NHỮNG ĐIỀU CHÍNH YẾU
1. Công ty Khá -> Xuất sắc nhận thức về công nghệ và sự thay đổi công nghệ hoàn toàn khác với các Công ty so sánh
2. Công ty Khá -> Xuất sắc loại bỏ những công nghệ mốt nhất thời, nhưng họ sẽ là người đi đầu trong việc áp dụng những công nghệ được lựa chọn kỹ lưỡng.
3. Câu hỏi then chốt về bất kỳ công nghệ nào là: “Công nghệ này
có phù hợp với quan điểm Nhím của bạn không? Nếu có, thì bạn phải là người đi đầu trong việc áp dụng công nghệ đó. Nếu không, bạn hãy quên nó đi một cách trọn vẹn”.
4. Công ty Khá -> xuất sắc sử dụng công nghệ như một công cụ tăng tốc xung lượng (để phát triển), chứ không phải để tạo ra xung lượng.
LOGO
NHỮNG PHÁT HIỆN BẤT NGỜ
BẤT NGỜ
1. Công nghệ tự nó không bao giờ là căn nguyên đầu tiên của sự vĩ
đại hay sự suy tàn đối với một doanh nghiệp. Lịch sử về công nghệ mới: Điện, đường sắt, hàng không, máy tính, Internet.
2. 84 cuộc phỏng vấn với Lãnh đạo các công ty Khá -> Xuất sắc: 80% không nhắc đến công nghệ là một trong 5 yếu tố quan trọng nhất trong giai đoạn chuyển đổi. 20% còn lại cũng chỉ đánh giá yếu tố công nghệ ở thứ 3 ->5
3. “Bò, đi, chạy” trở thành phương cách hữu hiệu nhất, thậm chí trong những giai đoạn sự thay đổi công nghệ diễn ra nhanh chóng và cơ bản nhất
LOGO
BÁNH ĐÀ VÀ VÕNG XOÁY
BÁNH ĐÀ VÀ VÕNG XOÁY
DIỆT VONG
Con người kỷ luật Tư duy kỷ luật Hành động kỷ luật Lãnh đạo
bậc 5
Đầu tiên Ai…? Sau đó Cái gì…? Đối mặt với những trở ngại lớn Quan điểm nhím Kỷ luật Văn hóa Tăng tốc nhờ công nghệ Xây dựng Điều gì trong chiếc Hộp đen? Những kết quả tốt Những thành tích vĩ đại
LOGO
