đơn vị, tỡm ra những thế mạnh và hạn chế của đơn vị đưa ra phương hướng hoạt động và giải phỏp nhằm nõng cao kết quả kinh doanh. Tuy nhiờn cụng tỏc này ở cụng ty thực hiện chưa chỳ trọng đỳng mực và chưa thực sự đạt hiệu quả. Để cụng tỏc tài chớnh cú hiệu quả và mang tớnh chuyờn sõu em cú ý kiến:
Tiến hành phõn tớch tài chớnh doanh nghiệp một cỏch thường xuyờn thụng qua hệ thống chỉ tiờu tài chớnh khoa học với mục tiờu phõn tớch cụ thể, tỷ mỷ để từ đú thấy được những ưu điểm va hạn chế trong cụng tỏc quản lý tài chớnh và cỏc nguyờn nhõn cụ thể. Đưa ra cỏc giải phỏp tài chớnh hữu hiệu kịp thời khắc phục những hạn chế trong cụng tỏc quản trị tài chớnh của cụng ty.
Hoàn thiện quy trỡnh phõn tớch: Xỏc định mục tiờu, phạm vi phõn tớch rừ ràng, để từ đú cụng tỏc tập hợp số liệu, thu thập tài liệu liờn quan một cỏch đầy đủ, cú hệ thống, đảm bảo thụng tin chớnh xỏc và kịp thời. Lập kế hoạch phõn tớch và tiến hành phõn tớch cú trọng tõm hơn thụng qua việc xõy dựng một hệ thống cỏc chỉ tiờu phõn tớch.
Hoàn thiện cỏc phương phỏp đỏnh giỏ, phõn tớch tỡnh hỡnh tài chớnh doanh nghiệp.
Đào tạo nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nhõn viờn tài chớnh, nhõn viờn kế toỏn.
Kết hợp tốt cụng tỏc kế toỏn, kiểm toỏn với phõn tớch tài chớnh trong quản trị tài chớnh doanh nghiệp.
3.2.6.Nõng cao trỡnh độ quản lý của doanh nghiệp, trỡnh độ chuyờn mụn của nhõn viờn trong cụng ty
Yếu tố con người cú vai trũ hàng đầu trong việc phỏt triển hoạt động kinh doanh, mang lại lợi nhuận cho cụng ty. Do vậy việc nõng cao trỡnh độ quản lý của người đứng mũi chịu sào là cần thiết mà bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải tiến hành.
+ Cụng ty nờn tuyển chọn những người cú trỡnh độ chuyờn mụn, cú năng lực. Cụng ty nờn quan tõm đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhõn viờn, đặc biệt là đội ngũ nhõn viờn kinh doanh về nghiệp vụ, trỡnh độ cũng như dạo đức nghề nghiệp. định kỳ tổ chức lớp đào tạo ngắn hạn những kỹ năng cứng và kỹ năng mềm trong việc giao tiếp với khỏch hàng.
+ Người lao động chỉ cú thể phỏt huy hiệu quả, khả năng trỡnh độ khi họ được khuyến khớch đỏnh giỏ đỳng khả năng, vỡ vậy bờn cạnh chớnh sỏch đào tạo, bồi dững năng lực cụng ty nờn chỳy ý đến thự lao, mức lương được hưởng đỳng với năng lực của họ. Ngoài ra cụng ty nờn cú những chớnh sỏch khen thưởng như cỏ nhõn xuất sắc trong thỏng, bỏn hàng hưởng theo doanh thu trong thỏng, quý. Đồng thời cụng ty nờn quan tõm đến đời sống vật chất, tinh thần cho cỏn bộ nhõn viờn, những dịp nghỉ lễ hay cuộc đi thăm quan sau một năm làm việc, thăm hỏi khi ốm đau, gia đỡnh cú chuyện khụng vui… những điều này khiến người lao động tin tưởng và gắn bú với cụng ty lõu hơn, tớch cực làm việc nõng cao hiệu quả kinh doanh của cụng ty.
Trờn đõy là một số giải phỏp mà rỳt từ những hạn chế của cụng ty mà em đề cập. Do kiến thức thực tế cũn hạn hẹp, thời gian thực tập cũng khụng nhiều, em xin đúng gúp ý kiến để quý cụng ty tham khảo.
KẾT LUẬN
Trong cơ chế thị trường vốn đúng vai trũ quan trọng khụng thể phủ nhận được đối với cỏc doanh nghiệp ngoài quốc doanh núi riờng và cỏc tổ chức kinh doanh núi chung. Cạnh tranh trờn thương trường sẽ ngày càng gay gắt, sõn chơi thương trường cũng trở nờn bỡnh đẳng hơn , cỏc doanh nghiệp chỉ cú thể tồn tại và phỏt triển được khi tạo cho mỡnh sức cạnh tranh tốt, mà cỏi đú phải chớnh do bản thõn doanh nghiệp nỗ lực thực hiện. Vấn đề nõng cao hiệu quả sử dụng vốn và hiệu quả kinhdoanh là yờu cầu số một và ngày càng trở nờn bức thiết, đũi hỏi mỗi doanh nghiệp phải thực hiện một cỏch tốt nhất bằng những phương hướng, đường đi riờng, cụ thể của mỡnh.
Dự mới thành lập và kinh doanh ở Việt Nam khụng lõu, nhưng cụng ty Cổ phần Cụng nghệ thụng tin Việt Tiến Mạnh đang từng bước khẳng định vị thế và chỗ đứng vững chắc trờn thị trường. đú là kết quả của quỏ trỡnh khụng ngừng đổi mới, sỏng tạo, tỡm hiểu chủ động trong hoạt động kinh doanh núi chung và hoạt động quản lý tài chớnh núi riờng.
Được đi thực tập để cọ xỏt với thực tế chuyờn mụn núi riờng và thực tế cuộc sống cũng như mụi trường làm việc chuyờn nghiệp, em đó tiếp thu và học hỏi được nhiều kinh nghiệm quý bỏu, đặc biệt trong lĩnh vực quản trị kinh doanh. Được sự giỳp đỡ nhiệt tỡnh của cụ giỏo hướng dẫn, ban lónh đạo cựng toàn thể cỏn bộ nhõn viờn trong cụng ty, với sự cố gắng của bản thõn, kết hợp giữa lý luận đó học và tỡnh hỡnh thực tế tại cụng ty, em xin mạnh dạn đưa ra một số ý kiến mang tớnh chất tham khảo nhằm gúp phần đẩy mạnh cụng tỏc tổ chức và nõng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của cụng ty.
Do trỡnh độ và thời gian thực tập cú hạn nờn bài luận văn này khụng trỏnh khỏi những thiếu sút. Em mong nhận được ý kiến đúng gúp của cỏc thầy cụ giỏo, cỏc anh chị trong phũng kinh doanh, cựng toàn thể cỏc bạn để bài
luận văn của em được hoàn chỉnh hơn.
Một lần nữa, với tỡnh cảm chõn thành, em xin gửi lời cảm ơn đến Thạc sĩ Đặng Thị Thỳy Hồng đó hướng dẫn chỉ bảo tận tỡnh, cảm ơn cỏc thầy cụ giỏo trong khoa Quản trị kinh doanh trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dõn, cỏc anh chị trong cụng ty đó Cổ phần Cụng Nghệ Thụng Tin Việt Tiến Mạnh nhiệt tỡnh giỳp đỡ em hoàn thành bài luận văn này.
Sinh viờn thực hiện
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Hoàng Minh Đường - Giỏo trỡnh Quản trị doanh nghiệp thương mại - NXB Giỏo dục-1998
2. Huỳnh Đức Lộng - Phõn tớch hoạt động kinh tế doanh nghiệp - NXB Thống kờ năm1997
3. Một số tạp chớ tài chớnh, Thụng tin tài chớnh, tạp chớ Thương mại, tạp chớ kinh tế phỏt triển.
4. Một số tài liệu do cụng ty Cụng ty cổ phần CNTT Việt Tiến Mạnh cung cấp.
5. Ngụ Trần Ánh - Kinh tế và quản trị doanh nghiệp – NXB thống kờ năm 2000
6. NXB Thống Kờ - 1996 - Phõn tớch hoạt động kinh tế
7. NXB Thống kờ - 2001- Giỏo trỡnh quản trị kinh doanh tổng hợp tập II 8. Nguyễn Duy Bột - Giỏo trỡnh : Kinh tế thương mại - NXB Giỏo dục -1997
CỘNG HềA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập -Tự do - Hạnh phỳc
====================
NHẬN XẫT THỰC TẬP TỐT NHIỆP (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Họ và tờn sinh viờn: ĐẶNG DUY KHÁNH. Ngày sinh: 02-08-1988.
Lớp: Quản trị Thương mại Hệ: Tại chức
Khoa: Quản trị kinh doanh – Trường đại học Kinh Tế Quốc Dõn Thực tập tại: Cụng ty Cổ phần Cụng nghệ thụng tin Việt Tiến Mạnh. Địa chỉ: 35 Chựa Lỏng – Đống Đa – Hà Nội.
Thời gian thực tập từ ngày 11 thỏng 12 năm 2012 đến ngày 15 thỏng 04 năm 2012
Nội dung thực tập: Giải phỏp nõng cao hiệu quả kinh doanh của Cụng ty cổ
phần cụng nghệ thụng tin Việt Tiến Mạnh. 1. Về tinh thần, thỏi độ, ý thức tổ chức kỷ
luật:... ...
...
...
...
2. Về cụng việc được giao: ...
...
...
...
Hà Nội, ngày 15 thỏng 04 năm 2013.
NHẬN XẫT CỦA GIÁO VIấN HƯỚNG DẪN
Họ và tờn: Đặng Duy Khỏnh
Lớp: Quản trị Kinh doanh thương mại K41
Đơn vị thực tập: Cụng ty Cổ phần Cụng nghệ thụng tin Việt Tiến Mạnh. Giỏo hiờn hướng dẫn: Đặng Thị Thỳy Hồng. Nhận xột chung của Giỏo viờn hướng dẫn: ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... Hà Nội, Ngày…..thỏng…..năm 2012 GIÁO VIấN HƯỚNG DẪN