I. Đặc điểm về thị trường sản phẩm của Cụng ty: 1 Sản phẩm kinh doanh du lịch:
4. Những biện phỏp chủ yếu:
Phõn cụng rừ ràng chức trỏch nhiệm vụ của thành viờn HĐQT, Ban Tổng giỏm đốc, đụn đốc kiểm tra cỏc thành viờn trong việc thực hiện nhiệm vụ; xỳc tiến chiến lược phỏt triển của cụng ty; cú kế hoạch kịp thời, sỏt đỳng trong điều hành nhiệm vụ SXKD phự hợp với điều kiện cụ thể từng lĩnh vực, từng đơn vị, cỏc phũng ban và nõng cao chất lượng của cỏn bộ CNV.
Thường xuyờn nõng cao chất lượng phục vụ, tạo được nột mới, hấp dẫn đối tỏc thuờ. Phấn đấu 100% diện tớch thường xuyờn được khai thỏc.
Về du lịch: Khụi phục và khai thỏc tốt trang Web của cụng ty; tranh thủ tận dụng tốt những thời cơ, thuận lợi; khụng ngừng đa dạng hoỏ cỏc hỡnh thức quảng cỏo, tiếp thị; hoàn thiện, bổ sung cỏc tour, tuyến du lịch quốc tế và nội địa với giỏ hợp lớ, đủ sức cạnh tranh và cú hiệu quả.
Về thương mại: Phỏt triển sản xuất gắn với quản lý tiền, hàng; giao hàng phải cú thế chấp; khụng để thất thoỏt hàng húa, hàng mất phẩm chất; khụng cú cụng nợ khú đũi.
Hoàn thiện, ban hành đầy đủ hệ thống qui chế quản lý, kịp thời xem xột sửa đổi bổ sung để cỏc qui chế phự hợp với yờu cầu SXKD.Giải quyết dứt điểm tồn tại tài chớnh của Trung tõm dịch vụ du lịch và thương mại Thành phố Hồ Chớ Minh. Cải tiến cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn. Nõng cao trỏch nhiệm và chất lượng đội ngũ kế toỏn toàn cụng ty. Cõn đối tài chớnh hàng năm.
Thực hiện đầy đủ chế độ chớnh sỏch đối với người lao động đỳng qui định của phỏp luật lao động và qui chế của cụng ty. Quan tõm chỳ trọng cụng tỏc bồi dưỡng đào tạo nõng cao trỡnh độ cho cỏn bộ CNV.