Kế haọch lao động tiền lương là một bộ phận của kế hoạch sản xuất kỹ thuật tài chính. Nó có ý nghĩa rất quan trọng trong việc cân đối sức lao động, khả năng sản xuất với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Trong sản xuất kinh doanh muốn có được một sản phẩm làm ra hoàn thiện, công suất cao thì cán bộ lao động tiền lương phải cân đối bậc lương lao động và sử dụng thời gian lao động hợp lý để có căn cứ lập ra kế hoạch lao động tiền lương và các kế hoạch khác. Kế hoạch lao động tiền lương sát với thực tế là vấn đề hết sức quan trọng. Muốn làm tốt thì người làm công tác tiền lương phải nắm vững được tình hình sản xuất của đơn vị mình một cách sâu sắc.
Những căn cứ để lập kế hoạch lao động tiền lương:
- Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất đã được đề ra trong kế hoạch sản xuất và tiêu thụ.
- Căn cứ vào hệ thống định mức lao động hiện hành
- Căn cứ vào chế độ tiền lương và các khoản phụ cấp có tính chất lương đang được áp dụng.
- Căn cứ vào xếp hạng, xếp loại công ty và tỷ lệ cán bộ gián tiếp cho phép. Những chỉ tiêu chủ yếu để lập kế hoạch tiền lương.
+ Chỉ tiêu về năng suất lao động
=
* Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng giá trị =
=
+ Chỉ tiêu lao động:
Hiện nay công ty có tổng số cán bộ công nhân viên là 1050 người. Với số người đó nên công ty đã tạo sự ổn định đời sống cho lao động trong công ty.
+ Chỉ tiêu tổng quỹ lương
= + + Phụ cấp + BHXH + Chỉ tiêu này công ty đã dựa vào kế hoạch sản lượng, nhu cầu lao động và quy định của nhà nước về tiền lương để lập.
Tiền lương bình quân của công nhân viên trong năm với tiền lương một tháng là 700.000đ/tháng. Như vậy mỗi công nhân viên một năm cùng có một khoảng tương đối 8.400.000đ/năm. Với tiền lương thu nhập thế này có thể đảm bảo một cuộc sống bình thường cho công nhân viên.
+ Mức hao phí lao động: tiền lương cho 1000đ giá trị tổng sản lượng có nghĩa là mức hao phí lao động cho 1000đ giá trị sản lượng thì phải tiêu hao bao nhiêu thời gian lao động.
Mức hao phí = x 1000
trong đó: G1 : tổng giá trị sản lượng
+ Mức hao phí tiền lương cho 1000đ giá trị sản lượng = x 1000
KẾT LUẬN CHUNG
Sau một thời gian thực tập 13 tuần tại Công ty CP XNK Vật Tư Nông Nghiệp và Nông Sản. Tìm hiểu ở mặt thuộc chuyên ngành lao động tiền lương em đã đi sâu tìm hiểu và nghiên cứu, em đã rút ra kết luận chung về công tác tiền lương ở công ty như sau:
Về mặt mạnh:
Các cán bộ tiền lương mặc dù khối lượng công việc nhiều, khá phức tạp nhưng họ luôn thực hiện tốt đầy đủ công việc được giao.
Các chế độ chính sách được giải quyết một cách thoả đáng công ty luôn đặt ra những qui định nghiêm ngặt, tiền lương, tiền thưởng trả đúng kỳ, công bằng hợp lý tạo điều kiện khuyến khích cán bộ công nhân viên hăng say làm việc, tích cực phát huy sáng kiến, tăng năng suất lao động, đảm bảo công việc đúng tiến độ, đúng hợp đồng đồng thời công tác tổ chức bảo hộ lao động cũng đặc biệt quan tâm. Việc phân công lao động trong các phòng ban. Đánh giá đúng mức về trình độ năng lực cũng như tay nghề của công nhân theo bậc thợ. Từ đó khuyến khích mọi người luôn cố gắng nâng cao tay nghề.
Song bên cạnh mặt mạnh mà công ty có được cần phát huy cũng còn một số nhược điểm cần khắc phục. Cần có chế độ thưởng thường xuyên hơn với những lao động hưởng lương theo sản phẩm để động viên khuyến khích kịp thời những cố gắng của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. Có những lúc cường độ lao động không đều làm ảnh hưởng đến sự bền bỉ dẻo dai của người lao động, ảnh hưởng không tốt đến sức khoẻ con người. Vì vậy công ty cần khắc phục những nhược điểm đó để luôn giữ vững chỗ đứng và ngày càng phát triển trong cơ chế thị trường hiện nay.
Trong thời gian thực tập tại công ty được sự quan tâm giúp đỡ của ban lãnh đạo và các cô chú trong các phòng ban chức năng nhất là phòng tài vụ- tổ chức hành chính, các cô chú đã hết sức tạo điều kiện giúp đỡ em để củng cố được những kiến thức đã được học trong trường. Em cũng thấy được mặt mạnh, mặt yếu của mình để giúp cho công tác sau này được tốt hơn.
Cuối cùng, em không biết nói gì hơn, em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo và toàn thể anh chị em trong công ty.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. 40 năm Công ty cơ khí Hà Nội - Năm tháng và sự kiện. 2. Thống kê doanh nghiệp - TS. Hồ Sỹ Chi - NXB Tài chính. 3. Kế toán doanh nghiệp - TS. Nguyễn Văn Công- NXB Tài chính. 4. Một số luận văn của các khoá trước.
5. Giáo trình "Kế toán tài chính trong các doanh nghiệp sản xuất"- TS. Đặng Thị Loan - NXB Giáo dục. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
MỤC LỤC
Trang
Lời mở đầu
Phần 1: Một số đặc điểm chung của doanh nghiệp
I. Quá trình hình thành và phát triển
II. Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp trong nền kinh tế III. Cơ cấu tổ chức bộ máy của doanh nghiệp
IV. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh V. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán
Phần 2: Báo cáo thực trạng tình hình quản lý công tác tổ chức lao động tiền lương
I. Nêu một số vấn đề lý luận chung về lao động tiền lương
II. Thực trạng tình hình quản lý công tác tổ chức lao động tiền lương
A. Công tác tổ chức lao động 1. Tổ chức lao động
1.1. Cơ cấu lao động trong doanh nghiệp 1.2. Bảng đánh giá lao động
2. Công tác định mức lao động 3. Công tác bảo hộ lao động
4. Các biện pháp bảo đảm an toàn cho công nhân B. Công tác tổ chức tiền lương
1. Khái niệm tiền lương
2. Hình thức trả lương theo thời gian 3. Hình thức trả lương theo sản phẩm 4. Cách tính tiền thưởng, BHXH, BHYT 5. Định mức tiền lương
5. Công tác kế hoạch lao động tiền lương
Kết luận