3.2.1 Ưu điểm
Trong gần 10 năm hình thành và phát triển, công ty cổ phần Lộc Ninh đã nỗ lực phát triển và cũng đã đạt được những thành công nhất định trong lĩnh vực xây dựng và:
Công ty đã tham gia xây dựng nhiều công trình dân dụng, công nghiệp lớn, nhỏ
trong và ngoài thành phố, mang lại nguồn thu nhập ổn định cho công ty và cán bộ
công nhân viên.
Xây dựng được uy tín và hình ảnh tốt đẹp trong lòng khách hàng và đã có được những khách hàng trung thành với công ty. Có thể kể đến một số khách hàng quen
thuộc như công ty xây dựng Bắc Hà với dự án khu đô thị mới Bắc Hà, làng Việt Kiều
Châu Âu; công ty xây dựng Bảo Lộc xậy dựng một số công trình dân dụng lớn, nhỏ...
Công ty có bộ máy quản lý tuy nhỏ nhưng hoạt động linh hoạt, phù hợp trong
điều kiện kinh tế xã hội hiện tại. Việc công ty có bộ máy quản lý phù hợp giúp việc tổ chức, tương tác và lưu truyền thông tin được tiến hành nhanh chóng và kịp thời, ít có sai sót đảm bảo về vấn đề thời gian và chất lượng cung cấp. Hoạt động của công ty được liên tục, không bị gián đoạn, hoạt động hiệu quả, đạt được mục tiêu đề ra.
Công ty có cơ cấu nguồn vốn khá hợp lý, đa phần là vốn vay nên khá linh động.
Việc tận dụng được các nguồn vốn vay bên ngoài như: vay tổ chức tài chính, từ người
bán, vay các doanh nghiệp khác... giúp tăng khả năng sinh lời của đồng vốn.
Có một đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, sáng tạo, nhiệt tình và có tinh thần
trách nhiệm cao trong công việc, nỗ lực phấn đấu và công hiến cho sự phát triển của công ty. Hàng tuần công ty đều dành một khoản thời gian để có thể tổng kết những
công việc đã làm được và chưa làm được trong tuần qua và đưa ra những biện pháp
khắc phục, các nhân viên được thoải mái, dân chủ đưa ra ý kiến, góp ý; mọi ý kiến của
nhân viên đầu được ban giám đốc thu nhận, chọn lọc và sử dụng. Công ty hàng năm đều tổ chức những cuộc đi pinic, hoạt động tập thể vào những dịp đặc biệt như ngày
thành lập công ty, quốc tế lao động hay vào dịp hè để thắt chặt thêm tình cảm giữa ban
giám đốc với nhân viên, giữa nhân viên với nhân viên tạo tinh thần đoàn kết trong tập thể.
3.2.2 Tồn tại
Bên cạnh những thành tựu đã đạt được, Công ty cổ phần Lộc Ninh còn tồn tại một số những hạn chế đòi hỏi phải sớm có biện pháp khắc phục để Công ty có thể phát triển một cách toàn diện.
Hệ thống cơ sở hạ tầng, kho bãi của công ty vẫn chưa thực sự hoàn thiện, cần đầu tư và có sự quản lý để thu được hiệu quả tốt nhất.
Tỷ lệ lợi nhuận của công ty khá làm thấp cần được cải thiện để tăng độ hấp dẫn cho các nhà đầu tư.
Cạnh tranh ngày càng tăng cả về số lượng và nội dung giữa các doanh nghiệp. Công ty cần chú trọng hơn đến hoạt động marketing để nghiên cứu kỹ hơn về nhu cầu của khách hàng, gia tăng sự hiểu biết của khách hàng đối với thương hiệu và sản phẩm, tạo rào cản gia nhập đối với các doanh nghiệp khác muốn tham gia vào thị trường ngành.
Số lượng nhân viên so với quy mô của công ty tại thời điểm hiện tại có thể tạm đáp ứng đủ nhưng trong tương lai, khi quy mô doanh nghiệp được mở rộng doanh nghiệp sẽ cần thêm một lượng lớn nhân viên. Vì vậy sẽ phát sinh thêm nhu cầu tuyển dụng và một loạt các bước kéo theo như: việc tổ chức lựa chọn, thi tuyển, đào tạo sau tuyển, chi phí quản lý, sự xáo trộn trong công ty là một thách thức cho nhà quản lý.
3.3 Biện pháp khắc phục
Để có thể phát triển một cách vững chắc, việc không ngừng hoàn thiện, nâng cao hiệu quả hoạt động, khắc phục điểm tồn tại, tăng lợi nhuận của công ty cần có các biện pháp cụ thể và có hệ thống:
Tiếp tục đầu tư vào cơ sở hạ tầng, kho bãi. Tại thời điểm này, giá cả của một số bất động sản nhà đất đang được định giá rẻ hơn giá trị thực, một số nguyên vật liệu xây dựng được sự hỗ trợ từ phía chính phủ vì vậy đây là thời điểm thích hợp để đầu tư với số vốn hiện có.
Tại thời điểm hiện tại để đạt được mục đích duy trì lợi nhuận cao thì thực sự là một điều khó nhưng trong tương lai khi nền kinh tế thoát khỏi đại khủng hoảng thì việc công ty tăng lợi nhuận là điều hoàn toàn có thể.
Mở rộng kênh phân phối, tăng cường quảng bá tới khách hàng. Ngoài việc quảng cáo qua những hình thức thông dụng trên báo đài, internet công ty có thể thuê ngoài một công ty dịch vụ marketing để có nghiên cứu, định hướng chuyên nghiệp. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Việc tìm kiếm nguồn nhân lực có chất lượng bây giờ cũng không phải là quá sớm. Để phục vụ cho tương lai công ty có thể có nhiều chính sách hơn để thu hút lao động, đưa ra bảng công việc cụ thể mà người lao động cần phải đáp ứng, hình thành nét văn hóa tốt trong nhân viên ngay từ thời điểm hiện tại.
Công ty cần có kế hoạch sản xuất cụ thể, dự đoán và phân tích các thay đổi của
thị trường để có các quyết định dự trữ hay bán ra hợp lý. Tiết kiệm chi phí, hạ giá thành, đảm bảo chất lượng, tăng khả năng cạnh tranh, tăng doanh thu.
3.4 Định hướng phát triển của công ty cổ phần Lộc Ninh
Căn cứ vào tình hình kinh tế hiện nay và điều kiện của công ty, công ty cổ phần Lộc Ninh đưa ra một số định hướng trong thời gian tới:
Công ty vẫn tiếp tục lấy con người làm chung tâm của mọi hoạt động. Công ty nỗ lực để đến sự hài lòng về chất lượng sản phẩm dịch vụ mang đến thành công và sự tín nhiệm của khách hàng. Về quản trị nguồn nhân lực, công ty xây dựng và thực thi các chính sách hỗ trợ, khuyến khích nhân viên trong mọi hoạt động có đóng góp cho công ty.
Thực hiện các bước tái, làm mới lại cơ cấu, bộ máy tổ chức, quản lý, phân công công việc, định mức lại lao động, tìm ra những yếu kém còn tồn tại, nâng cao khả năng quản trị của công ty về nhân lực, thời gian, rủi ro để sẵn sàng cho những năm kế tiếp.
KẾT LUẬN
Qua một quá trình phấn đấu và hoàn thiện không ngừng công ty, trải qua bao thời điểm thăng trầm công ty vẫn đứng vững trên thị trường và khẳng định được thương hiệu của mình trong ngành cung cấp thép vật liệu xây dựng. Khối đoàn kết giữa ban
lãnh đạo và toàn bộ nhân viên là nguồn sức mạnh to lớn của công ty trong thời điểm
khó khăn và tiếp tục tiến xa hơn trong tương lai.
Trong quá trình thực tập tại công ty, ngoài những thứ có thể nhìn thấy như: cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ hoạt động, nhà xưởng, máy móc, hoạt động hàng ngày của từng nhân viên, giao dịch với các đối tác có những thứ giống và cũng có những thứ thật lạ lẫm so với sách vở nhưng em còn cảm nhận được những thứ đặc biệt hơn đó là tinh thần làm việc của tập thể: mỗi người ở một vị trí khác nhau trong công ty, thực hiện những công việc khác nhau, có kĩ năng khác nhau, tính cách thái độ của mỗi người cũng khác nhau những cùng nhau nỗ lực hoạt động vì mục đích chung, lợi ích của mỗi cá nhân trở thành lợi ích của tập thể. Qua báo cáo thực tập, em đã có được rất nhiều kinh nghiệm, bài học đầu tiên bổ ích. Ngay từ việc đi xin số liệu, cách đóng dấu, tiếp xúc thực tế với các nhân viên trong công ty cũng là một bài học lớn về cách ứng xử, quan hệ xã hội. Tuy còn bỡ ngỡ và nhiều thiếu sót nhưng nhờ có sự giúp đỡ ân cần của của nhân viên công ty trong thời gian thực tập em đã hoàn thành được báo cáo.
Em xin cảm ơn thầy Trịnh Trọng Anh đã hướng dẫn và tạo điều kiện cho em hoàn thành được báo cáo. Em xin gửi lời cảm ơn đến công ty và toàn thể thầy cô trong bộ môn, em rất mong sẽ nhận được ý kiến góp ý để bản báo cáo được hoàn thiện hơn.
Em xin trân trọng cảm ơn!
Hà Nội, ngày 21 tháng 12 năm 2013 Sinh viên thực tập: Trần Anh Hùng
PHỤ LỤC
1. Bảng cân đối kế toán của công ty cổ Phần Lộc Ninh năm 2011, 2012
2. Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Lộc Ninh năm 2011, 2012
3. Báo cáo lưu chuyển tiền tệ của công ty cổ phần Lộc Ninh năm 2011, 2012